最常遇到的是，老闆擔心打品牌要花很多錢，「我們只是中小企業，資源不夠多，等公司大一點、有錢的時候再看看。」不然就是，「公司內沒有人才可以做品牌，等我們找到人再說吧！」 甚至還有人說，「沒有錯，ODM是不好經營，但做品牌似乎風險更高，我們再考慮看看。」或者是，「我們不想聽理論，那些我們都已經看過，還是不會做，你們的方法會更好嗎？」
更何況那些已走在品牌之路上的企業，幾乎都是在前進中持續摸索，過程複雜又難懂，也難怪有「品牌先生」之稱的智融集團董事長施振榮會說： 「品牌之路從來都不輕鬆。」 很難，但非走不可，因為在過去以OEM、ODM為主，只能賺取微利的台灣，擁有品牌才是突破的關鍵，沒有人不知道這件事的急迫性。
不諱言，市面上談論品牌操作的相關書籍已經太多，實在不需再多這一本，但翻遍坊間所有品牌書，卻始終找不到教品牌逆境求生的篇章。
原因無他，現在就是品牌的非常時期。台灣安麗總經理陳惠雯在農曆年前後告訴員工和直銷商們，以往的不景氣大約每5到10年循環一次，但從現在開始，必須習慣每天都是不景氣，「這是很殘忍的事實，但我們必須學會擁抱。」
另一位和陳惠雯一樣，擁有將近20年操作國際消費品牌經驗的台灣萊雅集團總裁陳敏慧也透露，數位化和行動化的革命性發展，讓品牌管理面臨高度困難。
動蕩時代 品牌管理需經驗+創新
「現在跟消費者溝通好難，你根本不知道他在哪裡，他也不會很專心被你溝通，」陳敏慧說，以前念的行銷理論，現在都已經不管用了。 身處於非常時期，使用非常手段與時俱進地來經營品牌，本來就是必然的。
《遠見》推出的這本品牌特刊，不再重覆贅述其他書籍多所著墨的品牌論述，而是聚焦在動盪時代塑造品牌遭遇的所有問題及解決之道，最重要的是，如何培養應變環境的能力。 創新，是提升品牌力的必要條件，為了讓讀者深入其中又顯而易懂，《遠見》特別嚴選了18個去年因為創新有成，而在不景氣市場下成功突圍的企業做深入探討。
有趣的是，他們去年創新策略的奏效，幾乎都是靠著過去品牌經營累積的加持，這次他們首度向外公開打造品牌的獨家撇步，品牌經營的方法、策略，以及動盪時代的品牌經營術。
另外，也難得邀請前統一超商總經理、商業發展研究院董事長徐重仁，奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長葉明桂，還有《品牌建誌》創辦人、陽獅廣告董事總經理梁曙娟，針對現在的品牌經營，提出他們的獨到見解。
絕對是目前從事品牌工作的領導者、經理人，或是有志於自創品牌的各行各業，不能不讀的一本品牌經營進階版雜誌書。4月15日《遠見雜誌》也將盛大舉辦一場創新品牌論壇，邀請歐洲行銷之父多明尼克‧夏代爾等重量級人士發表演講，精采可期，不容錯過。你會發現，其實打品牌，真的不難。
