2014年台灣有22萬名大學生畢業，意味每個年輕人一畢業，就有至少22萬競爭對手。若西進中國，單是大陸本地畢業生727萬人不算，還有各國精英搶灘。
但已經有一些台灣年輕人，拒絕這個殘酷的生存競爭。憑著母親是外配的新二代優勢，在崛起中的東南亞找到就業新藍海。
過去，「新台灣之子」總被貼上弱勢標籤。但如今，不少新台灣之子已把弱勢轉化為優勢。
媽媽堅持教母語 竟成外派最大優勢
台灣與印尼混血的鄭堯天，就是典型案例。儘管大學讀的是慈濟大學社工系，但因從小跟母親學說母語，順利爭取到外派印尼製造業，才30歲，已歷任寶成印尼廠、鴻海印尼主管，年薪破百萬。
鄭堯天退伍後第一份工作是月薪25K的業務，賣冷門的工業設備，曾經整整一年，每天騎著摩托車到處跑，卻連一台業績都沒有，「那時工作上只有挫折感，」他說。
鄭堯天幼年在印尼度過，對當地環境與文化不陌生。轉換跑道時，他心念一轉，將履歷投到在印尼設廠的製鞋龍頭寶成。
寶成看中他有印尼背景，只打了兩通電話給他，第一通問他有沒有興趣外派，第二通考印尼語，之後就通知上班，還說愈快愈好。
其實鄭堯天小學二年級全家就返台定居，印尼語已生疏，所幸印尼籍媽媽張慧芳，在家堅持和兒女講印尼語，傳簡訊、FB留言時，也寫印尼文。就算兒女總是只說國語，她也一定用印尼語回應，讓鄭堯天始終沒把母語忘光。
「原本只是希望他們至少能聽懂、看懂印尼文，沒想到竟然找工作也能派上用場，」張慧芳笑說。
實際到印尼後，面對數百名線上印尼員工和各種大小狀況，無法溝通時，鄭堯天就把聽不懂的記下來，晚上打電話回台，找媽媽惡補。
有一回，張慧芳在上班時間接到兒子打來長途電話，原以為有什麼緊急狀況，一接起來，兒子劈頭說，他要訓斥下屬，卻不知道罵人的話該怎麼說，只好跨海搬救兵。
在張慧芳這本印尼語活字典的加持下，鄭堯天印尼語進步神速，短短一、兩個月就喚起母語記憶，成為整個工廠最會講印語的外派幹部。
當時廠內有兩名印尼籍的品牌驗貨員以難搞出名，總是百般刁難，上司派鄭堯天處理。他投其所好，先用印尼話與驗貨員拉近關係，又三不五時找兩人吃消夜聊天，熟絡後才發現，其實許多刁難源於雙方語言不通，經常雞同鴨講，才發生誤會。
「有樣學樣」 積極融入當地文化
很多海外幹部最大的障礙就是語言，即使外派1、20年，生活圈仍限於工廠，「就連罵人都罵來罵去只會那幾句」。但鄭堯天憑藉母語優勢，突破許多資深外派幹部無法突破的障礙。
「選擇到印尼，就是要找一個自己最有利的位置，」鄭堯天說。他評估，在台灣，他要和100個一流大學高材生競爭，到大陸，對手可能是10倍不止，但到印尼，他的中、印雙語與雙文化優勢，能和他競爭的可能只剩兩、三人。
鄭堯天剛到印尼時，還不滿30歲，又缺乏生產管理經驗，也曾經被廠內其他資深陸籍幹部下馬威。但陸幹見他初來乍到，竟能和當地人談笑風生，都不敢置信，對他的態度大為改變。
有了語言優勢後、鄭堯天又積極融入當地生活與文化。他秉持著「有樣學樣」的哲學，記住當地人在特定情境下的表達方式，下回就照著說，也觀察當地人的生活習慣，彎下腰有樣學樣。
例如他和印尼員工混熟後，放假時甚至會一同騎機車到近郊遊玩，還邀請他到家中作客。
有一次，一名印尼下屬要請他吃烤魚。鄭堯天便跟著對方回家，途中印尼下屬順手在路邊摘了幾片芭蕉葉，到家後也不清洗，就把魚肉和米飯包在葉子裡大口吃。即使當下很怕不衛生，但鄭堯天照吃不誤，印尼員工果然把他當成自己人。
像鄭堯天一樣，把弱勢化優勢的新台灣之子，隨著東南亞崛起，未來將愈來愈多。
