一九八八年，我自日本留學回國，當時我的頂頭上司︽天下︾雜誌總編輯殷允芃女士交給我的第一篇報導就是去訪問當時台灣惠普電腦公司董事長兼總經理柯文昌。
當年剛從日本慶應大學經營管理研究所教授奧村昭博處學得組織戰略學回國，腦子還正新鮮。因此利用所謂的策略學把柯文昌好好地分析過一次。之後，也陸續跟著採訪柯文昌長達兩年，每個月都去向他請教所謂的管理學。一九九○年，柯文昌離開台灣惠普的大舞台，自己去創立普訊創投。
一時時空錯置，柯文昌的辦公室不再是他為台灣惠普購置的占據復興北路的六層樓，而是轉到只有租來的半層樓辦公室。同仁也驟然減少到只有四、五個人。當時新裝潢好的辦公桌，還有好幾張是空著的。
柯文昌好像也沒有什麼失落感地坐在他依然整潔的個人辦公室接受採訪。當時不太瞭解柯文昌的新事業究竟有何好玩？柯文昌所講的管理道理也似乎略嫌簡單，好像是一個單調無趣、卻常常笑得很開心激動的CEO。
時隔十二年，我也歷經人生的種種複雜處境。再回頭來看柯文昌的創投成就以及他所講的簡單管理哲理，愈加發現好的紅酒就是經得起時間的考驗，好的紅酒確實是需要簡單基本的條件——氣候、土壤、時間的醞釀才能育成。
但是所謂的「好」，確實要由簡單、單調、耐得住寂寞的遊戲規則來挑戰、育成（見六六頁的本期封面故事系列報導）。
開始醞釀要再去寫一下柯文昌是好幾個月前，聽到科技界人士說柯文昌的創投做得很成功，說柯文昌是最懂得人生規劃的人。這引起了我的好奇：已經有兩三年不見、似乎有點單調的柯文昌為何會再創人生高峰？
走過見山不是山的歲月，再看柯文昌，才開始體會單純就是力量，就是紀律，單純就是美，山就是山，水就是水。不管是對於人生，對於工作，都應該如柯文昌一般，多點時間給自己，多與自己的內心對話，問問自己最想要的是什麼？規劃自己的人生時，通常不應是追求一個職位，而是一個理想的方向。柯文昌想得很清楚他要貢獻台灣高科技產業的成長。所以一路以來，他捨得say no，他不輕易妥協，他耐得住寂寞。他知道，人生的信仰其實只要確立幾個基本信仰，中途遇到挫折與人身攻擊，只要堅持夠久，你就可以取得成功的或然率。「當你堅持遊戲規則而敗，你會心安理得，因為你沒有取巧，沒有偷懶；這次雖然失敗，下次你一定成功，」柯文昌說。
問題是什麼是遊戲規則？是一心一意想打敗別人嗎？不是的。柯文昌認為應該是積極給人正面的影響，而不是負面的攻擊、負面的磁場。「如果一個人老是在看別人的缺點，那絕對會瘋掉，」柯文昌說。他喜歡用能正面、積極思考的人。
柯文昌的說法與本期專欄作家嚴定暹的《孫子兵法》手記「心眼」一文有呼應的效果。該文中指出，人的心靈活動，對人的行為、判斷力，以致事情的成敗影響很大，所以最重要的情緒管理就是培養正知正見，免得被不良觀念掌控。（見二六一頁）
《遠見》雜誌是一本以科技管理為定位，也是希望對台灣科技產業進步有所貢獻的雜誌。本期無論是新世紀觀點探討數位落差（見六○頁）、封面理論架構探討「如何成為資訊時代的CEO」（見一四四頁）、知識管理別冊探討「人與科技及底線」（見二四一頁）、特別企劃報導「網際網路公司的求生術」（見一七八頁），都是相當精彩的科技管理議題報導。本期起，來自美國矽谷的資深撰述鄧海珠也將定期為你報導矽谷最新趨勢（見一八六頁）。
但科技的背後，需要哲學、人文的支H。所以人文的樂趣也是很必需。給自己一點時間到大自然中去，如台大教授江炯聰（見二八二頁）。也去聽一場音樂會吧（見二七二頁），也去一趟台北市美術館吧（見二六四頁）。
