優秀人才猶如好食材 企業按特性烹調才有美味

無論是企業界或學研界，人才流動已成為近幾年的熱議話題。《遠見》長期關注人才議題，分別在2018年8月號、10月號的封面故事，深入解讀台灣人才西進大陸、海外人才歸國的現象，以及背後代表的意義。

不過，人才流動對企業而言，究竟有哪些利弊，對當事人來說，又需要具備哪些條件、留意哪些眉角，都是教科書上不會說的事。

2018第16屆華人領袖遠見高峰會的一場專題論壇，以「人才國際移動的成功方程式」為題，分析如何成為一名好的國際人才。

主持／中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政
與談／IBM大中華區前董事長、總裁 錢大群；步步高集團財務長 鄭玉芬；實踐家教育集團董事長 林偉賢

以下為論壇精華：

林文政：國際外派是培養人才的主要方法

人才國際移動愈來愈頻繁，主管階層更是如此。過去20年，人才管理在人力資源領域是主要議題之一，目的是辨識、發展、晉升組織中表現績效最好，且最有潛能的人才。