alexa
置頂

搶攻物聯網、大數據 資策會也陷內部競爭

不僅與工研院功能重疊 資源耗損
文 / 林士蕙    
2016-08-30
瀏覽數 20,850+
搶攻物聯網、大數據 資策會也陷內部競爭
分享 Line分享分享 複製連結

資策會與工研院雖不整併,但跨界整合,絕對勢在必行的。以下案例,說明這一切。

物聯網與大數據,是近年政府大力鼓勵的熱門主題。可惜推動時,連資策會同一間大樓裡的兩個所,與技轉的新創公司,也都陷入自家人競爭的尷尬處境。

創研所、數據所計畫相似

8月初,資策會技術長陳明義積極引領會內同仁和工研院進行整合的第一次溝通會,當盤點業務時,意外驚覺,他兼任所長的數據科技與應用所,與資策會創研所,原來都運用政府補助做一個類似的智慧商場計畫,「他們也有數據分析,還類似!」陳明義無奈地說。

另外,還有一個從資策會內部技轉育成的新創公司智慧時尚,也無辜牽連在內。

張育銓是前資策會創研所員工,在2011年通過內部遴選,獲得國發會注資,創辦智慧時尚,擔任總經理。

原本他希望做「數據資料導客」,是國內第一個提出這種構想的,已開發了可做來店出任務換優惠的「任務迷」手機App,與寶雅、日藥本舖等生活美妝通路合作,也已加入創研所的智慧商圈聯盟。

但資策會數據所也有類似研發,他卻完全沒聽過。

翻開資策會數據所科專計畫的內容,提到智慧商務解決方案,包括社群分析、適地性廣告等,和資策會創研所的IOT智慧商圈計畫,角度相近。

前者從數據分析的軟體出發;後者則是硬體出發,藉補助店家藍牙感測器,引導和新創團隊合作。這兩個都是由經濟部發起的計畫,難道是當初規劃的人,不知道要軟硬整合嗎?

倒也不是,因為另一個法人單位工研院巨資中心,明明也有一個智慧商務科專計畫,卻已經過經濟部協調找到不同角度。他們沒想到的是,資策會創研所長期耕耘的服務業,也一樣可跨到大數據。

「所以說,現在跨界創新,是什麼都能跨,不是只有跨軟體,硬體這種跨到隔壁門的創新,」新任科技政委吳政忠強調,在這樣的潮流下,如何不讓政府做規劃見樹不見林,挑戰更大。

未來,政府有無更好的做法,可納入法人、民間新創一起拱新產業,卻不致於反讓大家打資源消耗戰?

比較好的方式是建立類似臉書的開放API平台,像是IOT智慧商圈計畫,政府要做的不只是補助藍牙,而是搭好商圈蒐集數據的平台,有些比較常見的數據或分析工具,也不需要新創公司一一建置,可以分享,各家再自行閉門做自己的分析研發。

這樣一來,就算失敗了,消耗的資源決不致讓一個沒身家的年輕人,難以翻身。

一個真實案例可從智慧時尚總經理張育銓上看到。今年35歲的他,2007年畢業後因服國防役,進而任職資策會創研所,就此展開RFID晶片研究,還曾獲得潘文淵年輕研究創新獎。

初創業就拿大錢未必好事

2009年,創研所內有鼓勵員工創業的計畫,張育銓馬上參加,想出用悠遊卡的RFID集點換優惠,來蒐集數據導客的點子,透過資策會引薦,獲得國發會、資鼎等創投共台幣7000多萬資金。當時,他還曾感嘆,台灣年輕人創業多卡在找錢,自己真是太幸運。

過了五年,張育銓心態轉變,「這幾年,我經歷了人生最低潮,現在我會說,一創業就拿太多錢,不見得是好事!」

原來,推廣不到一年,他就發現這點子在台灣還在初期階段,店家都不懂,營收稀薄,可是開闢網站、作業務,錢已燒了一半,只好硬著頭皮暫時轉作電子禮券。就這樣,原先滿懷壯志的團隊,一一離去,人數一度從26人少至7人;張育銓還得面對金主關切,每天都很焦慮。

直到2013年,智慧時尚才重新切入原來導客構想,今年雖然營收已破億,可是獲利馬上又要投資在雇用資料分析師,才有辦法拉高研發門檻。同時間,原有電子禮券業務也不能放,以便養網站維護、業務等團隊,依然在一個左右為難的局面。

看來,未來從各部會到法人單位,絕對更需跨界思惟整合。

本文出自 2016 / 09 月號

哈日新主張 風格就是商機

分享 Line分享分享 複製連結
政治經濟科技傳產創業
您可能會喜歡