印度人擔任科技界高階主管中，以微軟第三任CEO納德拉（Satya Nadella）最著名，在他領導下，微軟和矽谷修好，並加速雲端事業成長，股票增值甚多。至於Google新任CEO皮查伊（Sundar Pichai），因主持Chrome Browser和Android手機軟體兩事業部非常成功，是個政通人和的領導人。
其他領域，百事可樂CEO陸依（Indra Nooyi），MasterCard CEO賓加（Ajay Banga）、花旗銀行前任CEO龐達（Vikram Pandit），巴菲特的保險集團老總嘉安（Ajit Jain）等，印度裔人才輩出。
突破族群天花板的關鍵
矽谷的華裔和印度裔都在本國受過良好教育，才到美國深造，一般也較內向，多喜歡和自己人在一起。但印度人已打破「天花板瓶頸」，華裔似乎多停留在「勤奮、靠譜、技術能力強」層面。為何華裔工程師較少高管？我認為較重要的因素是：
深度和廣度：華人專業者多專精一門科技，任命高管時，最重要指標之一是候選人經歷廣度，沒有多方經歷者選上機會不大。
互相提攜：印度裔在美國有他們的圈子，創造出良性發展的生態，包括提攜後進、提供經驗，引薦人脈等。路易斯安那州長金達（Bobby Jindal）是印度裔第二代，最近競選共和黨總統提名時常常說他要做個全民總統，不提他的印度人背景，引起印度裔的不滿，結果在印度富豪圈籌不到多少錢，才剛宣布退出競選。
多元社交：華裔第一代社交大多在華人圈子裡，較少參加如「鄉村俱樂部（會所）」為會員，來擴大接觸面。若有機會參加印度朋友邀請的聚會時，男女主人都衣冠整齊、慷慨的招待多元的來客。中小學生的校外活動中常可看到許多印度裔第一代家長參加，而看到的華裔家長大都是第二代。
回國創業：矽谷創業風氣興盛，想創業的比比皆是，華人成功的也多，但華人多了一條回國創業的路。早期回台灣、最近15年則回中國大陸，吸引許多精英返國。而印度人回國創業風氣是最近七、八年的事。其他因素如華人英語溝通能力較遜、不甚樂意常國內外出差等，也可能影響升遷。總之，許多華人滿意於自己的專業和薪資，並沒要求升遷到勾心鬥角。
印度裔名人中的大老當屬古普塔（Rajat Gupta），現年67歲，他畢業於印度理工學院和哈佛大學商學院，曾擔任聞名的麥肯錫執行董事CEO，是第一位出生美國以外者擔任此要職，身價高達1億美元。2007年自麥肯錫退休後成為各大公司爭取為董事對象，以任高盛董事最為重要，因為高盛董事會經常討論重大購併項目，2012年爆發一內線交易案被判刑，為2008金融危機後最大一件弊案，此案共有80名華爾街交易員、科技公司科學家和高管等被判刑，其中多人為印度裔、首位被判刑的為印度裔英特爾科學家甘恩（Roomy Khan）。
巴菲特有80個子公司和數個投資基金，記得2015年股東會時，副董事長孟格說過，選高管的條件：「可靠性比高智力更重要，如果一個人不可靠、不管他多能幹、我們不會用的。」印度裔在美國出人頭地、值得尊重，但因時常發生弊端，與印度人交往時，也得有戒心。
