企業如何搶才、留才？光給高薪還不夠，組織文化更加分

鋪天蓋地的人才荒，為什麼有些企業人才不缺？他們如何留住愛將？如何吸引好手？薪資福利很重要，組織文化更重要。

「這兩年的人才『荒』，我們是真的很『慌』！」這句話是台灣所有企業的心聲，並不新鮮，但從「科技人的夢幻企業」Google台灣團隊口中說出，卻有些意想不到。

「急速短少的新鮮人數量，以及人力市場的競爭，『荒』的感覺很真實，也很強烈，」Google台灣人資長呂亞樵坦言，不管是徵才、還是留才，單純的薪資誘因不見得管用，團隊需要重新盤整優勢，並提供更有彈性的工作方式、福利條件，才能齊備未來成長所需的人才。

美商公司Google〉鼓勵合作，重視工作與生活平衡

軟體起家的美商Google，近年深入硬體產品，台灣團隊也從軟體領域，拓展至硬體開發、供應鏈管理，目前台灣是Google全球研發基地之一，也是美國之外最大的硬體研發基地，外界估計團隊多達5000人。

今年5月，Google執行長在矽谷一口氣宣告推出七款硬體產品，包括手機、手錶、耳機、擴增實境AR眼鏡等，當中都有台灣團隊的貢獻。