服務業CEO上線

2015年12月號

服務業CEO上線

每分鐘一千轉的飛輪

文 / 徐承義        2015-11-30
每分鐘一千轉的飛輪


今年8月底,集團內部25週年聚會的前夕,我思索著要與同仁分享些什麼,腦中不禁回想起多年前一本書曾談起的「飛輪效應」,大致上是說,當推動一個沉重的巨輪,一開始需要用極大的力量,但只要堅持不懈地朝同一方向繼續推行,這顆巨輪就會越轉越順,甚至自行高速運轉起來。而有趣的是,當輪子飛轉起來,很少有人會想起,一開始它沉重、難以推動的情景。

這樣的比喻,我不僅認同,更深切感受。因為往往,大家最容易看到「成就的瞬間」,卻忽略其實背後那股堅毅不撓的努力,才是累積前進動能,「成功的關鍵」!

就像近幾年在全球快速竄紅的運動品牌Under Armour,在品牌核心技術上深耕18年,只專注地做運動服飾、強化產品機能,成功躍身全球第二大運動品牌。

而現在家喻戶曉的Wal-Mart,在53年前,也是一步步,從一間小型百貨商店,拓展自有配送中心,再創建大型購物廣場,自美國踏入國際市場,成為跨國知名零售通路品牌。

另外,以科技改變世界的賈伯斯和蘋果,更是在多次的失敗中堅持創新,成為全球指標品牌。以及國際名導李安,成名前無畏承受世俗壓力、從未放棄,所有辛苦過程反而化為養分和動能,現今是唯一擁有兩次奧斯卡獲獎紀錄的華人之光。這些品牌與人物,都是「飛輪效應」的最好例證!

做對三件事,邁向成功之路

在我自己創業25年後的今天,不只對團隊滿懷感謝,更對這理論有著許多的感悟——所有能長期延續的成功或成就,「沒有速成、沒有捷徑,只有腳踏實地」!尤其企業的永續經營,即如推動巨輪飛轉,一定要做對幾件事。

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關鍵字: 職場生涯評論經濟


專欄介紹
徐承義
徐承義

瓦城泰統集團創辦人、現任瓦城泰統集團董事長。憑著對美食的熱愛與創業熱忱,徐承義自1990年開設第一家瓦城泰國料理餐廳,並獨創全球唯一「東方爐炒廚房連鎖化」系統,涵蓋廚藝技術、研發複製菜系能力、以及專業廚師人才培育,以科學思維管理,建立高效能的廚房。更在業界首創「廚藝管理學院」、「11級臂章廚師人才培育制度」,系統化的培育廚師專才菁英,提供人才良好的發展前景。 同時以美食品牌化、經營連鎖化、管理科學化的創新思維,發展至今成為兩岸近80家直營連鎖店,並帶領公司掛牌上櫃,成功在台灣餐飲市場位居第一大東方美食連鎖餐飲集團的領導地位。其後陸續成立「非常泰概念餐坊」、「1010湘料理」、「大心新泰式麵食」與「十食湘BISTRO」等品牌,2012年更帶領集團掛牌上櫃、2013年進軍中國展店。2013年至2014年間,代表台灣榮獲「安永企業家年度大獎─安永企業家獎」,也曾獲「創業楷模獎』、「金炬獎」、「《遠見》卓越創業獎」等多方肯定與殊榮。

專欄介紹
徐承義
瓦城泰統集團創辦人、現任瓦城泰統集團董事長。憑著對美食的熱愛與創業熱忱,徐承義自1990年開設第一家瓦城泰國料理餐廳,並獨創全球唯一「東方爐炒廚房連鎖化」系統,涵蓋廚藝技術、研發複製菜系能力、以及專業廚師人才培育,以科學思維管理,建立高效能的廚房。更在業界首創「廚藝管理學院」、「11級臂章廚師人才培育制度」,系統化的培育廚師專才菁英,提供人才良好的發展前景。 同時以美食品牌化、經營連鎖化、管理科學化的創新思維,發展至今成為兩岸近80家直營連鎖店,並帶領公司掛牌上櫃,成功在台灣餐飲市場位居第一大東方美食連鎖餐飲集團的領導地位。其後陸續成立「非常泰概念餐坊」、「1010湘料理」、「大心新泰式麵食」與「十食湘BISTRO」等品牌,2012年更帶領集團掛牌上櫃、2013年進軍中國展店。2013年至2014年間,代表台灣榮獲「安永企業家年度大獎─安永企業家獎」,也曾獲「創業楷模獎』、「金炬獎」、「《遠見》卓越創業獎」等多方肯定與殊榮。


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