「我們公司的組織、文化，就跟佐丹奴的產品形象一樣－－簡單、直線條。」佐丹奴經理吳士元對佐丹奴的經營理念，一言以蔽之。
自從八年前佐丹奴轉航至平價大眾市場後，量大、利薄(獲利率大約在五到八%)的長線抗戰之所以成功，成本控制是經營靈魂。政策長期貫徹之後，使得佐丹奴內(管理層)、外(店面)的文化，都圍繞在降成本的主題上。
首先，佐丹奴提供的產品是休閒服中最基本的配備；永遠是T恤、牛仔褲、毛衣，並不追趕時尚潮流，如此從設計、製造到管理都省下不少功夫。
提高生產效率，對成本控制的貢獻也非常直接。吳士元表示，佐丹奴用了「及時補給」電腦系統後，由於行政人員跟工廠都愈用愈熟，現在多數時間工廠可以不等公司下訂單，自行生產，再由管理者從監視器螢幕上確定、或糾正數量。
存貨迅速降低，可以顯現效率的作用。佐丹奴九二年的庫存是八十六天的量，去年已降到五十九天。
精簡裝潢及人事
只要到佐丹奴辦公室逛一圈，不難體會精簡、簡單的風格的確內外一致。
占兩層樓面的辦公室幾乎沒有裝潢，沒有地毯、高級木板地面；就連CEO(行政總裁)的辦公室，也跟一般中級主管一樣大小，只是用隔板隔出來、沒有門的開放空間。
