本土文旅「轉大人」！承億執行「島鏈戰略」，如何靠特色體驗致勝？

吳婉瑜

2022-10-27

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承億集團董事長戴俊郎（左）最佳左右手是姊姊戴淑玲（右），創辦承億品牌至今十年，下一個目標是完成全台島鏈，將地方特色飯店串接成旅遊地圖。蘇義傑攝

本文出自 2022 / 11月號雜誌透視後二十大解碼紅色野心

本土飯店品牌承億集團，以文旅經營見長，但近期卻一口氣砸下十億巨資，插旗在高雄亞洲新灣區開設集團首間酒店，它要如何在百家爭鳴的熱區勝出？幕後盤算又是什麼？

近幾年，高雄亞洲新灣區儼然成為高檔飯店一級戰區，細數周邊的五星級酒店，就有晶英、洲際、日航等，本土飯店品牌承億集團9月也在此插旗，令外界好奇的是，承億為何選在百家爭鳴的新灣區開設集團首間酒店？又為何跳脫擅長的文旅經營，一口氣砸下十億巨資開酒店「轉大人」？

高雄承億酒店內裝置藝術林立，充滿濃郁的設計感。蘇義傑攝

全球唯一與圖書館共構文創酒店

「承億酒店是品牌『轉大人』的時刻，酒店定位為城市度假，要成為新灣區的文化客廳。」承億集團創辦人兼董事長戴俊郎在承億酒店開幕後首度接受媒體專訪，招牌圓框眼鏡、下巴一撮鬍子，以白T-Shirt搭配深色西裝外套，腳踩白球鞋，率性站在迎賓大廳的挑高落地窗前，遠眺高雄港景與市景。