一般人認識丁錫鏞，可能從學校上認識他。他曾擔任台大造船系及政大企管所教授，也曾主持《新科技大觀》等節目。不過，這次丁錫鏞出現在台北國際花卉博覽會上，頭銜則是「總製作人」。
從失敗汲取辦展的經驗
25年前他擔任《牛頓雜誌》總編輯時，就曾採訪1985年日本筑波萬國科技博覽會，從此開啟對博覽會的興趣。
此後，他陸續參加各國博覽會，也曾受政府部門邀請規劃舉辦世界資訊科技博覽會的可能性，卻因經費不足，改為國際資訊科技展。2008年政府有意舉辦台灣博覽會，但最終胎死腹中。有了兩次規劃經驗，丁錫鏞從中仍學到寶貴經驗：從一個「逛博覽會的局外人，變成辦博覽會的當事者」。
2007年5月開始，丁錫鏞就多了一個頭銜──台北市政府顧問，也是花博總規劃。同年9月，丁錫鏞就帶著規劃報告書前往英國布萊頓（Brighton）作簡報，AIPH（國際園藝生產者協會）很欣賞，那時的主題為：「彩花、流水、新視界」，亦即「花、水及新未來」的代名詞，正是此次台北花博的主軸。此次花博為歷屆以來，首次結合河岸（基隆河）港口。民眾可以透過大佳河濱公園的碼頭，搭程藍色公路進出會場。新視界指的則是未來與夢想，藉著科技帶領人類進到未來世界。
開創前所未有的格局
隨著正式營運一天天逼近，問他擔心些什麼？丁錫鏞四平八穩地回答：「天氣。」花卉是最受天候影響的，花博展期171天，經歷秋、冬、春三個季節，對花是一種挑戰。對於花博帶給台北，甚至台灣的效益，丁錫鏞認為，可創造的經濟效益是投入經費的2.7倍至4倍。
他也透露，由於台北花博不只有花，總共包括花卉、文化、環保及科技等四大項，堪稱是歷屆花博中最有特色的一次。當AIPH高層來台北看籌備情形，參觀後最大的感想是：「台北花博辦完後，未來10年，很難有人能超越此規模。」因為台北花博非常創新與環保。預估花博參觀人次800萬，其中海外人士，包括中國大陸，大概占5％至10％，也就是會有40萬到80萬人來自海外。不過，人數太多勢必影響品質，丁錫鏞已經在考慮如何管控，讓參觀花博的遊客均能享受樂趣。
