宏?三年前曾做了巨大轉型，把品牌事業和OEM（原廠委託製造加工）完全分開。
經過三年的轉型，我深深體會到品牌是人的事業，是思想戰、行銷戰；ODM（原廠委託設計製造）是物的事業，是科技的戰爭，是產品製造以及運籌的戰爭，兩者之間的邏輯完全不一樣，放在一起，到相當的規模之後只會互相傷害，不能互相幫助。
今年全球賣出一億四千萬台個人電腦，但前十大品牌中七、八成都在虧損，包括IBM的個人電腦；惠普（HP）合併康柏（Compaq）之後，也還在虧錢；最近索尼（Sony）、Toshiba、NEC、Fujitsu也都是虧損，很高興跟大家報告，宏?已經連續六季（一年半）賺錢。今年的營業額成長率預計超過50％。全球PC的數量成長了5％～10％，但總營業額卻是持平。在此情境下，宏?能成長50％，也是前十大品牌中成長最快的。
很重要的是，PC產業裡進行的是直銷和經銷的戰爭。以戴爾（Dell）為首的直銷思想與其他企業的經銷思想在做鬥爭，誰會勝出尚無法評估。不過，美國的投資人、大公司、資訊科技公司，全部深信戴爾的直銷模式終將殺死所有的經銷模式。甚至連IBM和HP的高階主管也都這麼相信，使得在過去三年，戴爾在美國這塊龐大的市場，如入無人之境。
