十三年前，史靜芬靠著向爸爸借來的新台幣100萬元，與擅長智慧型人機介面系統產品設計與開發的先生蔡義泰，共同創立蒙恬科技，合力為彼此打造新的事業舞台。
如今，蒙恬科技已經發展成年營業額超過新台幣10億元的跨國經營的台灣上櫃公司。
很難想像，孕育出這家資訊軟體公司的推手，竟是沒有資訊背景、輔大德文系畢業、從小就對文學有濃厚興趣的五年級女生，「如果不是太太的決心，就不會有今天的蒙恬，」蒙恬科技董事長蔡義泰驕傲於太太創下的赫赫戰功。
傳統夫妻創業，太太多半扮演賢內助，但在蒙恬科技，兩人卻在各自擅長的領域深耕；蔡義泰專注研發，史靜芬主攻市場。
兩人分工，從零開始，史靜芬更把原來的一人公司發展為上櫃公司。
走過十三年的創業路，史靜芬卻認為，創業並不是人生中最困難的功課，「遭遇挫折，還要堅強面對人生，同時照顧家庭和事業，才是艱難的考驗，」她說。
一路走來，既是創業的企業主、員工，同時是太太、媽媽、女兒，一人擔綱多角演出的過程中，難免有失落和寂寞，但她始終相信，得到的遠比付出的更多。
奮鬥性格的客家女
相對於人生的難測與無常，創業過程辛苦，但是努力即有收穫。
「蒙恬成立以來年年獲利，」曾輔導蒙恬科技上櫃的大華證券承銷部經理陳信良說。
蒙恬的規模隨著手寫辨識系統的技術穩定而快速擴大；然而，就在公司衝刺之際，人生的考驗也接踵而至，史靜芬發現母親罹患了不治的血癌。
家中有六位兄弟姐妹，排行中間的史靜芬，原本不是最受母親重視的孩子，沒有特別被裁培，但母親的病，卻讓她和母親更加親密，同時，也理解生命的奧妙在於傳承。她繼承了客籍母親吃苦、奮鬥的性格，這是創業者需要的特質。「我媽媽是客家人，我身上流著奮鬥的血液，」史靜芬說。
1991年蒙恬科技成立，史靜芬每天帶兩個飯糰上班，一個早上吃，一個中午吃；那是為自己而努力的夢想，雖然辛苦，但心裡很踏實。
創業初始，所有的過程都經歷辛苦，為了到台北世貿參加資訊展，她清晨六點就由桃園坐火車到台北，一個人照顧兩個攤位，即使當時的產品並不成熟，但在她積極促銷下，單價新台幣1萬9000多元的第一代「蒙恬筆」，一天竟可賣出十多套。
連續兩年多，蒙恬都是一人公司。史靜芬大著肚子，還開車去接OEM（原廠委託製造加工）的訂單，直到她賺到第一個500萬元，才敢聘雇員工。
1994年得到日商卡西歐的訂單，讓蒙恬科技進入新的里程碑，在手寫輸入市場占有一席之地。
1994年至2001年的拓展期間，蒙恬全力開拓自有品牌產品銷售，同時也積極洽談與國際大廠的技術授權，並陸續接下IBM、Compaq（康柏）、Casio（卡西歐）、Sony（索尼）、Ricoh（理光）等國際大廠的訂單。
公司正在關鍵期，卻是母親生命中最後的六年。史靜芬說血癌是很慘的病，把病人折磨到形容枯槁，一年有一半的時間住在醫院，只為了從死神手中搶出另外一半的生存機會。
母親患病六年，史靜芬在醫院、公司和家庭三頭團團轉了六年。但是這段陪著母親走過生命的經歷，也讓她重新認識生命的堅韌，也學會了坦然與勇氣。
回想母親發病之初，小孩很小，媽媽又住在距離新竹一小時車程的台中榮民醫院。史靜芬要照顧媽媽、安慰爸爸，同時要擬定公司的策略，無異一根蠟燭多頭燒。
面對上天正在搶奪摯愛者的生命，而公司處於發展關鍵時刻，史靜芬沒有時間，也沒有精力、體力；她開著車，在台中至新竹間跑來跑去，和弟弟分擔照顧媽媽的期間，她隨身帶著筆記型電腦，常常跑去跟醫生借專線以收發公司同仁隨時請示業務的e-mail。
儘管面對親人死亡是人生必經之路，沒有太特別，但史靜芬從中得到的體悟卻是，有些事必須獨自面對。
多元角色 面面俱到
她承擔生命中的責任和傷痛，不要求先生分擔，「家裡的事、我的父母，我不會要求先生一定要做，也不會有期待，」史靜芬說。
陪伴母親走完最後的人生之後，史靜芬知道自己的生存能力比男人還堅強，也能面面俱到人生的每一個角色，史靜芬要兼顧她和先生的父母，孩子的教育，她要擔負很大的重擔，「女性可能沒男性深入，但女性卻能面面俱到，」史靜芬談起自己的心得。
這段生命的淬煉對史靜芬的決策模式形成很大的影響；蔡義泰就說，太太的決策向來果斷，也不太瞻前顧後。
史靜芬總把事情假設到最壞的情況，「只要可以承受，就算錯了又怎樣？」她說。
蒙恬一開始就決定自創品牌，以先打進香港市場再積極進軍大陸市場為決策，讓蒙恬不再局限台灣本土市場。1994年從廣州出發，現在的蒙恬在中國大陸有四十二家專賣店（地點甚至遍及烏魯木齊、桂林、瀋陽等地），北京分公司發展研發，並購併香港通路商恆昌電子，掌控進軍中國大陸的通路樞紐。
而蒙恬也曾與中國最大的個人電腦製造廠——聯想集團合作，使蒙恬的中文手寫辨識系統成為聯想部份個人電腦的標準配備。
2000年蒙恬準備上櫃公開發行，擴大事業版圖，但家庭生活難免受到影響，史靜芬堅持不能錯失某些角色。「我以小孩優先，」這是史靜芬堅持的角色。
每天晚上幾乎九點到家才吃晚餐，兩個孩子爭著跟她談學校的事。不管多忙，史靜芬一定看孩子的功課和聯絡簿，考試前也一定幫他們複習。
嚴格說起來，創業的動機也和孩子有關。創業之前，史靜芬曾在台北羅技科技公司擔任行銷部經理，就像一般的職場婦女，把孩子放在保母家，但是，有一天下班，看到小孩吃著像是醬油泡飯，她心中很不忍，決定辭掉台北的工作，到中壢一所高工任教。
然而，教了一學期英文之後，史靜芬明白自己不是教書的料，「一學期要教十一班英文，每班三小時，同樣一句話、同一個遊戲，我要講三十三遍！」史靜芬邊講邊搖頭。
這個經歷讓史靜芬確定自己不適合一成不變的生活方式，「教書之後，我才確定自己具有強烈的冒險精神，」她分析自己的性格特質。
多元的角色中，家中以小孩優先，公司以工作第一，兩人世界只好被壓縮，夫妻相處變成最不受重視的角色。
有一次，史靜芬和蔡義泰到美國拜訪姐姐，姐姐突然對她說，「你們兩個好像兄妹。」
這是夫妻創業的折衷案，「我們是創業伙伴，少了親密多了尊重是最安全的方式，」這是兩人目前的相處模式。
彼此尊重也讓史靜芬更能恣意揮灑；2003年10月，史靜芬的頭銜由副總經理，調升為總經理。
儘管公司本來就是自家的，但職銜轉換卻有著「正名」的意義，「總要名實相符嘛！」談起史靜芬十多年來開疆闢土的成就，蔡義泰露出與有榮焉的表情。
大膽地站到前台來，史靜芬感謝先生的包容，給她表現的舞台，她笑容可掬，但語意堅定的說，「有才華的女性，應該要和男人平起平坐，甚至超越男性！」
存在密碼
天秤座的已婚女性創業人，輔大德文系畢業、交大EMBA六年來首位女性班代，歷任工研院助理、羅技科技公司總經理祕書、行銷經理，現為蒙恬科技總經理。
