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寶可夢、年輕人與企業倫理

跨世代觀點
文 / 周俊吉    
2016-08-30
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寶可夢、年輕人與企業倫理
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持平而論,寶可夢的席捲全球有其脈絡可循,誠如寶可夢之父Niantic創辦人韓克(John Hanke)自述:「『精靈寶可夢』所背負的願景是,希望人們走出戶外多多活動,遠好過坐在陰暗房間裡,頭戴電子裝置玩遊戲。」

換句話說,Niantic早在研發之初,就決定回歸「以人為本」的核心價值。當大多數遊戲業者還以迷幻又華麗的虛擬世界吸引玩家時;Niantic決定逆勢操作,用寶可夢將耽溺於數位假象的人們帶回充滿陽光、空氣、花和水的現實生活,這正是企業倫理的根本思維。

對年輕人來說,「企業倫理」是件遙遠的事。但真有那麼遠嗎?教科書上說:企業倫理是以企業為主體,針對各利害關係人,從事合宜行為、建立適當關係,實踐企業社會責任(CSR)。而寶可夢的出現,讓企業倫理輕易融入日常實踐;也讓年輕朋友在不知不覺中與企業倫理產生第一類接觸。

寶可夢操作簡易,玩家只需利用智慧型手持裝置,即可暢遊於「收集、育成、對戰、交換」的寶可夢世界。這種低進入門檻的遊戲規格,正是企業倫理「永續」概念的關鍵意涵,唯有能隨時、隨地、隨手實踐,企業倫理才可走出抽象遙遠的神祕帷幕,成為生活中不可或缺的一部分。

賦予時代新義,用創新積極實踐

寶可夢出自於任天堂1997年開播的長青動畫-神奇寶貝。以往沒看過神奇寶貝的年輕人,現在也可無縫接軌大玩特玩寶可夢。足見寶可夢不只帶給玩家揉合真實與虛擬的神奇體驗,更在無形中回憶起一股過往美好的舊情綿綿。

這與企業倫理的發軔經過並無二致。所謂「倫理」是先賢們大量梳理人際原則後的智慧結晶,道理雖老卻永恆不滅。現代人只要能賦予其時代新義,透過創新手法積極實踐,企業倫理將不再是仰之彌高的學問,遲早能如寶可夢一樣,獲得年輕人的廣泛認同。不過,若從企業倫理的高標準出發,寶可夢仍有些美中不足。例如在開發時,即可在顧及人身安全的前提下,將若干重要交通設施、機密重鎮等處,設為精靈出沒禁區。如此既不減損玩家樂趣,也不影響大眾生活權益。

再者,由於寶可夢的耗電量極大,開發商應可加快研發節能科技,或尋求與能源業者策略聯盟。因為寶可夢的應用科技毫無疑問是奠基在自然環境的公共財之上,不論權責與否,都應以身作則、帶領玩家們投入環境保護。

對於寶可夢,我看到的是無窮機會,也祝福各位朋友都能順利成為神奇寶貝大師!

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