第一代健檢〉1960～1980年
住院檢查，排擠病人空間
早期健檢，一定要住在大醫院，一住好幾天。台大醫院在1956年就有住院六天的健康檢查；1970年住院健檢縮短為三天，並開始增加腸胃鏡檢查；1984年又縮短為兩天。
但當時，健檢民眾還是需與看診病人共擠同樣的空間，共用設備。病檢分離的想法十多年後才出現。
第二代健檢〉1980～2000年
一日健檢、病檢分離
1988年，台灣第一家獨立於醫院之外的健檢診所美兆成立。
由於法令規定醫療行為不能有廣告，加上知名度不高、市場接受度不足、醫護人員難尋等原因，導致美兆虧損多年。直到改採「多層次傳銷」，招攬會員銷售健康卡，才由虧轉盈。至今累積20多萬名會員，開闢一日健檢市場。
1993年成立的聯安診所，則一開始就主攻台北精英人士。聯安總經理李文雄，23年前和中華開發總經理胡定吾、中信集團少東辜仲諒等企業界朋友合資創業。
當時台大、榮總、長庚等醫院的自費健檢都要等很久，至少也要住兩晚，很多企業人士因沒時間，也不想去做健檢。但李文雄認為，正值中壯年的企業精英，工作壓力大、應酬多，更需要為他們著想，一日健檢的需求很高。
第三代健檢〉2000年～迄今
高階儀器競賽、飯店式服務
2000年台北榮總和德國西門子集團開啟產學合作，西門子將亞洲第一部最新的MRI機器運到台北，第一年免費支援「榮科醫學影像中心」運用MRI作健康檢查。台北榮總成立了全世界第一個「醫學影像中心」，將原本用於醫療診斷的高階儀器，用於健檢，一場醫療高階儀器競賽就此展開了。
2003年醫學龍頭台大，追隨醫療市場化的腳步，將病檢分離，隔出350坪空間重新裝潢，服務高階健檢客群，至今人氣不斷，預約健檢平均要等四個月。
2004年新光醫院在地下二樓成立健康管理部，首開風氣之先，把之前引進的全亞洲第一台正子電腦斷層造影掃描儀（PET／CT）投入健檢，以癌症檢查早期發現早期治療為訴求，吸引社會精英積極檢查。
2004年萬華西園醫院院長林澤安，砸下10億元打造地上九層、地下三層，宛如五星級飯店的永越健康管理中心，屹立在西園醫院的馬路對街。不過，五星級健檢中心似乎走得太快，前幾年慘澹經營；直到2010年才逐漸好轉。年服務人次約8000人，頂級CEO健檢專案11萬5000元。
2009年，永越引進全台第一台Toshiba高階640切電腦斷層掃描儀，標榜低輻射、低顯影劑，又能用於心血管、癌症與腦部病變等檢查，讓仍在服役的數十台64切CT，面臨不小的更新壓力。
2010年國泰健康管理公司相繼在敦化、內湖、新竹成立三個分店，2015年服務人次達6萬5000人，年成長率20％；其中800多家企業健檢占營業額九成。
2015年台大新竹分院院長王明鉅，向企業募資4億元，打造「台大東健康中心」，添購電腦斷層儀器，以2000元平價推出萬人肺癌篩檢活動。
近幾年來其他高檔健診中心不斷成立，高階儀器不斷引進，已成戰國市場。
