在高雄擁有18家商旅和汽車旅館的御宿集團總裁劉坤福，素有高雄旅館教父之稱。前陣子剛獲得交通部的「觀光優良產業」，之後又獲選為高雄十大愛情摩鐵之一。他怎麼看高雄觀光的未來？
現在很多人碰到我都會問：「聽說你們高雄景氣變好了，觀光業發達了？」我只能說，去年九合一大選前有傳說好多家高雄的商旅要拋售，但後來也沒聽說誰賣了。
至少，御宿集團在高雄的商旅及汽車旅館，真的受惠於韓流，平均住房率大約成長兩成多。我在高雄經營旅館幾十年，本來就認為高雄是個好地方，一直藏在某個角落，靜候一個爆發的理由。
客觀來說，在陳菊12年致力於城市建設下，高雄的進步不容置疑。而韓市府團隊則很擅長行銷，來了之後，不只發現高雄的價值，還會利用許多吸睛的議題來聚焦，提醒大家高雄有多好，所以才能在短短不到百日，讓所有人在網路、媒體甚至街頭巷尾，討論、研究高雄，而確實也很多人來到高雄了。最可喜的是，百業變積極了。
過去大家為吸納市場，費盡心思、打折出血還未能立竿見影，雷聲大、雨點小，是沒用的。
韓團隊擅長行銷 有話題也有配套
韓團隊最成功的是，不僅能創造議題，還能帶動消費人潮，就像是他們找來春吶在高雄辦，未來市府也要在每逢滿月之時辦滿月趴，以及未來一連串的醫療觀光，不只製造聲量，更有實質的配套，讓人真的進得來。
前一陣子，觀光局為了落實「愛情產業鏈」政策，特別舉辦2019高雄十大愛情摩鐵票選大賽，給果全市20間汽車旅館業者熱情參賽，歷經網路票選，及專業達人實地勘查評分，選出高雄十大愛情摩鐵，就有效製造出話題，而御宿的民族館，就得到十大摩鐵第二名，和最佳網路人氣獎。
我身兼高雄市旅館公會和觀光協會理事長，自然要力挺高雄的觀光，所以我最近很忙，因為市府的點子真的非常多，記者會很多，我能站台的就一定去。
據點多、SOP管理 集體採購降低成本
我20幾年前從嘉義竹崎到高雄打拚，從有線電視、房地產起家，後來看準高雄觀光發展潛力，開始踏入旅宿業，一路走來，見證高雄旅宿市場的起起浮浮。
很多來住過我們飯店的人都很訝異：「你們御宿的軟硬體，在台北動輒要3000、4000元，你們居然才1000多元（以平日價論），怎麼划得來？」我只能說，御宿路線本來就是「價格謙虛、品質驕傲」，我們不接團客，再加上我們據點多，管理都採用SOP化、集體採購降低成本，自然可以運作得起來。
由於CP值高，前一陣子陸客不來，我們還是一樣展店。當國內有新概念旅館開幕時，我一定率領十人團隊親自入住，到餐廳用餐、在酒吧聚會、實際使用三溫暖、健身房等設施深度體會，回到公司後再開會檢討，看有什麼是御宿可以借鏡。
就連前幾年，台北W飯店、文華東方酒店開幕時，整個團隊一晚住下來要花費數十萬元，我也不心疼。看好高雄未來的遠景，我計劃以每年新開一、兩家新館的速度，繼續擴張。
