2007年12月的第一個夜晚，國家音樂廳裡，被英國《泰晤士報》喻為當今三大「最能表現音樂靈魂」指揮之一的楊頌斯（Mariss Jansons），正專注而忘情地指揮著首次訪台的德國巴伐利亞廣播交響樂團。
指揮棒一揮，70分鐘長的《馬勒第五號交響曲》，乘著厚重低沉的管樂音符，往台下撲去。終章，結束在熱鬧愉悅的快板，和滿場歡呼的掌聲中。
獨家贊助這次活動的力晶半導體董事長黃崇仁，宛如樂手遵循指揮，時而寧靜、時而激昂，對音樂鑑賞有道的他，還興奮地跟坐在旁邊的兩廳院董事長陳郁秀說，「聽這款ㄟ，有值得！」
2007年歡慶20周年成年禮的兩廳院，近來可說「星光熠熠」。
先是11、12月的馬拉松似地迎接了巴伐利亞廣播交響樂團、捷克愛樂管絃樂團來台。接著，紐約愛樂也將在2月，為台灣樂迷演奏柴可夫斯基的交響曲《悲愴》。
鏡頭再拉到三個月前，維也納歌劇院在國家戲劇院演出莫札特的《費加洛婚禮》，也讓台灣劇迷見識到全球四大歌劇院之首的魅力。
而眼尖的人也不難發現，台上樂壇大師光芒奪目，台下常常是企業人士雲集。在贊助關係之外，這些企業家坐在觀眾席裡，不是來應酬、搶曝光，而是和所有樂迷一樣，為了聽場好表演而來。
從收藏、贊助到走進劇院
台灣企業家與藝術的關係，已經出現第三階段變化。從初期的藝術品收藏，到藝術活動贊助，再到把看表演藝術當成他們生活的一部分了。
一股「再忙，也要看場表演」的藝文風氣，在企業界蔓延開來。「施振榮、林百里、邱再興、吳東亮、嚴長壽……，太多人了，我每場都會碰到企業人士，他們都是自己買票進來聽，」鋼琴家出身的陳郁秀說。
過去，要把企業家跟藝術連在一起的字詞，最直接的就是「個人收藏」。眾所皆知的有廣達董事長林百里喜歡收藏畫、寒舍創辦人蔡辰洋愛買古董，透過收藏有增值空間的藝術品，累積有形的財富。
而近幾年企業家跟藝術關係逐漸轉型為「出錢贊助」，則是第二階段。現實上，一場花費動輒幾千萬的國際級表演團體，沒有企業相助，很難成行。像賓士贊助柏林管絃樂團、台新贊助《歌劇魅影》、國泰贊助男高音卡列拉斯、力晶贊助紐約愛樂等，透過引進國際知名的藝術活動，有形地增加品牌曝光、無形地提升企業形象。
進入第三階段，這些執行長、總經理們，再怎麼忙，也要走進劇院、音樂廳，親身感受藝術洗禮，尋求一種無形價值。
每週都會看一場表演的永豐金控執行長盧正昕就強調，「比學問？比有錢？比市占率？人到50、60歲，就要比風格品味，就要接近世界標準。」
企業家帶頭，吹起藝文風
派駐台灣五年的德國文化中心主任葛漢也觀察到，台灣企業人士開始願意走進劇場，欣賞表演藝術，對推廣藝文風氣，有帶頭作用。
葛漢回憶，幾年前碧娜‧鮑許（Pina Bausch）來台演出時，同坐包廂的林百里，就是企業家帶頭看表演的代表。現在已經鮮少露面的林百里，還跟葛漢強調，「我只要有時間，就來參加藝文活動。」
對林懷民的舞作如數家珍，葛漢對台灣藝術家創作現代藝術的能力，十足敬佩。但在這位德國先生眼裡，台灣民眾的生活太過壓抑、緊張，還不知道如何在生活中善用美學藝術紓解壓力。這是因為台灣民眾欣賞表演藝術的習慣，還不夠生活化、不夠深根。
「這是社會教育的問題，我們德國小孩從小就被灌輸藝術的價值，」葛漢舉例，今天要一個工程師下班在家的時候，離開電視機，走進劇院，當然很難，「所以文建會跟文化局應該做的是，教育民眾藝文的好，」他建議。
不管是連演63場的《歌劇魅影》、吸引六萬人戶外冒雨觀賞的維也納愛樂、或是多明哥第一次來台演唱時，長達25分鐘的安可謝幕，台灣觀聽眾的捧場，讓每一場都寫下紀錄。
其實，在各界努力下，近年來台灣觀賞表演藝術的風氣已經漸漸吹開來。
2004年到2006年，全台藝文展演活動從2.4萬場成長到4.2萬場；兩廳院觀眾人次則從63萬人次成長到突破70萬大關，而兩廳院之友也呈現年輕化，最大比例是18到25歲的年輕人。
迎接新的一年到來，請為自己挑一場好表演吧。
