沒有人不想成功，不良的工作習慣卻足以成為致命傷。管理專家麥里斯特(James McAlister)建議有志成功之士，立刻檢視自已的工作型態是否犯了大忌？
．承諾做不到的事
深怕得罪人，「不」字總是極難出口，為了展現團隊精神，「是的，沒問題」總是不由自主地從舌尖滑出。
形同虛設的工作期限，習慣性地落後進度，經常性加班，這些是你的寫照嗎？答案若是肯定的，表示你已罹患過度承諾症。
千萬不要讓自己病人膏育；為了對別人有求必應，終日栖栖皇皇，不但賠掉可貴的信用，自己的工作重心也模糊失焦，這樣的結果十分不划算。
．參加無建設性的會議
開了也是白開的會令人深惡痛絕，既然開會是組織運作不可避免的過程，開一場好會就成了當務之急。
如果你是會議召集人，將此次開會預定達成的目標做成書面資料，事先交給與會者，讓大家瞭解自己在這次會議中所扮演的角色，並且確實依照議程開會。
避免會議開得又臭又長，除了相關人士，閒人勿進。午餐前和下班前是開會良時，通常都能準時結束。
相反地，如果你是與會者，要積極參與議題討論，提出問題和解決方案。不要光百般無聊地坐在那裡，露出徒勞無益的表情。
散會後，記得索取決議的備忘錄，以免船過水無痕，白忙一場。
．鬆散的工作計畫
根據自己經手的業務，列一張詳細的清單，據此擬定明確的工作計畫，除了長期的年度計畫，也可以每天安排行事曆，放在口袋裡提醒自己；這是讓心裡有個譜，而不是硬梆梆地照章行事。你必須保持足夠的彈性，因時因地調整，應變其實世界的突發狀況。
避免瑣事纏身
．過於拘泥細微末節
領導者絕不能讓瑣事纏身，而要建立清楚的綱領準則，授權部屬切實執行。凡事事必躬親，除了把自己累得半死，屬下也覺得你礙手礙腳，一點好處也沒有。
只要工作方向沒有偏差，就放手讓部屬盡情發揮，不要介入部屬的職務範疇，把焦點集中在較高層次的經營管理上。
．縱容懈怠的部屬
懶散的屬下沒有善盡應盡的責任，主管卻睜一隻眼閉一隻眼，此舉不僅讓主管的領導力蒙受質疑，其他循規蹈矩的員工也會心有不平，喪失工作士氣。
坐視不管，不是寬容，而是傷害。
．毫無紀律的辦公室秩序
融洽的工作氣氛可以凝聚組織向心力，倘若流於鬆弛，會造成生產力低落的反效果。
譬如不關門(open-door)政策的原意甚佳，能夠消弭上下之間的隔閡，若是訪客進出頻繁，加上喋喋不休的報告，卻會嚴重干擾主管的工作情緒及行事效率。
有些兩全其美的作法可以不落痕跡地解決這項副作用；例如，在客椅上放置外套，無椅可坐會妨害侃侃而談的雅興，較容易速戰速決。
．向「上」溝通不足
悶著頭做事的時代已經過去了，把握和主管直接溝通的機會，相信你不會希望等到年終績效考核時，才發現自已努力的方向和公司(主管)的經營策略有所出入，那時可就無語問蒼天了。
找出和主管溝通的最佳模式；會議中、進度報告時、或是一起共進午餐。充足的雙向溝通，才不會到頭來一場空。
．忽略盯催的重要性
指派部屬任務，卻忽略監督及控制的責任，常造成令人扼腕的遺憾。定期檢驗自己和部屬的工作流程，「抓漏」是不可省略的步驟，一旦錯過補救的最佳時機，小疏失可能桶成大紕漏。
．低估「蚊子」的破壞力
排定工作的優先順序是時間管理專家的忠告：要緊事先辦，其他小事放一旁。然而，芝麻小事就像微不足道的蚊子，嗡嗡聲能讓人輾轉反側一夜難眠，若忽視過久，反是左右成敗的關鍵。
面對以上九項小惡，請不要掉以輕心，畢竟星星之火可以燎原。下決心改造自己，掃除晉升之路的障礙，就能造就自己成為佼佼者。
