最近愈來愈多人在問：中國大陸到底是消費升級還是消費降級？尤其「拼多多」這樣一個極低價的電商平台崛起，讓很多消費領域的投資人和企業家都覺得，是不是消費降級了？的確，大消費的黃金時代已經過去了，在黃金時代幾乎所有的消費品類都經歷了井噴式的消費升級現象。但現在，情況已不同。
產品定位太「絕對」，反而阻礙消費升級
我們創造性地把消費品分為四大類：
第一類叫「絕對耐用」，指耐用消費品，比如汽車、電視，客單價都在幾十萬、幾萬、幾千人民幣，使用週期長達七到八年。我們認為絕對耐用品在目前嚴峻的經濟形勢下，會受很大影響。因為耐用，不急替換，因此購買頻率低，客單價高。
第二類叫「絕對快消」，指的是我們在每一天生活中，不吃不用要死人的。比如：喝的水和牛奶、炒菜用的油，這些受經濟影響很小。但我們認為，在絕對快消品中，大陸龍頭品牌的地位很難動搖，而且有不少絕對快消品，已面臨被替代的危機。比如：大陸的咖啡、奶茶愈賣愈多，但是人的肚子就這麼大，咖啡奶茶喝多了，過去大家常喝的瓶裝水，銷量就會下降。同樣的，大陸目前一天4000萬單的外賣量，外賣多了，方便麵就吃得少了；外賣多了，家裡的炒菜食用油就用得少了。
因此，有兩類兩個「相對」，是我們看好的。
一類叫「相對耐用」。相對耐用指產品使用年限在一到兩年，客單價在幾百元人民幣。比如：電動牙刷，客單價在100～300元人民幣。相對耐用這個理念不僅在中國大陸，也會在全世界盛行。比如：我們投資的Anker，已經成為充電器、充電寶全球第一品牌，暢銷美國、日本、德國等發達國家。我們看好相對耐用領域的發展，是因為在這個類別中，比較沒有強勢品牌占據龍頭地位。
另一類我們看好的品類叫「相對快消」，是不吃不用不會死人的消費品，客單價在幾十元人民幣，購買以週或以月為週期，包括零食、化妝品。大陸人口眾多，即使是相對快消，產生爆款，營業額也會驚人。
比如在湖北武漢地區發源的鴨脖子，一個鴨脖子撐住了三家上市公司：周黑鴨、絕味、煌上煌，三家市值合起來有500億～600億人民幣。又如，延長線、插座這些消費品類原先沒有強勢品牌，現在大陸的公牛電器一年能做100多億人民幣。在這些品類中，只要投入幾千萬人民幣或幾千萬美元，就有可能打造出一個幾十億到幾百億營收的公司。
因此我們得出結論，不是所有消費品類都值得投資、值得創業，我們目前不看好「絕對耐用」和「絕對快消」。「相對耐用」和「相對快消」兩大品類是我們最看好的，也是大陸新人種消費升級前景最好的行業。
