從國外戴爾電腦的戴爾（Michael Dell）、IBM的葛斯納（Lou Gerstner），哈雷機車的提爾令克（Rich Teerlink），到國內的華南銀行、金革唱片、優美家具與合勤科技等，他們的主管都不約而同做了一件事：重新想像造自己的反。
1980年代以《追求卓越》一書樹立大師地位的畢德士，在六十歲屆滿退休之時，決定推翻過去許多管理神話，重新檢視企業未來競爭力。
他的中心思想是，當所有新事物變化都以光速發生時，人必須跳出線性思考，才有機會掌握契機。
在觀察並參與數百家跨國企業轉型的成功過程後，畢德士歸納出重新想像的創新方程式「戴爾+IBM+哈雷機車＝『哇』！」：
戴爾挑戰「通路為王」的觀念，跳過經銷商，大膽砍掉不必要的固定成本，以組織革新一舉成為電腦市場新霸主；
IBM擺脫賣產品的「硬」道理，回歸人本，投資「軟性」競爭力，利用全球資訊軟體資源建置完整人才訓練平台，成功蛻變成資訊服務業領導廠商；
哈雷機車前執行長提爾令克重新想像公司成為「生活風格」提供者，將過去機車黑手的企業形象丟到垃圾桶。「我們賣的是生活風格，學習抓住顧客心的魔法。」他解釋。
