轉眼25年過去了！我在3月份院會，跟全院同事回顧了我們過去25年所做的事。
首先，我們奠定了一個供癌症專科醫院順利運作的基礎架構，建立一個供每一位同事發展各自的專業的舞台。我們成立不同癌症的診治團隊，尊重各科部不同的專業及其不可或缺的重要性，發揮一加一大於二的綜效，同心協力去照顧每一位病人。
同時，我們很用心地培養和信醫院的文化。其核心是，實踐以病人為中心的理念。期許每一位同事每天工作的目標，就是在各自的崗位上，為病人創造最大的價值。我們相信「用對的方法，第一次就把事情做好」，其第一步是精準的診斷，這須要臨床科、放射診斷科及病理科醫師皆盡到責任，診斷才可能及時又正確。接下來也要不同治療科別的團隊合作，如腫瘤內科、外科、放射腫瘤科的醫師，共同決定最好的組合與治療的先後，然後，全力以赴，才能夠為病人爭取到最高的治癒率。
因為，台灣醫師沒有醫療過失保險。所以，和信醫院創院之初，即由醫院完全負起處理醫療不良事件的責任，推行立刻認錯及不懲罰的制度，並期許醫師自重、自愛、自律，所有作為，都要經得起同儕的檢視，並例常舉行個人、團隊、醫院系統的自省、檢討、改進的會議。
期盼同仁自我批判 積極努力
和信醫院尊重專業，不把醫師當業務員，全體員工領固定薪資，並根據同儕360度上下左右多面向工作表現的評估，決定年終績效，以符合公平的原則。
最後，我說，25歲的和信醫院已經成年，是我交捧的時候了！同事們要有「承擔的決心」。經過25年同甘共苦後，希望同事們認同自己是這個大家庭的一員，這個機構的未來是大家共同的責任。任何一個機構永遠都有改善的空間，我期許大家不但要不斷地自我批判（be self-critical），更要積極參與改善的工作。
幾天後聽到美國總統歐巴馬在Selma的演說，他說：「愛一個國家就是要相信它是在不停地進展的過程，相信它有承受批評的韌性。每一世代面對不完美時，都會相信自己有能力去改變它，使得它更接近理想。愛美國，就不應該只是歌功頌德，避開令人坐立不安的真相。這個國家要不畏懼決裂的可能，不時要有人發出正義之聲，來撼動現狀。」
這話在我心中引起強烈的共鳴，我希望我的同事們，有一天回顧自己的生涯時，能驕傲地說，我參與了這所機構的成長過程，使得它變成更接近大家心中理想的醫院。
