然而進軍越南21年的大同奈陶瓷，靠著時時戒備，已順利挺過三波鉅變。
一走進距離胡志明市西北方約莫50公里的大同奈，只見28公頃的廠區，穿梭著一部部高爾夫球車，在如同30個足球場大的磁磚王國中，這成了忙著跑公文、巡廠的幹部們，最實用的代步工具。
這偌大磁磚王國中，擁有全越南最先進的生產設備，更已在全球布建400多個銷售通路，讓旗下的品牌TAICERA深入全東協，甚至回銷台灣，更打進了澳洲、日本、南韓、歐洲等市場。
舉凡胡志明新山國際機場、越南各地的AEON賣場，台塑河靜鋼廠等知名建築，統統都貼著TAICERA的磁磚。
2006年在越南證管會力邀下，更成了第一批在越上市的標竿台商。
先機1〉嗅到政府招商氛圍轉變
由鶯歌三家陶瓷廠合資組成的大同奈，在1990年代台灣磁磚產業還在最高峰時，就洞燭先機地嗅到市場萎縮警訊。1992年，現任董事長陳森祥、總經理陳正仁等股東陸續到大陸及東南亞諸國考察。由於當時，西進仍是王道，但許多大陸台商都已經感受到，製造業在中國，已不似1980年代般地吃香了。
反到是，1992年，陳正仁隨參訪團到越南12天，儘管表面上，越南官員並不過度殷切，卻不信口開河，對於台商的要求都很「慎重」思考，而且也把台商比照美、日外商般地尊重，反而讓他覺得越南是真正有心邀約外商投資。於是，對於赴越設廠，燃起了興趣。
真正讓大同奈赴越投資的臨門一腳，則是越方同意他們獨資。
有鑑於1980年代到越南投資的台商，不少都要越南人頭，致使爭端不斷，陳正仁十分堅持獨資，沒想到越南政府居然答應。1995年正式在越南投資的大同奈，就比其他台商少吃了許多悶虧，迅速坐大。
先機2〉預期未來銷售方向轉變
大同奈初來越南時，看好越南百廢待舉，大量建設將接踵而來，磁磚需求可望大幅成長，再加上當時全越南也只有一家規模不大的磁磚廠，因此一開始先鎖定內銷市場。
不過，當時陳正仁認為，有朝一日，越南同業也會崛起，因此他未雨稠繆，布局千里之外。選廠在天然瓦斯（製造陶瓷業的主燃料）資源豐富及靠近港口的同奈省龍城縣，為的就是有朝一日由內銷轉作外銷時，可就近出口，節省可觀的運輸成本。
果不其然，在吃了幾年內銷甜頭後，越南的磁磚廠如雨後春筍般冒出，同業開始削價競爭，作足準備的大同奈氣定神閒地「切換模式」，由內銷轉外銷，目前外銷比重已達六成。
此外，同業間為了競價而紛紛節省成本時，陳正仁反而逆勢更新廠房設備，建立一套套一條龍自動化生產線，大幅提升效率。同時，漸漸捨棄代工，開始打品牌，鎖定一些高規格、高附加價值的品項，也設置銷售通路，強攻TAICERA品牌。
值得一提的是，在通路布建時，陳正仁發現，由於一個建築案場，需要的磁磚類型很多，客戶上門採構，得一次購足，於是，他讓大同奈生產高規格產品，至於普及性高的次級產品，則委由同業代工，充實品項。由於產品上下（指規格）通吃，轉型有成的大同奈，很快躍升為越南高級磁磚第一品牌，平均價格比越南同類產品高出20～30％。
先機3〉抓穩東協貿易關係轉變
大同奈更令人佩服的，是比同業早一步發現越南優勢。
1995年在越南設廠之初，越南並不是磁磚最大的消費市場，馬來西亞、泰國都比越南吃香，但陳正仁發現，東協已蘊釀成形，而越南政府又十分積極地加入各大區域組織，陸續與許多國家簽定零關稅貿易協定。
他當下就想，等越南一一拆除掉貿易障礙，「在越南，等於在東協、甚至全世界。」果不其然，2006年越南加入WTO，與東協各國的關稅又都降為零，使得越南成了絕佳的新世界工廠。早已站穩陣腳的大同奈，勢力已非後進者可撼動。
