久違了，少主們。
這期很難得同時採訪到羅智先與嚴凱泰。
上一次採訪羅智先是兩年前，飛到台南，他剛接手統一執行副總經理的位置，這個月他晉升為中國投資的副董事長。那天和夫人翩然出現在台北，神情愉快而自信，但在專訪中，隱約感受到，權力扶搖直上的他，言談比過去戒慎許多。
去年年初採訪嚴凱泰時，他那「很創新但也很大膽」的裕隆分割案，仍在各界的議論紛紛中，專訪時，他顯得有些疲憊和沈重。不像這次，市場傳出裕隆日產有6元現金股利的利多消息，嚴凱泰的整個氣勢都上來了，訪談間笑聲不斷。
只能說他們都變了，更多的自信寫在臉上。
兩位卻堅持，一路走來，始終如一。
羅智先形容自己現在的想法跟二十年前完全沒有改變，還是維持過去那個簡單的思考邏輯——每個行業都一樣，只要把最簡單的事情做好，因為一複雜，很多看得見或看不見的成本就會產生。
他還以自身為例 ：「我開會很簡單，只要邏輯不對，五分鐘就結束。」
嚴凱泰也很坦率地指出，他十五年前就替裕隆找到了定位——與大廠牌合作，但要擁有自己的生產和研發團隊；如今裕隆成功地從OEM走到ODM，證明他當年的堅持是對的。
喜愛亞曼尼線條簡約、剪裁大方的嚴凱泰，形容自己的行事風格和管理思惟也都很「簡單」。
他認為主事者最重要的工作，就是替集團找到定位。其餘的工作，交給專業經理人去煩心即可。他形容自己授權得非常凶，反正每個月的數字會說話，團隊的眼睛也會說話，部屬若是小事情向他報告，常會聽到電話的那一頭突然「喀」一聲掛斷。
一向化繁為簡，作風也很「酷」的羅智先，很少跟人吃應酬飯，因為如果是對方要賺你的錢，那他應該感謝你，你又何必花時間應酬？如果是你要賺對方的錢，就該用專業去照顧對方的需求，不是靠應酬。
對他來說，做生意只有一個使命，就是替股東賺最多錢。談到管理，他主張一定要由組織來帶人，不能讓人去帶組織。就是這麼簡單。
兩位的簡單管理和泰然自若，愈來愈有大企業家的架勢。
令人好奇的是，他們旗下的專業經理人，是否也這麼從容不迫？
上期《遠見》介紹的印度管理大師哥夏爾（Sumantra Ghoshal），最近有本新著作叫做《主管別瞎忙》，書中特別提醒，在目前企業凡事講求速度，不多考慮的狀況下，鼓勵了一群瞎忙型的主管，這類主管對公司其實很容易造成傷害。因為他們通常只處理即時的問題，忽略了長遠的議題，低估執行策略所需的時間，或是沒有分析風險與長期影響就莽撞行事，所謂成事不足，敗事有餘。因此呼籲企業主們，要替幹部們營造一個行事有效率的組織環境。
而對終日忙不停的專業經理們，哥夏爾提供了三項建議：第一、養成凡事目標導向的習慣；第二、定時反省，每天該做或不該做什麼；第三、拿出自律，不受瑣事干擾。
