少子化下，私立科大受到最大衝擊，但位於板橋的致理科技大學，不只學生人數高達1.15萬人，十年來人數還成長26％，成為最抗跌的私立科大。「我們培養的學生是Toyota，不是Benz！」致理科大校長陳珠龍笑說，只要學校能明確鎖定定位、持續深耕核心，環境飄搖中反而更凸顯優勢。
很多同業聽到致理科大在少子化衝擊下，學生維持破萬人，十年增長26％，一年新生比某些南部私校全校人數還多，第一個反應就是：「因為致理位置好啊！」
致理科大位在板橋市區，交通便利確實對招生有不小助益，但對學生所做的「為何選讀致理？」調查中，「地理位置」只是排名第五的理由；甚至因為位處鬧區、土地取得不易，校地面積在全國技職校院中僅大於台北商業大學，局限擴展。
調查中，真正吸引學生來致理的首要因素，是創辦55年來「務實聚焦商務」，當教學、師資、校友、產學全部圍繞辦學核心領域，畢業即就業，才是讓家長和學生選擇致理的主因。
辦學長期聚焦 培養商務人才
過去十年來技職體系餐旅與設計風行，許多學校為了吸引招生，不管本身是工專、商專還是家商背景，通通搶搭風潮成立餐旅學院或設計學院，反而稀釋原本優勢，甚至在風潮反轉後，成為拖累學校經營的負擔。
致理雖說也有「創新設計學院」，旗下設有「休閒遊憩管理系」，但並沒有開設餐飲課程，課程內容以餐旅相關財務、管理、人資、流通、服務為主，不跨出「商務」本質。
長期專注核心領域，可以創造兩大優勢：第一是師資穩定，對比近年許多私校為省成本、大砍資深老師；致理許多老師待到退休，不只教學內容嫻熟，和業界更是聯繫密切，在產學合作、業師邀請、企業實習上，能獲得更多的信任與協助。
例如致理有「終身導師制」，學生畢業後只要有疑惑，隨時都可以回校找當年的導師諮詢。更獨創「校友回娘家」制度，只要是校友，當產業法規、技能需要提升時，都可以免費回母校登記隨班附讀。這兩點，就是奠基於師資的穩定才能做到。
第二是校友眾多。例如新北記帳士工會，超過半數以上都是致理的校友，許多校友更將子女送回母校就讀，這層關係，讓致理可以運用校友資源發揮綜效。
例如請校友回母校擔任「企業守護神」，協助業界媒合，目前致理共有超過800位企業守護神。學長姐都會主動幫忙挑選優質企業合作，實習時主動提攜，學生學習更有保障。
當家長、師長、企業、校友、學生，不管是在學還是畢業、工作還是創業，都能持續在致理獲得學校提供商務知識與業界人脈，也就變成最強的口碑行銷。因而帶動學生人數持續成長，今年新生註冊率更高達97.45％。
「Toyota型人才」 既專業又有團體精神
致理對於所培育的學生，定位在「Toyota型人才」，「我們培養的學生不是頂級Benz，而是好用耐操CP值又高的Toyota。」
所謂Toyota型人才，除了有專業技術，更要有良好工作態度，團隊精神、利他服務，懂得與其他人合作。
我們會舉辦各種校內競賽，從全英語商用體驗營、創意創業企畫競賽、數位學伴計畫等，到生活型的創意歌唱比賽、環境美化創意競賽等。不同年級也有服務學習課程，大一時打掃校內環境、大三時到校外協助報稅。
所有活動都是為了讓學生練習團隊合作，並爭取榮譽，體現「修己、團隊、利他」的品德教育。
