大廳裡，不是專家正在講課，就是新創團隊正在Demo產品，要不就是舉辦創業圈的社交聚會。一旁巨大的冰箱與儲物櫃擺滿了任團隊免費享用的零食、飲料。高級膠囊咖啡機沖出的咖啡，風味可與星巴克媲美。
一直轉、一直試，才找到市場定位
至於新創團隊的工作空間則十分簡單。放眼望去，一張張桌子併成一長排，附上滾輪式黑色辦公椅。每一張桌子貼著新創團隊的名稱，一張桌子代表一個團隊。
在這樣的空間中，台灣年輕人不缺席。去年，一張貼著行動貝果（MoBagel）的塑膠桌，主人就來自台灣。
當時，行動貝果共同創辦人王易如每一天都會拎著電腦來此上課、寫程式、與創業導師交流，吸取創業需要的知識。
在台灣近年的新創團隊中，行動貝果是不容忽視的亮眼公司。從事物聯網數據分析及預測，客戶已包括飛利浦、Panasonic等，與日本軟銀（SoftBank）、Amazon、Google、微軟達成策略合作，還獲得矽谷知名加速器500 Startups、日本最大網路廣告商CyberAgent、新加坡最大電信商SingTel Innov8等投資。
「我們也是一直轉、一直試，才找到今天的定位，」1988年出生，活潑直爽、洋溢陽光活力的王易如笑說。2009年鍾哲民在台灣創立行動貝果時，是一家以App開發工具為主的公司，不斷嘗試新的可能，直到確定以物聯網服務為主軸。
以往行動貝果的業務集中在台灣，直到2014年10月，參加全球最大、獎金高達百萬美元的黑客松競賽（Salesforce $1Million Hackathon），才揭開國際化序幕。
當時，執行長鍾哲民、技術長林昭寬、與研發工程師徐愷三人打算組團參賽，但缺一人，在投資人牽線下，台大電機系畢業、從史丹佛大學電機研究所畢業不久的王易如，在比賽前一週加入。
「那時最令我驚訝的是，這幾個人竟然這麼有默契！」負責比賽最後關鍵的英文簡報與問答的王易如睜大眼睛說，只要鍾哲民提出一個概念，另外兩人就會立即規劃執行所需的資源、時間，甚至開始打開電腦寫程式。
在四人努力下，他們抱回第六名，受到美國創投的矚目。原本著重耕耘台灣客戶的鍾哲民，發現美國是塊無限廣闊的天地，重量級的資金、市場都在此，於是力邀王易如，借助她的英文與技術背景，挖掘美國市場。
從史丹佛大學畢業、熟悉創業圈的王易如，了解到新創公司若是想要快速成長，最立竿見影的捷徑莫過於加入匯聚人脈、創業知識與資金管道的加速器。而矽谷，正是加速器的大本營，於是積極搜索適合的加速器公司。
她發現，以募資、行銷、業務為強項的500 startups，與純技術團隊的行動貝果最互補，2015年4月果然從1000多個申請者中脫穎而出，成為獲選的30個團隊之一。四個月的學習，也讓公司脫胎換骨。
營造炙手可熱、不投資會後悔的氣氛
行動貝果原本想做連線平台，來到500 startups才發現，早就有公司在深耕這領域，且成果斐然。這讓行動貝果決定直接在別人的平台上，提供進一步的數據分析服務。
加速器幫助行動貝果釐清未來方向，也補強不足。「尤其是募資，過去我們真的很弱，」王易如回憶，團隊2015年1月曾到美國募資，因為缺乏經驗，頻頻被打槍。直到參加500 startups，才了解何時才是恰當的募資時機，面對創投應有的態度，以及簡報需要哪些吸睛素材。
「以前在台灣，受的教育是要謙虛，在長輩面前不能太自負，但這套在創投圈完全行不通！」王易如搖搖頭說，在顧問指點下，他們才知道新創公司必須要給創投一種炙手可熱、「你不投資會後悔」的感覺，才容易募得資金。
像海綿一般吸收學習，讓他們在2015年8月的Demo day大放異彩，募得100萬美元，更從日本軟銀的海選中勝出，成為它Innovation Program的創新合作伙伴，進而得到Panasonic、飛利浦等客戶的青睞。
行動貝果飛快往成為物聯網「Google Analytics」的目標邁進，值得期待。
