想像這兩個漫畫人物：一個是長方頭、大肚子、戴眼鏡、又醜又笨矬員工；一個是濃眉大眼、帥氣英挺的精明主管。前者是萬惡組織的受氣包，又只能啞巴吃黃連；後者則是險惡組織的被迫幫兇，悶在心裡口難開。
兩種上班族典型，反映東西兩種工作文化的差異：一種企圖遊戲職場，另一種試圖控制職場。但這兩本辦公室漫畫所探討的終極目標，都是在現代組織叢林中，人如何在冷酷情境下「苟活」的求生法則。
去年被美國《時代》雜誌選為年度最有影響力的《呆伯特法則》，以及在日本掀起廣大閱讀共鳴的《課長島耕作》，兩本在美日暢銷的辦公室漫畫，雖然筆觸呈現東西方不同的工作哲學，雙方的思維邏輯與對組織是為何物的認知也大異其趣；但是，他們都是把人拋在一個密閉處境(辦公室)，面臨種種荒謬處境(現代組織)，最後為生存而扭曲(或是發揚？)本性(損人必定利己)。
白扼大戰萬惡魔魁，輪定了
一手漫畫呆伯特的亞當斯，秉持所有人都是白癖的「宗旨」，建構了一幅人與組織的動態關係圖，這堆窩居在辦公室隔間裡面的白痴族，空有高智商、專業能力，卻只能任由無能組織剝削，最終淪為隔板的囚徒。白痴們上班時「相濡以沫」，偶爾會以「竊取資源」(紙啦筆啦等不值錢文具)或「欺上瞞下」回敬公司，占點小便宜，但總體而言，在萬惡的魔魁－－組織之前，他們永遠是輸家。
當了十七年呆上班族的亞當斯，根據自己過去的工作經驗體會，所有的企業管理都是荒謬的，一切企業運作的邏輯都可以嘲諷。他認為勞資必然對立，老闆永遠是員工最恐怖的惡夢，只重視財務報表，不把部屬專業、健康當回事。老闆把人才當奴才用，員工的重要性遠不及辦公室家具，因為員工會被開除，家具卻可保住飯碗萬萬年(除非壞了)。
亞當斯獨創的呆伯特法則，是一條殘忍但無可避免的定理；就是最無能的員工，會按照既定的管道升遷到對公司最無害的位置－－主管，然後開始「魚肉」部屬，榨乾員工最後一滴血。無緣晉升領導階層的「呆伯特」們，不管再怎麼努力、有才華，註定是組織的邊緣人，打不進核心，聽任上級使喚。
但是，擠進企業核心的主管，又是何等光景？且看在日本有自己一間辦公室的島耕作。
在一家大型電器公司初芝集團擔任宣傳課長的島耕作，受到上司垂愛，年紀輕輕就脫離「呆伯特」身分。三十幾歲的他努力奮鬥（不像呆伯特那樣，能偷懶的時候絕不動腦），歷經派系鬥爭的驚濤駭浪，終於成為集團中的活躍分子。
島耕作顯然把工作當成生命一樣在經營。為了組織，他犧牲自己不參加派系的原則，被迫站在贏家的一邊；他認同組織邏輯比個人邏輯重要，相信服從命令就是上班族的宿命。他沒有一天怠工，所思所想都是如何為工作賣命。他和老闆並不對立，因為他貼心地了悟，老闆之所以殘酷無情，也是為了公司延續，好照顧多數員工生活。
才做了三年的上班族，就棄公事包投畫筆的弘兼憲史，和所有日本年輕人一樣，大學畢業後就直接到大企業上班，接受現代組織洗禮，看透企業的「邪惡」本質，最後才導出島耕作的「成功方程式」，是「實力+運氣+選對邊＝殘忍成功。」
回首來時路，非痴即傻
表面上，諳熟鬥爭法則、深受領導核心知遇恩情潤澤的島耕作，比老實巴拉的呆伯特「成功」；仔細探究，兩人活像是職場江湖一對失意的難兄難弟。
亞當斯和弘兼憲史兩人都曾循「一般呆子走的路」，在大企業裡默默耕耘，認分地當一顆小小螺絲釘。他們最後選擇離開龐大的組織，做自由的辦公室漫書家，畫的都是受盡工作凌虐而生活失調的上班族。呆伯特是電腦工程師，人際關係笨拙，交不到女朋友，也沒有人可談心，只有一隻比他聰明的狗為伴。島耕作則是工作狂，逼得妻子主動離異，他生命唯一的期待，就是每個月能與女兒見面。
兩個漫書家看到的都是職場悲觀無奈的一面，只是亞當斯用黑色喜劇的方式書寫，弘兼憲史直接用不美好的鬥爭呈現。在美國式的黑色幽默中，呆伯特活脫一塊毫無反抗能力的俎上肉；島耕作在日本冷酷的職場競爭中，看似強者，其實也只是被組織玩弄於股掌之間。
管理大師彼得杜拉克預言，後資本主義社會已經走向組織社會，每個人都隸屬於組織，不能自外，而組織的價值信念絕對高於個人的價值信念。在這樣的工作浪潮中，不論是呆伯特還是島耕作，都像是腦筋短路的「阿達一族」，非痴即傻。
台灣經濟奇蹟的幕後英雄們，到底是呆伯特或是島耕作，端看你想做快樂(至少在表面上)的呆子，或是做成功的傻子。
書 名:呆伯特法則(Dibert)
作 者:史考特．亞當斯(S. Adams)
譯 者:張定綺
出版者:經典傳訊。
頁 數:563頁
定 價:280元
書 名:課長島耕作成功方程式一、二
作 者:弘兼憲史
譯 者:簡琪婷、陶晶文、李曉雯等
出版者:經典傳訊
頁 數 258頁、242頁
趕 廣:兩冊共400元
