過去不少工廠管理採取按件計酬制，以激勵員工效率。但是「勞基法」規定工時每天8小時，超過就必須給付加班費，也出現部分員工鑽漏洞的空間。
桃園某印刷電路板廠區，採二班制12小時作業，絕大多數作業員工作8小時平均可生產1200片電路板，再加班4小時就可作1800片，但就是有人12小時只做1300片。
用升遷、考核、獎金 鼓勵好員工
「後面那4小時在混啊，就是等著領加班費，這種員工平均10人有2人，」該公司生產計劃處主管指出，頭幾次，部門主管還會關心是不是操作機台有困難、或者機台故障。但總是無法改善。
面對類似這樣A公司加班費的「懶人效應」，企業該怎麼辦？
「有些人是太聰明，想摸魚，這種員工就要嚴格要求；有些人則是能力不夠，就要論調到更適合的工作，」該名主管說，主管還是可用升遷、考核、獎金等方法，鼓勵想法正面、效率高的員工，以免大家有樣學樣。
因應明年全面週休二日，工時減少，加班費會不會大幅增加？這位主管說得坦白，員工加班時數有上限，若有急單，就要增人或委外給協力廠商，的確成本會上升。
另外，公司原本訂有員工對營收貢獻的KPI指標，如果明年工時減少10％，那麼原本員工1小時對營收貢獻是10萬元，就會調高到11萬元。怎麼做到，也是個問題。
但他總結說，好老闆不會在乎加班費，重要的員工有效率、企業有獲利，有獲利，才能回饋員工。
