今年1月，老牌券商大慶證券更名為「美好證券」，並以「美好金融」集團品牌重新出發。董座黃谷涵打造一支「新血」團隊，要以金融科技力量，協助客戶資產配置，創造更多價值。
1611年，遠航的商船隊把航海風險分給了股東；2022年，台積電把風險分給了超過100萬個股東……不好意思，開場白有點生硬。但這也是我們決定，選擇將『風險』作為第一期《1611》主題的原因。」
1611年，史上第一座證券交易所，開市於荷蘭的阿姆斯特丹。而今年1月的同名財商雙月刊《1611》，甫上架就熱銷一空。
有趣的是，這本雜誌背後的操刀人，竟是一家證券商的董事長，美好證券黃谷涵。
力推基層財經教育，追求普惠金融
美好證券前身，是老牌券商大慶證券。2018年，亞洲價值資本創辦人黃谷涵在業界牽線下接手大慶；2022年1月，正式更名為「美好證券」，並以「美好金融」集團品牌重新出發。
黃谷涵認為，金融不但是構築目標的科學，更是實現夢想的工具。
於是，他把這家老券商，由裡到外重新活化打造，從硬體裝潢到經營團隊，每每讓外界耳目一新，甚至很「跳tone」。
延伸閱讀
大慶證改造「老號子」，教菜籃族懂理財
當傳統券商拚快，用數位轉型、大砍手續費吸引新客群，黃谷涵卻逆勢操作。
《1611》就是他在更名後，對外作品牌溝通的第一步。
「台灣需要我們，因為沒有太多人在做基層的金融教育，」黃谷涵立志，要把艱澀的金融知識，說到連自己的媽媽都聽得懂。
但規格可不馬虎，他找到英國政經雜誌《Monocle》前亞洲區副社長林崇發擔任內容總監來統籌。
《1611》創刊號中，以圖文講述「歷史上第一張保單」；更專訪到智慧與美貌兼具的頂尖國際棋士黑嘉嘉，從棋局的角度看投資。
注入新血團隊，一起「玩金融」
事實上，更名「美好證券」，與黃谷涵的經歷有關。
黃谷涵並非典型的金融人，也非富二代，大學時期勤於追求財務自由，但當時毫無基礎的他，曾不慎創業失敗，嘗到負債、破產的挫敗滋味。
於是，他毅然打掉重練，選擇進金融業，不僅勤於閱讀理論，更透過實務累積經驗。
後來他到上海創業，成立亞洲價值資本公司，帶著精準眼光累積的財富，回到台灣接手大慶證券。
其實，當初要接手大慶證券，所有人都說他瘋了，為什麼要買一家夕陽產業券商？但他認為，100年後，證券公司不會消失，只是形式不一樣。
黃谷涵將美好證券定義成一家科技公司，並以世界級的金融科技公司為目標。
於是，他將TED大會創辦人哈里馬克斯（Harry Marks）提出的T（科技）、E（娛樂）、D（設計）三大元素注入美好證，打造一支非金融業出身的「新血」團隊。
回想籌組團隊過程，他打趣說，別人一般是三顧茅廬，自己卻是「三十顧茅廬、三百顧茅廬！」
他認為，科技的力量，加上媒體化的知識傳播，可以幫助普惠金融更快的實現，人才將是未來重要關鍵資產。
光是要讓翊新數位（StorySense）創辦人沈育德點頭擔任科技長，他就談了四年，延攬曾擔任金馬獎、金曲獎視覺設計統籌羅申駿擔任品牌長，更是懇談超過20次。
黃谷涵表明，自己尋覓人才標準，除了具備好的品格及專業，更重要的是，把發展美好社會作為己任的人。
回到經營策略，美好證未來將在財富管理領域，以自產、自銷、自製商品為目標。
客戶申購後，團隊進一步訪談關心
「我們會走進客戶的生活裡，」美好證券產品長黃士軒表示，客戶申購產品之後，團隊會跟客戶做訪談，去了解申購後每一天、每一刻的生活。
相較於傳統金融機構，花很多力氣研究市場，美好證券產品不以短線投資商品為主，以長期投資為策略，目標打造報酬率高、風險更低、流動性更高，同時能滿足便利性的產品。
像是為了關照偏好固定收益客戶的需求，2020年，美好證發行預期年化收益率落於2.75％至3.25％的「債券＋系列」保本結構型商品，目前募集規模超過30億元，服務超過1835個家庭，已發放約8409萬元的配息。
「比起AUM（資產管理規模），我們更重視客戶需求和滿意度。」黃士軒強調，每賣出一個產品，營業員會耐心花時間去關心客戶前後的改變，再將其分類，透過內部腦力激盪，開發出可協助其解決問題的商品。
黃谷涵說，自己很幸運，創業17年，一直任性地追求理想。
所以，這次他任性地想走不一樣的「金融路」，不想只服務有錢人，也想服務跟他一樣，對人生有所盼望的夢想家。
身為巴菲特忠實粉絲的他，最印象深刻的場景是，每年巴菲特股東會現場，都湧入將近四萬人，裡頭有高齡長者、穿著邋遢的底層勞工，也有老爺爺推著戴著氧氣筒的老奶奶到現場，甚至有爸爸帶著小孩，以及身穿西裝戴領帶的精英……，畫面讓他深深感動。
他語調上揚地說，巴菲特的成功，照顧數十萬個家庭。在美國，很多人因為證券、金融理財致富；但在台灣卻極少。
「社會需要一群瘋子，」他以誠品創辦人吳清友不畏長期虧損的遠見與堅持為例，期許自己掌舵的美好證，能夠成為這社會，溫柔的、理解的、負責任的、創新的金融伙伴。
而他，也會在這創業旅程中，等待心中的金融理想世界實現。
