一般人認識丁錫鏞，可能從學校上認識他。他曾擔任台大造船系及政大企管所教授，在學界有一定知名度。另一方面也可能在電視上看過他，因他早期曾主持《新科技大觀》《大家談》等節目，介紹最新科技及時事評論。
不過，這次丁錫鏞出現在台北國際花卉博覽會上，頭銜則是「總製作人」。談起花博，他就顯得格外興奮，因為企劃大都出自他的點子，每一個展館，從主題設定到發包施工，都像他的一個個初生兒一樣。
讓人好奇這位教授怎會跟花博有關係？他瞭解花嗎？他懂博覽會嗎？
從失敗汲取辦展的經驗
說起丁錫鏞與博覽會的關係，原來在25年前擔任《牛頓雜誌》總編輯時就曾採訪1985年日本筑波萬國科技博覽會，從此開啟對博覽會的興趣。
此後，他陸續參加各國博覽會，也曾受政府部門邀請規劃舉辦世界資訊科技博覽會的可能性，卻因經費不足，改為國際資訊科技展。2008年政府有意舉辦台灣博覽會，但最終胎死腹中。
有了兩次規劃經驗，丁錫鏞苦笑著說，雖然失望，但從中仍學到寶貴經驗：從一個「逛博覽會的局外人，變成辦博覽會的當事者」。
後來台北市政府與台灣區花卉產業協會取得花博主辦權，他早就心裡有數，當時馬英九市長一定會找上他，因為台灣還有誰比他更懂博覽會？
當時馬市長找上他規劃花博。2007年5月開始，丁錫鏞就多了一個頭銜──台北市政府顧問，也是花博總規劃。同年9月，丁錫鏞就帶著規劃報告書前往英國布萊頓（Brighton）作簡報，AIPH（國際園藝生產者協會）很欣賞，那時的主題為：「彩花、流水、新視界」，亦即「花、水及新未來」的代名詞，正是此次台北花博的主軸。
花就是花卉，水代表不可或缺的生命元素，也可說是大佳河濱公園。此次花博為歷屆以來，首次結合河岸（基隆河）港口。民眾可以透過大佳河濱公園的碼頭，搭程藍色公路進出會場。新視界指的則是未來與夢想，藉著科技帶領人類進到未來世界。
開創前所未有的格局 隨著正式營運一天天逼近，問他擔心些什麼？丁錫鏞四平八穩地回答：「天氣。」花卉是最受天候影響的，花博展期171天，經歷秋、冬、春三個季節，對花是一種挑戰。
對於花博帶給台北，甚至台灣的效益，丁錫鏞認為，按照過去各國舉辦大型博覽會的經驗，可創造的經濟效益是投入經費的2.7倍至4倍。因此台北市政府投入近百億元打造花博，保守估計應有168億的經濟效益，不僅對花農，對台北市及台灣的觀光效應，應更大。
他也透露，由於台北花博不只有花，總共包括花卉、文化、環保及科技等四大項，堪稱是歷屆花博中最有特色的一次。當AIPH高層來台北看籌備情形，參觀後最大的感想是：「台北花博辦完後，未來10年，很難有人能超越此規模。」
這不是因為台北花博面積最大或是預算最多，而是非常創新與環保。例如新建的新生公園內三個館，均強調節能減碳，三個館的屋頂像草地，走路就可以上去。之前馬總統從平地走上去，感覺非常好，可以看到三個館旁邊一棵一棵的大樹，保留完整。
隨著開幕接近，除了天氣，參觀人數也是要密切注意的變數。預估花博參觀人次800萬，其中海外人士，包括中國大陸，大概占5％至10％，也就是會有40萬到80萬人來自海外，這與一般博覽會外國人數比例相當。不過，人數太多勢必影響品質，丁錫鏞已經在考慮如何管控，讓參觀花博的遊客均能享受樂趣。 （王思涵整理）
