活在現代，可以食無肉、可以居無竹，卻不能無書過活。
網路風暴嗆嗆滾，很多人曾經擔憂，平面文字工業將被飄悍的0與1位元尖兵徹底淘汰。但是，台灣的出版市場已經連續三年新書出版總數超過三萬種（日本一億兩千萬人口一年也只有四萬種新書），市場熱絡；集團書店陸績上櫃，開張的家數，有增無減；各種形式的讀書會如星火僚原，在各地落土生根。書頁翻飛的淡淡樹香與鉛味，已經成為閱讀大眾共通的嗅覺記憶。為閱讀需求加油打氣，應該！
有一個弔詭的現象，現代的出版物愈來愈強調貼近讀者，各種教戰手冊一本本推上架，但是書寫卻似乎與讀者漸行漸遠。用各種理論解構書本微言大義的大說成篇累牘，但讀者卻更加需要「注疏的注疏」來釋迷解惑，讀懂解釋微言大義的微言大義。解讀、推介書本的權力，幾已集中在少數精英的筆尖（有時有意見領袖、官職頭銜護頂），閱讀金字塔階層隱然定型，彷彿只有站在塔尖的人，可以替讀者決定什麼書該讀、什麼書該丟；被教育的閱聽大眾一方，似乎鯁著野人獻曝般地惴惴不安，在閱讀過程中難置一喙，讀書變成一件不太愉快的「工作」。
從一九九八年二月號開始，《遠見》在每一期都會推出二十二頁讀書別冊（Smart書房），就是希望能夠鬆綁閱讀權，還原閱讀本有的「喜閱」快感，讓讀者沒有障礙地讀自己想讀的書，釋放自己的閱讀想像。取名「Smart」，是期待鼓舞出Smart的讀者發想Smart的讀書觀點。
擁有多家出版社、精準掌握閱讀趨勢的出版人詹宏志分析，閱讀有五種需要－－想要故事、想要學習、想要知道、想要擁有、想要分享。Smart書房的挑書原則既不設門檻，也不忌俗冷，只要符合讀者的「五要」，無書不可選，無書不可談。
當然，閱讀如滄海尋寶，難免有遺珠之憾。出版界的嗜書之士如有好書不薦不快，可以在每月底，主動提供新舊書訊到Smart書房。而喜閱讀者也可以悄個信（E-mail亦可）分享你的Smart觀點予其他書友。以刊載重要書評馳名世界的《紐約時報書評》，其最精采的內容通常就出現在讀者的閱讀迴響欄。
在Smart書房裡面，沒有術語疊砌的碩學壓迫、沒有不看就落伍的道德壓力，只有喜閱的精靈們，無聲或聒噪的心靈對話。
Smart書房開張大吉，敬愛的Smart讀者們，恭請你喜閱入座。
