你對未來工作的想像是什麼？老化少子的日本職場，正在經歷一場從「量」到「質」的巨大變革。
安倍晉三為了讓日本重返榮光，推出未來社會5.0，在這個藍圖下的職場，只要能連網，到處都能「上班」，每天擠地鐵通勤上班，將成為歷史名詞；屆時，跟工作有關的，可能只剩經驗、作品與資歷，學歷、年紀，都不再那麼重要；而人人都是一個獨立的作業平台。
來到東京市中心的日本前三大人力顧問公司保聖那（PASONA）總部，或許可一窺未來面貌。
開放彈性辦公 員工可獨立作業
保聖那營運長中尾慎太郎表示，未來，一邊旅行、一邊工作可能是常態，日本已有IT公司，為吸引人才，在日本的衝浪聖地四國，設辦公據點，工程師一早起床，先到海邊衝浪，下午再處理業務，度假兼工作。
而在保聖那總部裡，令人充滿想像的未來工作型態，更已是「現在進行式」！
中尾慎太郎笑了笑，指著身邊30歲出頭，年輕的事業部長南部真希也說，「像他，每個禮拜有三到四天，是在度假勝地『淡路島』（的飯店），跟Hello Kitty一起上班呢。」
在這裡，員工也能選擇每週幾天在家工作。省去長達二、三小時的通勤，讓工作更有效率，生活更有品質。
保聖那的企業總部大樓裡，還特地打造了一個東京市中心唯一的都市牧場，員工累了，電梯一搭，就可以到大樓裡的牧場，餵食羊群，暫時放鬆心情。
創辦人南部靖之更大手筆購入除役飛機，成為總部一樓時尚裝置藝術，一旁則設置身心障礙員工手做甜點攤，讓員工一邊享用美食，一邊助人，心情愉快。
在寸土寸金、忙碌緊張的東京車站一級戰區，這裡一點也不像企業總部，倒像是都市人洗滌身心靈的藝文中心。但這樣的裝飾，不只是讓員工放鬆而已，更是彰顯未來職場的特色。可以自在、隨興與遠距工作。
多元事業 橫跨人才媒合、教育、觀光
保聖那是日本前三大人才顧問公司，旗下子公司超過60家，正式員工近萬人，年營收3269億日圓，事業版圖跨人力顧問、人才媒合、教育、農業、觀光業，甚至還有地方創生等公益事業。
「其實，公司43年前，就是為了解決社會問題而創立，」中尾慎太郎娓娓道出保聖那與日本社會變革緊緊相依的故事。
南部靖之出生於日本關西極重要的政治經濟大城—兵庫縣，24歲開設補習班，發現日本女性受教育程度高，能力很好，但礙於傳統，婚後被迫離開職場後，深感可惜。
於是，在1976年日本派遣風氣還未興起時，南部靖之便展開女性人力派遣事業，替企業主與女性媒合工作。
1980年代，日本企業普遍有「55歲退休」的「潛規則」。但保聖那嗅到日本將迎來高齡社會，勞動力將不足，率先倡議重視中高齡人才，成立「中高齡專業人才派遣公司」。
1995年神戶大地震後，緊急啟動「神戶復興計畫」，推動五年五萬雇用機會的零工經濟。2003年，有感於日本農村快速凋零，保聖那啟動農業振興計畫，甚至在東京總部，打造城市農場，灌輸食農教育。
2008年，保聖那投入大量資源支持「地方創生」，在人口、產業雙雙外移嚴重的淡路島蓋農場，培育農業人才，並找來三麗鷗合作Hello Kitty主題餐廳，現在當地每年吸引近百萬人次觀光客，重振曾是日本文化發源地的淡路島。
近半世紀來，保聖那總能嗅到社會將掀起變革，搶先一步做準備。因此，他們如何看未來，十分具指標意義。
因應勞動力變化 增聘近百位銀髮族
首先，日本人口自2010年達到高峰後，便開始減少，2030年，將減少千萬人口以上，中尾慎太郎分析，日本政府近年極力推動「社會5.0」，就是希望活用AI科技，解決勞動力減少的挑戰。
因此，善用每一個人力資源，非常關鍵，保聖那今年已經一口氣增聘了近百位65歲以上的高年級員工。
根據日本顧問公司調查，目前日本從事副業或兼職的人數達744萬，比三年前調查時增加了211萬，創下歷史新高。
隨著AI與5G時代來臨，更打破工作的傳統定義。中尾慎太郎強調，在同一家公司工作到退休的想法，會愈來愈少；就業型態會愈來愈多元化，年輕人對工作的想法更自主、獨立，愈能接受兼差、斜槓的人生。
中尾慎太郎表示，保聖那現在業績成長最快的，就是自由工作媒合平台，日本政府鼓勵兼差、創業、高齡再就業，甚至愈來愈多人離開東京，到偏鄉與地方，邊工作邊度假。
保聖那總部也聚集了30個日本地方政府設立的人才招攬中心，例如知道外國人才喜歡京都文化，就鼓勵他們到京都工作兼生活，「未來，在地方的自由工作者會愈來愈多。」
