早上9點未到，今年82歲的陳定川，老早坐在辦公室裡，等著受訪，當看到我們到來，他快速起身，腳步邁的又大又快，前來招呼，身體仍十分硬朗。
滿頭白髮的他，不刻意染黑，坦然接受老後。
雖然拿杯子的手微微顫抖，但企業家的頭腦，還是非常靈活，說話簡潔俐落，每句話都是重點，預計一個半小時的採訪，他絲毫不浪費，準時收工，「以前還沒退休的時候，每天會議排的非常滿！」經營企業分秒必爭，會議那麼多，自然嚴守時間紀律。
他是台灣化工大廠永光化學的創辦人，一手將無名的染料工廠，拉拔成國際大企業。
從資本額400萬元起家，至今年營收逼近百億元，自2009年將企業經營權交棒給兒子後，他退居成為榮譽董事長。
在他名片背後，印著許多頭銜，淡江大學校友總會理事長、國際基甸會前國際理事、培基文教基金會董事等，從這些頭銜上，不難看出他把自己的退休生活經營得很精采。
退休生活能夠如此充實，有賴於他的成功交棒。
企業交棒是社會責任
台灣許多大企業，往往面臨交棒困境，後繼無人，導致台灣企業主年齡高居兩岸三地之冠，61歲的中國阿里巴巴創辦人馬雲更曾批評，台灣談創新的還是70、80歲的老人，前景令人堪慮。
即便很多企業家有心交棒，但過沒多久，又回鍋救火，台積電、宏碁等科技廠，都是前車之鑑。
反觀永光，陳定川把經營權給了大兒子陳建信與二兒子陳偉望後，他除了提供諮詢，從不插手經營，幸運的是，兒子的表現沒讓父親失望，交棒第二年，就交出漂亮成績單，營收與淨利雙雙創下新高，提前超越財測。
公司更成功轉型為高科技化學廠，跨足醫藥、科技業領域，永光的交棒經驗，無疑是個典範。
也因為是典範，退休後許多人都找陳定川傳授交棒心法，他拿出一疊厚厚的簡報，是過去演講做的。第一張簡明扼要地強調：企業完成交棒，是社會責任，「你的公司養了那麼多人，交棒不順，會影響多少人的生計？國家等同也少了一份競爭力，」可見他將交棒一事，看得很重。
接班嚴謹 兩兒琢磨近十年
所以永光的接班計畫，老早就開始啟動，幾乎準備將近十年的時間。
現在的人事布局，董事長由大兒子陳建信接手，總經理則是二兒子陳偉望。
就拿二兒子陳偉望來說，他於1996年畢業於美國密西根大學工業工程學系博士學位，為了讓他熟悉公司業務，大學時期每年暑假都要他回去實習，熟悉公司環境。
由於陳偉望具化工背景，畢業後從研發處處長做起，再升副總經理，共花了六年時間，才坐進總經理室。
屬於上市櫃公司的永光，總經理一職不若董事長，可以由陳定川指定人選，而是須經過董事會同意，才能擔任，換言之，陳偉望即便有意接家業，還是得過董事會那關。
陳定川憶及，當時永光副總加上陳偉望共有五位，其他四位都是專業經理人，與他競爭總經理一職，「老實說，我的人選一度不是陳偉望，」陳定川坦白，當時心有所屬，陳偉望並非一時之選。
但陳偉望擁有密西根大學博士學歷，且同時擁有化工背景，替他加了不少分，才過關斬將，陳定川指出，當他把名片遞出去時，國外客戶眼睛都為之一亮，他的口才也很好，表示在國際談判能力上，陳偉望特別突出。
而董事長陳建信，交棒期又更久，共花九年時間，從董事長助理開始做起，再升任副董，才終於在2009年接下棒子。
陳建信的挑戰也不少，父親列了「接班人需具備的七個能力」，類似KPI指標，要來檢驗他是否夠格掌舵。包括，要有建構企業願景、塑造獨特企業文化、維護及發揚企業信譽等，來確保企業文化能一脈相承。
終於把棒子交出去的陳定川，當年74歲，面臨退休後的兩難，是否還要過問公司經營？
「我問了教會的朋友，也問了管理顧問公司，傷腦筋的是，都是五五波，本土派都建議留下來，但留美歸國派的，都建議完全放手，讓陳建信建立自己的領導中心，」最後才決定，陳定川成為諮詢角色，公司有困難都可諮詢，但絕對不做任何決策，這項決定成了穩固永光經營的關鍵。
只不過，企業交棒的真正考驗，其實在於所有權的安排是否妥當，如果理不清，恐怕會造成後代的糾紛。
子女均權 持股結構穩如金三角
「本來沒有打算做太多安排，即便以後要被課遺產稅，我也沒關係，」他不避諱的笑說，有朋友想要幫忙節稅，但是他卻回說人都死了，被課稅怎麼會痛？
直到他兩年前去董事協會上課，老師是名教授司徒達賢，才改變作法。
課程提到，家族的股權應當要受管控，如果沒有安排，未來公司股權恐怕會分散，導致企業萎縮。
之後，他積極做所有權處置。現階段，大部分的股權都握在陳定川手上，三名子女均分5000張股票，以現今的股價計算，價值約1億元。
此外，他還特地成立閉鎖型控股公司，將股權慢慢移轉過去，更請KPMG設立家族憲法，以後即便要將股票移轉，也不能隨便賣給外人。
有趣的是，控股公司董事長由女兒陳如愛擔任，等於陳定川的安排巧妙讓子女成為穩固三角關係。
陳建信握有經營權、陳偉望握有執行權，陳如愛則手握所有權，不偏袒任何一方。
如此縝密的交棒計畫，得以讓陳定川足有餘裕規劃老後生活，為了準備退休，他研讀了好幾本關於退休規劃的書，得出退休之後應當繼續貢獻社會的結論。
所以陳定川現在每天行程仍滿檔，包括，他回淡江大學推廣所謂「經濟倫理」，曾舉辦多次研討會，為此還發行四冊論文集，要為台灣企業正規經營盡一份心力。
會如此留心社會，是因為他認為，一個人一定要有一件關心的事，才能讓老後生活更開心。
如今，身體健朗的他，其實大可不必退，他的秘書也曾問他，為何要如此早退？
他的回答是，科技發展愈來愈快，化學合成也愈來愈深，慢慢的有些專業已經聽不懂，跟不上。
「公司光研發就有200多人，其中包含十多個博士，兒子能力一定比他更好，」陳定川謙虛地說。
他做到很多老一輩企業家做不到的事，從不避諱談生老病死，所以老早打算交棒，資產也巧妙處理，降低許多家族企業時常上演的奪產風險，進而讓企業永續經營。
學會對服老，肯放手，其實才是陳定川成功接班的心法。
