從小移民阿根廷的黃智仁，從網咖開始創業，返台後又自創電競公司，舉辦亞洲最大電競趴「WirForce」，公司估值已高達2.7億，他的人生已脫離不了電競。
第四屆亞洲最大網路派對（LAN Party）電競嘉年華「WirForce」，2017年11月23日至26日在台北花博公園盛大舉辦，不僅吸引NVIDIA、Intel、華碩、技嘉、微星等電競硬體大廠，設攤擺位，舉辦大小比賽、實況主見面會；還讓玩家帶著裝備，享受80個小時不斷電的打遊戲樂趣。
這次的BYOC（Bring Your Own Computer）區，從2014年首屆的40人，擴增到1056席。入場總人次突破10萬，線上觀看人次超過150萬，為舉辦以來最大規模。
創業開網咖 500萬一個月便回本
有本事讓大廠、實況主、樂團、職業戰隊齊聚一堂，甚至請到台北市長柯文哲拍宣傳影片的，是4Gamers創辦人暨執行長黃智仁。
現年37歲的黃智仁，國中畢業後，舉家移民阿根廷，出生商業世家，從小耳濡目染如何做生意。18歲生日時，二叔給了他一萬美元，叮囑他拿著這筆錢做生意，並要求他得持續一年。
黃智仁六歲就開始打電動，爸爸卻不喜歡，「任天堂遊戲機買一台，爸爸就砸一台，」但他仍不死心，就是愛打電玩。因此一創業，自然從電動玩具店開始。
店開了一年多，黃智仁學到記帳、現金流等概念，創業之火也被挑起。
他隨後看到網咖在阿根廷的商機缺口，便說服爸爸、舅公拿出17萬美元（約台幣515萬元），在首都布宜諾斯艾利斯最熱鬧的徒步區，開了一間網咖。
他用嶄新裝潢、統一店員制服，加上24小時營業，迅速成了當地生意最好的店家。
一個月後，他將本金分毫不差地擺到爸爸眼前，爸爸卻反將本金推回來，慢條斯理地說：「再開一間。」
黃智仁在新開的網咖裡，辦比賽、打比賽，更投影賽事，讓年輕人到城中時，有地方可聚會，「我那時候在做的，其實就是社群。」
但骨子裡流著遊戲血的黃智仁，卻無法在爸爸眼皮下打電動，便主動說要到智利開網咖，實際是為了天高皇帝遠，可以打比賽。
他到了智利後，一邊經營網咖，一邊比賽，成功打到智利國家電競代表隊。但他很快就了解到自己不能成為最頂尖的選手，「再打就這樣了。」由於看好台灣電競的硬體生態鏈，他毅然決然收掉智利的店，鬧了場家庭革命，於2004年、24歲時返回台灣。
就讀阿根廷的大學時，由於開店、打遊戲，黃智仁被大學退學，導致在台灣的最高同等學歷，只有國中，「還好啦，這是成功的創業家必備的經驗，」他說得搞笑。
進媒體練基本功 從雜誌行銷做起
回台後，黃智仁先在電競隊伍XGamers擔任經理，征戰大小比賽。團隊解散時，許多電競工作機會找上他，但他都拒絕。
「我覺得自己在行銷、媒體的經驗不足，想再磨練，」黃智仁解釋。28歲時，他進入雜誌《FHM男人幫》做行銷專員，兩年間，辦了百大美女、鄰家女孩票選，做了數位出版系統，並從集團內部創業，成為子公司創辦人。
2013年，33歲的黃智仁終於認為武器備足了，才一個人帶著100萬，創立4Gamers公司，取這個名字的意思，就是「為了服務遊戲愛好者」。
開電競公司，黃智仁的理想有二，一是辦LAN Party，二是辦電競雜誌。LAN Party是指一群人暫時性、自發性地自備電腦，在一個地方將電腦以網路連結，多數是為了玩多人網路遊戲的聚會。並於2014年舉辦第一屆WirForce，這是wire（連線） 加上 force（力量）的複合字，代表的涵義為「連線的力量」。
「很多人說，辦WirForce，難嗎？」黃智仁苦笑，「還真的有點難。」如11月舉辦WirForce，4月就開始籌劃，有1056人和頂級電競配備的保安，還有網路、電力乘載問題。
為了確保玩家的硬體安全，進場還有嚴密流程。4Gamers的工程師也特別寫了一套進出管理系統，方便起爭議時，判定硬體歸屬。
「玩家要把電腦帶出門，會買更高檔的配備，機殼閃、滑鼠炫，這是一場硬體的軍武競賽啊！」黃智仁一語道破各大硬體廠一定不能錯過WirForce的原因。
平常各廠自己做焦點訪談，頂多10多人，WirForce一次給廠商超過1000個玩家的硬體配備資料庫。各廠的工程師，能在輕鬆氛圍下，和玩家聊天，順便刺探他牌軍情。
技嘉科技資深協理廖期立便稱，連續四年參與WirForce，為的就是了解消費者需求，才能做出好產品。
至於辦電競雜誌，則是希望透過媒體力量，塑造明星。黃智仁從小看到阿根廷運動風氣盛行，還打造了足球金童梅西（Lionel Messi）。他理解，產業必須有明星，才能吸引粉絲、產生流量。
4Gamers電競雜誌的創刊封面，找來《英雄聯盟》台灣最強中路選手「西門夜說」（西門）劉書瑋，用FHM男人幫的風格，將劉書瑋拍成了男模。報導出來後，電競粉絲為之瘋狂，24小時內觸及率超過50萬。
「媒體的功能，是將人明星化，賦予產業價值。我們雜誌就是要做出遊戲的『lifestyle』，」黃智仁也協助實況主將個人魅力變現，2017年WirForce上，和實況主合作生產的周邊產品，統統賣得嚇嚇叫，光是衣服、帽T等產品，就賣破700萬元。
複製經驗 東南亞創第三方聯盟
細數4Gamers的業務，從辦比賽、WirForce，到轉播、培養主播、賽評、實況主，做媒體，除了軟、硬體，其他幾乎什麼都做，「做為第三方，我在替電競產業打地基。」
黃智仁認為，軟、硬體廠只專注自己的業務，4Gamers做為第三方平台，能建構市場、取得流量後，能再將資料反饋給上、下游廠商。
「Santiago（黃智仁英文名）是一路摸索，才找到要怎麼做、做什麼的，」職業電競戰隊ahq營運長林呈洋觀察。
NVIDIA活動／品牌／營運經理朱韻如也說，黃智仁開過網咖、當過選手，和硬體廠的關係都不錯，「要做這些事，放眼台灣，也就Santiago有這個能耐。」
4Gamers現在已有60名員工。2016年，阿里巴巴在台創業者基金相中4Gamer打造出的生態鏈，正式注資，目前公司估值已達900萬美元（約台幣2億7200萬元）。
「我們不是台灣第一間電競公司，卻是2000年以來，唯一一間活下來、賺錢，還持續變大的公司，」黃智仁當仁不讓地說。
如今和爸爸和好了嗎？
「好了啊！」黃智仁一派輕鬆，父子和好後，連弟弟黃智聖都被拉來當營運長，「一直到32歲，我爸才願意對我說，你的判斷對了，我支持你。」
反倒是他自己開始有點如履薄冰，「現在還在懸崖上，我們的產品是產業鏈，要是產業掉下來，公司就消失了。」
接下來，他看好東南亞的人口紅利，2018年要將WirForce複製到東南亞，做當地最大的第三方聯盟，帶著台灣廠商，打一場全球的仗。
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