企業領導者如何組織高效能團隊?

搭班子的藝術

文 / 衛哲      2019-06-29
搭班子的藝術


聯想集團創始人柳傳志柳老,幾十年來一直掛在嘴邊的經營之道是:「搭班子,定戰略,帶隊伍」。而阿里巴巴創辦人馬雲掛在嘴邊的則是:「定戰略,搭班子,帶隊伍」。

三組詞一模一樣!但順序卻不一樣。

我問過馬雲,你和柳老,誰說的次序對啊?馬雲說,都對!要看企業是處在哪個不同階段。馬雲認為,早期創業,要先搭班子、後定戰略;後期則要先定戰略,再搭班子。因為早期創業只能就著創業團隊來決定戰略何去何從,後期公司有了實力,才能根據戰略來搭符合戰略的班子。

這次我們就來聊聊搭班子。搭班子前,先要問創始人有沒有班子。很多人說我有啊!但我常常說,你有個管理團隊,但沒有管理班子。我曾經贊助過F1賽車隊,有機會去英國銀石賽車場看過各種新型賽車試車。一位工程師告訴我,人類早就能造出時速500公里的發動機了,但為什麼不造時速500公里的賽車呢?是因為人類沒發明能煞住時速500公里的煞車。所以一輛賽車能跑多快是由發動機和煞車共同決定的。

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關鍵字: 職場生涯職場

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專欄介紹
衛哲
衛哲

香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。

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香港電訊盈科非執行董事、中國連鎖經營協會副會長。具有近20年的投資和營運管理經驗,擔任阿里巴巴首席執行官期間,帶領阿里巴巴在2007年首次公開發行並在香港聯交所上市,2010年入選《亞洲金融》中國最頂尖首席執行官。 曾任英國翠豐集團亞洲採購處首席代表、中國百安居首席財務官和首席執行官、東方證券投資銀行部總經理、永道國際會計公司融資部經理。


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