「這座有著金色桅杆的飯店就是日月行館（見上圖），它將成為日月潭的新地標，那裡的房價從1000美元開始起跳，」遊艇解說員這樣介紹，乘客好奇地從湖面遠眺岸邊，在陽光照射下，外形有如杜拜帆船飯店的金箔桅杆，顯得無比耀眼。
最近這一年來，日月潭最熱門的話題，莫過於日月行館了。
還沒開張，就已經拿下好幾個台灣「之最」：以20億元最高價錢，打造台灣最貴的飯店、房間內安裝最貴的黃金馬桶、黃金臉盆、每晚1000到1萬美元的房價（3萬多到30多萬台幣），也「嚇壞」了許多人。這些若一一屬實，將創下台灣飯店業的新紀錄。
位於蔣公行館舊址的日月行館，就在頂級度假旅館涵碧樓的後方，也是涵碧半島的最高點，可以270度俯視日潭和月潭，位置居高臨下。正在建造的55公尺高的觀景台，仿效美國大峽谷的踩空玻璃，能透視腳下美景，將群巒疊翠、湖面遼闊的美景盡收眼底。
日月行館尚未開幕就引起話題，連對岸餐飲業者都注意到了。天津狗不理包子已選擇此處，在十樓設分店。
儘管4月試行營運，第二季才正式開張，網站也還沒架設，卻已吸引許多人士慕名而來，甚至在部落格、Facebook以圖文介紹。
重金營造：每房造價2000萬
「日月行館開張後，將帶動日月潭的奢華旅遊！」碼頭休閒大飯店總經理劉啟帆表示。這位從小就在這裡長大的業者看到未來的旅遊商機，今年花了6000萬元，仿照泰國的快樂公主號，搶先建造200人座的供餐遊艇，規模是當地最大。
擁有8艘遊艇的劉啟帆說，去年一出現金色桅杆，他就要求遊艇解說員對遊湖客人介紹。的確，閃閃發亮的桅杆是日月行館引人矚目的第一個焦點，乘客紛紛議論：那是真的黃金嗎？
「全長73公尺高的桅杆，使用489.54盎司（約15公斤）的999純金箔，耗資1400萬元，」日月行館經理曹有勇表示去年還在26國友邦使節實地測量下，拿到了金氏世界紀錄，成為世上最長、最高的金箔船桅。
這座飯店可說金光閃閃，不只黃金桅杆，「飯店裡的六部電梯門和天花板也都要鋪上金箔，」曹有勇接著說，日月行館有92間房，平均每間造價2000萬元，尤有甚者，其中20多個房間裝的黃金馬桶、臉盆，每個就要25萬元，「我們老闆喜歡黃金！」他笑著說。
熱愛黃金：象徵西方極樂世界
到底這個新飯店的背後投資者是誰？什麼樣的企業家會如此大手筆以純金打造飯店？原來是56歲的桐核麥生技總裁湯文萬。
來到台中縣霧峰鄉金陵山的宗教休閒園區，這裡結合佛、道、天主、基督教、一貫道等宗教殿堂，也是湯文萬的辦公室，更能看到他喜愛黃金的一面。
挑高21公尺的至善園，供奉著身高九公尺、純金建造的地藏王菩薩，抬頭一望，屋頂102坪的圓形圖騰以純金為材料，入口門扉的神像彩繪也能看到金漆，一片金碧輝煌，卻也散發著莊嚴肅穆的氣氛。
進入湯文萬的辦公室，立即可見日月行館將要安裝的金馬桶、金臉盆，那是委託日本TOTO衛浴品牌訂作的產品。至於他本人，也少不了以黃金當裝飾。
他手上戴著黃金機械表，用的是黃金打火機，問他為什麼這麼熱愛黃金，「鏘」的一聲，他打開黃金打火機，點燃香菸，認真地說「黃金代表西方極樂世界！」
原來湯文萬篤信一貫道，研讀佛經，得知西方極樂世界有黃金，他希望世人都能夠接近，得到快樂，就在真實世界裡用黃金當建材，「頭頂黃金天、腳踏黃金地」是他要傳達的理念。
異軍突起，圈外人身分成焦點
也是行政院顧問的湯文萬在日月潭引發黃金話題，更因為從製造健康食品的生技業跨足觀光業，在飯店業界引起一陣驚奇。
2007年，南投縣政府要振興日月潭觀光，發包第一件BOT國際觀光飯店，從沒經營過飯店的湯文萬，竟然打敗其他競標的七、八家飯店，並獲得30年經營權。
以圈外人之姿而得標，讓圈內人跌破眼鏡，其實並非偶然，分析原因，首先就和他追求完美的個性有很大關係。
「我希望國內飯店有新的服務，讓國際知道台灣也有能力經營六星級飯店，」他透露投身觀光業的理念。
以一個門外漢，湯文萬對於飯店經營有許多理想：他希望營造一個對客人是絕對隱私的環境。
在訪談當中，他描繪客人入住、退房，不能在大廳，而是在客房；早餐不該在餐廳吃，而是依照客人需要的時間，送到房間裡；走廊也不能出現服務人員，但是，客人一召喚，一分鐘內就要出現；半夜想吃宵夜，十分鐘內送到，而且還是免費。
重金禮聘：引進大倉集團服務
為了打造頂級的服務，湯文萬甚至一下子就找到了在日本極具知名度的大倉飯店合作，以重金來技轉服務。
成立於1958年的大倉集團，在日本擁有17家連鎖飯店，海外則有超過12家委託管理的飯店，很受日本政商名流喜愛，女明星藤原紀香曾經在此舉行婚禮，前總統李登輝也曾下榻過。
之前沒住過大倉的湯文萬，慕名前往體驗住宿後，開出令對方滿意的價錢，一個月內就完成簽約。
湯文萬講究目標導向，也是成功跨足觀光業的另一原因。「他非達目的，絕不終止！」認識他超過四年的某銀行經理陳基先分析。他說，湯文萬得標的時候，許多人質疑他能否完成，如今，事實證明一切，飯店眼看就要蓋好了。
出身清寒，精準眼光累積財富
只是湯文萬的背景，也實在令許多人好奇，他是怎麼奮鬥，才成為企業家的呢？
其實，他出身清寒，在霧峰出生，小時候家裡種果樹，父母要養八個孩子，食指浩繁，沒錢買米，每到午飯時間，同學便當有著香噴噴的白米飯，湯文萬只能到校外河邊挖蕃薯生吃，「我抱怨過老天，為什麼這麼不公平！」
但是，他轉為正向思考，決定求取知識、脫離貧窮，他撿同學不要的舊課外書，背誦內容，後來就讀化工科系。
畢業後他先進入營造業，在1985年接觸土地仲介行業，他看到不動產有高利潤，便細心收集、分析資料，為客戶撰寫報告，這在當時算是創新的服務。
用功的他還發現土地行情的變化周期，開始投資，兩年之後，因為台中市的土地投資上漲十倍，讓他累積了財富。1986年後，他發現股市正在起漲，便投入資金，選擇擁有不動產的資產股，於是，搭著2000多點的順風車，一路跟到9000多點。
「我的資金獲利35倍！」擁有銳利投資眼光的湯文萬懂得設立停利點，不到1萬2000點，就知足退場。在1989年開設營造公司後，更是快速地累積財富。
那時候，湯文萬才30多歲，投入不少中部公共工程、興建住宅大樓，攢到好幾桶金，年少的脫貧目標已經達成。
接下來，他看到不少親友生病過世，便開始關注保健議題，剛好有一貫道道友研究菇蕈多醣體，他就立定下一個人生目標：改善人類健康，於1999年投入生技業，更在2001年進駐南科園區設立工廠，生產健康食品，走直銷路線。
第一年，多醣體食品就為湯文萬創造近18億元的營業額，因為直銷商有85％的利潤回饋，一年半就吸引了兩萬名會員，不少醫護人員也兼差加入，讓前十大直銷公司忙著打聽他這號人物。
重金培訓：人才自訓練不挖角
如今，年過半百的湯文萬回首自己的創業路，「感謝老天讓我十分順利！」現在的他希望以一己之力，幫助下一代接受適當教育，不僅認養1000多名921受災兒童，日月行館也優先僱用南投民眾。
湯文萬考慮南投的孩子有一天會長大，應該替他們爭取工作機會，所以，他參與職訓局青年就業旗艦計畫，和亞洲大學休閒與遊憩管理系簽訂產學合作，支付大倉飯店講師25萬元的月薪，教導學生禮儀課程。
「湯文萬具有遠見，」亞大休閒系主任林銘昌分析，湯文萬不跟隨飯店業常見的挖角風，不撿現成人才，寧可以將近一年的時間訓練，建立人事穩定的團隊，還每個月支付每名學生2萬多元的實習費，投入成本不小。
林銘昌說，去年8月，他們安排學生上語言、美姿美儀、國際禮儀等課程，連鞠躬、揮手都要學習，今年1月初舉辦教學觀摩，發現這些學生進步不少，連外籍老師都讚不絕口，目前有28人通過，近期將另外安排100人上課。
「受訓學生若是想到別的飯店，我也同意，」湯文萬表示，重金安排日本師資，是要提升國內服務品質，這些學生就像種子，一旦離開，反倒能散播新的理念，對台灣觀光業具有提升的力量。
重金風潮：日月潭飯店第二春
事實上，因應日月行館即將出現的高格調服務，加上民眾重視休閒，日月潭最近吹起飯店改裝風。
碼頭休閒大飯店總經理劉啟帆就整修旅館，「企業老闆住日月行館，他們的司機、隨行人員可住我這裡！」
日月潭國家風景區管理處長曾國基也說，不只劉啟帆，救國團青年活動中心重新改建，連教師會館也在增設新館。
據觀光局統計，去年（2009年）來台旅客逼近440萬人次，創下新高，日月潭部分光是大陸旅客即達60萬人次。
曾國基說，目前房價最高的涵碧樓、雲品，住房率都超過七成，加上今年初九族文化村到日月潭的纜車已經通車，日月行館的生意也值得期待。
只是每晚折合台幣3萬多到32萬多元的房價，到底誰是房客呢？
「我鎖定台灣人，」湯文萬信心十足地說，已有企業和他談妥，一年要訂下1萬5000張床位，隨著國內消費能力增加，他不愁高房價找不到客人，所以，他相信飯店前三年虧本的法則絕對不會發生在自己身上。
湯文萬在辦公室裡看著電視螢幕的模擬動畫，他說，日月潭時常起霧，因此，才將日月行館設計成帆船的樣子，黃金桅杆點亮彩色的LED燈，玻璃帷幕搭造的建築主體宛如船身，在煙霧繚繞下，好像一艘行進的船。
他興奮地說，為了配合夜空，玻璃帷幕可以變換不同的星座圖案，「我希望藉著日月行館打響日月潭的國際知名度，」看他沉醉地盯著螢幕的神情，夢想會不會實現，還需要時間驗證。
