缺乏創新能力，一向是台灣企業最大的致命傷。誰能夠打破遊戲規則，就有機會勝出。
例如數十年來的補教市場，一直都是學生要到補習班上課，但數位教材商三貝德近年來啟動「亞洲教育大平台」計畫，從線上整合線下補習班，已購併27間補習班，顛覆了傳統補教遊戲規則，即便2017年營收只有9.88億元，但稅後淨利竟達2.33億元，EPS高達8.01元。
「導入資金、科技的力量，讓學生享有個人化的服務，」總經理魏宏泰說。
另一個打破市場遊戲規的，還包括拿下一星獲利王、被喻為最強美妝股的霈方國際，旗下擁有茵碟、新德曼和蕾舒翠三個保養品牌。
國內各大百貨的化妝品專櫃一向是國際品牌的天下，根本沒有國內品牌夾縫求生存的空間，但曾在百貨販售珠寶飾品的董事長呂慶盛偏偏直搗虎穴，從手扶梯旁的臨時櫃開始，一躍成為突破歐美防線的本土唯一品牌。
呂慶盛堅持，不砸大錢做電視、網路或看板廣告，也不找明星代言，當歐美大品牌的櫃姐，臉上掛著美美的妝被動等客人上門，他要求自家櫃姐廣發試用品，吸引客人靠櫃購買，進一步成為長期會員。
強調體驗行銷之外，由於百貨通路毛利高，再加上霈方產品都是自家工廠製造，87％的毛利率高得嚇人，更有能力給予櫃姐高額獎金衝業績，無人可敵的競爭優勢，也讓霈方另闢蹊徑走出一片天。
又如中租，從租賃起家，一再打破遊戲規則，如今股價比金融業龍頭國泰、富邦、中信都高。
商業模式創新，就有機會成為贏家。
