人潮擠滿了體驗館，隊伍總是大排長龍。戴上頭盔眼鏡的玩家「啊啊啊啊啊」的驚聲尖叫，身旁隊友則忙著左閃右躲。
原來他們同步在玩打殭屍的遊戲。每個玩家顧不得彼此，只能拿著擬真的衝鋒槍，「噠噠噠噠噠」地快速掃射，避免殭屍撲面而來。無奈隊友一個個倒地，全隊難逃被殲滅的下場，不一會兒，遊戲宣告結束。
一名工作人員協助摘下頭上的VR裝置，並興奮詢問「好玩嗎？」另一名工作人員則貼心遞上衛生紙，讓玩家擦拭滿臉的汗。但他們的手還有點痠、腿還有點軟，仍深陷遊戲帶來的感官衝擊，暫時無法回答任何問題，渾然忘卻今夕是何夕。
夾縫中求生存 二度創業才成功
在這裡，玩家體驗《屍獄末日》這款可五人同時連線的VR射擊遊戲場景。只要買票進場，就能進入虛擬世界，和殭屍酣戰一場。
目前，各國仍處於摸索、找尋VR商業模式階段，但VR+體驗館已經以全球最多的八人連線及震動槍、震動地板等精采的遊戲設計，率先開出紅盤。自2016年年底開幕至今，進館人數已超過4萬人，單日最高人次達1720人，1、2月平均營收均超過500萬元。
VR+體驗館由高雄市政府輔導、hTC、微星、NVIDIA等多家廠商贊助成立，而最核心的軟、硬體與營運，由高雄在地的奧可森遊戲公司操盤。靈魂人物是奧可森執行長王樑華。
王樑華堪稱是「骨灰級」的遊戲界老兵，早在18歲便進入遊戲業，專攻美術。2000年創業，著手研發手機遊戲，卻因為走得太前面，當時的硬體無法支援，營運商也興趣缺缺，即使做了一款紅到中國大陸的《蒼神錄》，仍缺乏生存空間。之後，公司被奧爾資訊整併，他便在高雄帶領百人團隊，開發Java遊戲。
2014年，王樑華再度創業，成立奧可森遊戲公司，製作手遊《世界2》，三年累計營收破台幣8億元，並被日本遊戲大廠SQUARE ENIX看上，成為首款代理的國產遊戲。
汲取各國經驗 抓緊轉型契機
2016年被喻為VR元年，王樑華在遊戲界打滾多年，也持續思考如何切入市場。他直指，「大家都說VR是未來，卻沒人講得出VR怎麼賺錢。」
對奧可森這類產品開發者來說，獲利模式就是線上、線下兩種。
線上是把產品放到Steam、PS VR、VIVEPORT等平台上讓人下載，彼此拆帳，「但那太被動，加上開發遊戲的成本高，回收不易，所以我一開始就決定要做線下B2B市場，」他剖析市場。
王樑華另一個考量是，實體零售業正經歷電商興起的衝擊，購物中心、遊樂園紛紛尋求轉型，玩樂、餐飲的比例將愈來愈高，給了VR+體驗館的發展機會。
打定主意後，王樑華便到日本、中國大陸取經。他觀察，位於東京台場、由遊戲公司萬代南夢宮打造的VR Zone，採預約制，半年內有25萬人次進場，人均消費達1400日圓，十分成功。相較之下，中國大陸的線下體驗館雖有3000多家，卻沒有成功的獲利模式。
王樑華比較，中國大陸會花百萬添購昂貴的彈椅、旋轉平台等硬體，攤提下來，很難回本。他決定汲取VR Zone的經驗。
奧可森團隊最先解決VR的「動暈」問題。體驗館裡的動態遊戲均採「自主性移動」玩法，玩家沒有「非自主性移動」的彈椅、旋轉平台可坐，反而能自行選擇要前進、後退或轉彎，所以不易暈眩。
高雄市經濟發展局局長曾文生認為，體驗館裡的遊戲沉浸感極佳，「身體的轉動和產品視覺協調度好，沒有時間落差，不會帶來不適，」玩家手上的槍枝震動效果，還會分散注意力。
事實上，做3D遊戲、開發產品對奧可森不是難事。館內的《屍生殮》《屍獄末日》《黑色地平線》等幾款遊戲，都是短時間內，快速開發完成。
至於硬體，在VR+體驗館裡，有大受歡迎的震動槍和震動地板。光是一款打殭屍的《屍獄末日》遊戲，就有散彈槍、衝鋒槍和手槍能選擇，且震動效果頗為真實。為了不讓槍枝的震動感應錯亂，奧可森團隊還費了一番功夫，自行研發制震系統。
今年初，王樑華去美國消費電子展（CES）轉了一圈，意外發現似乎只有奧可森克服震動感應問題，「所以我回來趕快去申請專利。」
開發遊戲的過程中，奧可森每遇到一個問題，便想盡辦法找廠商解決；找不到，就捲起袖子自己來。這些一手催生的軟、硬體，擔心其他體驗館無法好好經營，王樑華才興起「不如連體驗館也自己開」的想法。
從決定設立到開幕只花了一週，「很多人不相信，但我真的抵押車子、房子，籌了2000萬元後，一星期就搞定，」王樑華說。
路過就想玩 回流率高達四成
VR+體驗館的客群，有高達九成玩家，平常根本不玩遊戲，「經過的人潮聽到館裡槍聲大作、尖叫四起，都會好奇，他們聽過VR，但是卻不知道是什麼，」王樑華表示，這時工作人員就要趕緊貼上去解釋。他開玩笑稱，現在每逢假日，體驗館的工作人員都是「瀕死狀態」。工作人員楊博勛也說，「假日人潮真的超多，即使排隊兩小時，玩家都願意等。」
此外，VR+體驗館的三款遊戲，因為設計重重關卡，也讓回流率高達四成。
曾文生自曝，他特別喜歡《屍獄末日》，他已來了三趟、試了三次，可惜仍無法攻破最後關卡，因為遊戲必須多人合力，才能闖關。他不禁抱怨：「隊友問題啦！」
王樑華則經常混在人群觀察玩家反應。他發現，結束遊戲後，玩家留著汗，臉上卻掛著笑容，更會熱烈討論「你剛剛怎麼不幫我！」「喔！我一下就掛了！」這讓他更加確定，「我創造遊戲體驗和社群活動，也明確定位VR+未來不只是VR遊戲，而會是數位娛樂品牌。」
VR+體驗館找到商業模式後，接下來就是提升規模，原定只是快閃店形式，如今將變身常設館，空間也計畫從原先的130坪，擴充到200多坪，並增加餐飲服務。
2017年底前還預計在台北、新北、台中、新竹等八個重點城市再開旗艦店，目前正積極尋找投資伙伴。海外市場包括廣州、上海、香港、馬來西亞、泰國、韓國等地，都已有人洽談。
最重要的是，「我們要加快遊戲研發速度，」王樑華說，之後會推出專屬幼兒、長者、女性等不同族群的遊戲，現有的遊戲也會持續更新，像是《屍獄末日》的新篇章，會直接停一輛大卡車在VR+體驗館，讓玩家在車上也能打殭屍。
對於和VR Zone並駕齊驅，成為亞洲地區唯二找出獲利模式的體驗館，王樑華強調，「別人不賺錢，不代表沒有需求，只是做的方法不對，」王樑華正用他累積的實力，做對的事。
