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遠東集團 三大楷模獎〉徐旭東明訂步驟時程,不打ESG空包彈

文 / 林珮萱    攝影 / 賴永祥
2021-04-29
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遠東集團 三大楷模獎〉徐旭東明訂步驟時程,不打ESG空包彈
針對集團展望,董事長徐旭東指出,已將ESG(環境、社會、公司治理)列為重點策略。
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遠東集團共有10大事業體、200多家公司,要全面兼顧ESG並非易事。今年,一舉拿下第17屆《遠見》CSR獎三大獎,董座徐旭東接受專訪,公開CSR心法。

遠東集團在今年第17屆《遠見》CSR獎一舉拿下三大獎,旗下的遠東新世紀、太平洋崇光百貨、遠東巨城購物中心都抱獎而歸,致使許多企業都向其請益,「做CSR有什麼祕訣?」

對此,遠東集團董事長徐旭東總是答得理所當然:「從創辦人徐有庠開始,就培養『取之於社會、用之於社會』的文化,這絕對不是一年、兩年的事!」

據了解,今年2月9日徐旭東在遠東集團的新春團拜上,提及集團展望,更將ESG(環境、社會、公司治理)列為重點策略。

200多家子公司,全面兼顧ESG

只是ESG說來輕鬆,但對遠東集團如此龐大的體系來說,卻十分不容易。遠東共有10大事業體、200多家公司,集團光是上市公司就有8家,全年營收逾4500億元。跨域之廣,要兼顧ESG自然得下更多功夫。

「不能只是說說理念,到底你要怎麼減量、什麼時候要做到,時程(timetable)、目標,一步步都要清楚列出來,」他強調,不能只是空包彈。因此,集團已訂出未來三年內,逐步將所有廠房屋頂裝設太陽能板,「能裝的,未來都要裝好裝滿,」徐旭東透露。

遠東集團以紡織起家,遠東新世紀被視為集團老大哥。從1988年設立台灣第一家寶特瓶回收工廠起,每年可處理台灣超過半數、逾五萬噸的廢棄寶特瓶。2013年起,陸續在海內外工廠擴充聚酯回收產能。換算一下,現在每年寶特瓶回收再製產能,等於協助消除210億支寶特瓶。

林珮萱整理圖/林珮萱整理

徐旭東分享,最新發展出的聚酯化學品回收技術已進入小量試產,未來商轉後,可望解決每年全球1000億件廢舊紡織品的環境問題,意義非凡。

近年來,還跟上永續金融的腳步,遠東新陸續發行永續金融商品。2017年,就發行台灣首檔經第三方查證的綠色債券,以及2020年發行台灣第一檔可持續發展公司債(Sustainability Bond)。

新冠疫情肆虐全球,作為全球最大醫療級PE/PP及PE/PET複合纖維供應商的遠東新,供應台灣九成以上的醫療級口罩內層親膚層原料。同時,研發醫療用功能性纖維和抗病毒纖維,應用包含隔離衣、手術衣等產品。

十大事業體內部競賽,找出學習典範

鮮為人知的是,為了作好ESG,遠東集團內舉辦競賽,如每年一度的遠東節能獎、遠東精神獎等,透過優良機構和優良專案的選拔,找出內部典範標竿,鼓勵不同事業體相互學習。

以太平洋崇光百貨(遠東SOGO)為例,外人看SOGO,每天人潮川流不息、創造可觀收益,但徐旭東看到另一面,「你要保障他來買東西、吃東西的安全,可沒那麼簡單,」他強調。

因此,SOGO領先全台百貨建立商品安全資料庫,並自主送檢商品與器皿,將檢驗報告公告於官網的商品安全資料庫。推動「新食器時代」計畫,領先政策兩年以上,在全台各店餐廳、美食街、員工餐廳,推行禁用一次性及美耐皿餐具。現在更著手推廣「無痕飲食」,鼓勵自備餐具消費。

至於遠東巨城購物中心,在人才發展具有亮眼成果。其中,鼓勵同仁在職進修,深獲評審肯定。根據統計,原本僅為高中學歷以下的員工,至今已有67%進行大學在職進修,且有45%取得學士學位、其餘22%正在進修中。甚至有一名國中學歷之員工,經過多年的努力,現在正就讀大三。

「願意彈性排班,讓員工在職進修,拿到學位再以學士學位敘薪,鼓勵員工成長的用心、非常可貴,」獲《遠見》評審稱許。此外,還關懷到許多提供長期駐點服務的供應商伙伴,主動在合約外投入訓練資源,並規畫福利措施。

全球歷經一年多的新冠疫情考驗,徐旭東認為,2021年更是檢視企業ESG成績單的時刻,未來對實踐ESG的檢驗,只會愈來愈高。

徐旭東坦言,正在思考如何跟上降低淨零碳排的趨勢,像是全公司有6000多部車,若要全部換電動車,將是一筆大投資,「但,這就是投資未來!」

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