台灣草根出新政

人民自主的鐘聲在基層響起。北高兩市為了申辦亞運，引發「南北戰爭」；民進黨主政縣市藉由發放老人年金，脅迫中央應允其選舉承諾；鄉鎮這個最基層的自治組織，貢寮鄉反核四行公民投票，汐止的「鎮長稅」效應仍在延燒……一種對抗式的「中央－－地方」關係，隱然成型。與此同時，主政者「主權在民」、「社區共同體」的理念宛

職場九戒

沒有人不想成功，不良的工作習慣卻足以成為致命傷。管理專家麥里斯特(James McAlister)建議有志成功之士，立刻檢視自已的工作型態是否犯了大忌？．承諾做不到的事深怕得罪人，「不」字總是極難出口，為了展現團隊精神，「是的，沒問題」總是不由自主地從舌尖滑出。形同虛設的工作期限，習慣性地落後進度，

Giordano內外部簡捷

「我們公司的組織、文化，就跟佐丹奴的產品形象一樣－－簡單、直線條。」佐丹奴經理吳士元對佐丹奴的經營理念，一言以蔽之。自從八年前佐丹奴轉航至平價大眾市場後，量大、利薄(獲利率大約在五到八%)的長線抗戰之所以成功，成本控制是經營靈魂。政策長期貫徹之後，使得佐丹奴內(管理層)、外(店面)的文化，都圍繞在降

Theme脫衣立大功

雖然自認對服裝的流行風、品味都「抓得住」，但香港三商行的創辦人賴雁浪絕不是個浪漫型的管理者。相反地，他奉行科學管理，公司內部大小事項，皆有量化的標準，「什麼事讓有數字的。」賴雁狼語氣中透著得意。三商行內部各部門的作業流程，完全遵照國際品管標準(ISO9000)，每個職位都依此訂出工作的執行守則。以設

Esprit賺得輕鬆自然

雖然Esprit並不是香港人原創的品牌，但香港對Esprit國際集團，卻有非常獨特的意義－－它是全球Esprit第一家零售店的創設地。在求量大的時裝連鎖店中，不論價格定位、產品時髦訴求、形象，Esprit都走在其他港製牌子的前端。經過十三年的波折，負責經營亞洲Esprit時裝的思捷公司，在去年會計年

香港名牌的故事

紅橙黃綠藍碇紫、粗麻細紗純棉混紡、露肩露胸露臍束腰、寬的窄的長的短的……。如果沒有如魔術般排列組合的流行時裝，香港這個購物天堂不知要遜色多少。去年香港的觀光收入約六百億港幣(相當兩千億台幣)，時裝服飾在其中貢獻良多。從中環皇后大道、金鐘太古廣場到銅鑼灣崇光百貨逛一趟，這條黃金路線集中全世界的菁華名品

四小龍的權力布局－李登輝VS.林洋港、吳伯雄VS.宋楚瑜

台灣最大規模的兩次歷史性選舉－－總統、副總統和省市長選舉，即將在今明年之交和後年初舉行。由朝野各政黨對兩項選舉的動員、人力物力的投人來看，規模將屬空前；目前最引人注目的是，在這場選舉前，國民黨內李登輝、林洋港和吳伯雄、宋楚瑜四人間的互動較勁，以及誰會出馬參選。 宋吳競爭白熱化省長選舉與隨後的總統選

溯行經濟奇蹟－誰決定財經大計？

台灣經濟發展成功，有力的經濟參謀本部應當是要素之一，特別在一九七０年代以前，這個組織可能是創造「台灣經驗」的重要關鍵所在。它在台灣近代發展史中，的確是完成了階段性使命。不過，當時社會風氣樸實，人們埋首努力，但求生活早日改善，國家力量早日壯大，很少人注意到運用文宣來吹噓個人成就，和今日泛政治風氣下，著

叫老闆太沉重

多數老闆都堅信不移：高工時等於高生產力，你是這種想法下的受害者嗎？哈佛大學經濟學家史克(Juliet Schor)認為：現代勞工愈來愈苦命：高科技的便利並未使九０年代的工作者工時縮短，相反地，經濟不景氣颳起的裁員風，使得倖存者汲汲表現自己的存在價值，只有更加埋頭苦幹，擁抱工作成了一件無奈的苦差事。西

吳挽瀾服務行銷

五月二十六日，傍沱大雨中，中小企業協會理監事改選大會在中山堂舉行。會中不同派系引起衝突，造成流會，兩派分別舉行記者會相互指責。其中，國民黨營的中央租賃公司董事長劉今程一派嚴詞指責社工會，認為社工會偏袒青創會理事長施毓龍代表的另一方。在此之前，甫上任的國民黨社工會主任吳挽瀾已召集兩次協調會，達成初步共