近年，台股出現一股東協台商「鮭魚返鄉」潮。明年，在泰國發展18年的連接器廠和慶，也將加入回台股票上市的行列。
年營業額約7億的和慶規模不大，客戶卻來頭不小，除了唯一的台灣客戶台達電，其餘全是美日品牌大廠，包括蘋果、戴爾、索尼、夏普、日立。
客戶均是大廠，好處數不完，包括訂單穩定、沒有呆帳、不亂砍價等，使和慶擺脫「毛三到四」（毛利3～4％）的宿命，賺到同業羨慕的兩位數高毛利；但和慶初到東南亞發展，也曾經度過三年拿不到訂單的苦日子。
1990年中，和慶因台灣缺工、台幣升值，跟著供應鏈一起出走。先在馬來西亞落腳，不久就因台灣客戶砍價，毅然到泰國另起爐灶，並立志爭取日本客戶。不料跑了兩年，一張訂單都沒有。
「我們對台灣品質沒有信心，」這句話，董事長張峰豪聽了不下數百次。他決定停止拜訪日商，不是放棄，而是全面推出品管圈與TQM全面品質管理，用日本人最在意的品質改善之道，贏回信任。
他將生產線分成30個品管圈，每三個月提案、改善、競賽一次，就淘汰一半；剩下八個圈時，再密集特訓半年，不良率從當時台廠平均值0.4％降到百萬分之二。「有人說有賺就好，但10萬是賺，100萬也是賺，為什麼不賺100萬？」他堅定地說：「要把『牆角的黃金』掃出來！」
2001年4月17日，泰國各大報頭版突然出現一則奇怪的廣告：「和慶電子TQM成果發表會，歡迎參觀」。當天，有300多家廠商前來觀摩，包括先前久攻不下的日廠。
奇招果然奏效，從此張峰豪拜訪日廠，都直接被請進社長室；品牌客戶要查驗供應鏈，代工廠一定帶他們參觀和慶，再沒人敢小看這家台灣公司。
很敢變！返台徵才刺激老幹部成長
台北工專（現台北科技大學）畢業的張峰豪很早就看透，製造業不能一味競逐低成本勞力，否則最後會沒有退路。他看準泰國是日本品牌的製造大本營，加上員工篤信佛教，個性善良，便降低在中國、馬來西亞的投資，加碼泰國；同時提高生產自動化程度，將每位員工平均產值從新台幣6萬元，逐步提高到11萬元。
好日子過了十多年，公司幹部又漸漸因為老化而懈怠。張峰豪認為，創業時期偏重技術與製造，忽略了財務規劃，便決定以股票上市為目標，重啟組織改造。
為刺激革新，張峰豪飛回台灣徵才，從元智大學挑選三位英語流利、財金背景的大學應屆畢業生，加上幾位有工作經驗的台灣、大陸年輕人，共八位擔任儲備幹部，每週上兩次泰語課，並就讀比利時萊德大學泰國EMBA班，公司支付一半學費。
這還不夠。每個月，張峰豪會親自幫這批「青年將官班」複習兩次「功課」，提醒哪些管理理論在公司適用，一週後大家再分享心得。如此一來，年輕人便能快速吸收他30年工作精華，不但能完成學用合一的課堂作業，觀念也更深刻。他甚至教這群年輕人打高爾夫球，學習所有主管該會的專業及社交技能。
半年後，這批幹部被分派到採購、業務等部門擔任主管副手。希望使老幹部有危機感，振作起來；年輕幹部也能學到經驗，發揮一加一大於二的綜效。然而，變革最重要的是人，阻力最大也是人。一連串雷厲風行的改革，在工廠引發討論，擔任總經理的妻子更是反對，認為培養新人是「浪費人力、浪費錢」。
為了改革，六親不認的張峰豪，第一個就拿妻子開刀，將她架空。八卦迅速傳遍台商圈，批評有之、求情有之，但他不為所動，「組織變革，就必須下重手！」為此，太太八個月不跟他說話，他只好睡在工廠。
很敢給！零經驗台幹起薪4萬5
去年底，公司終於通過四大會計師事務所財務查核，朝股票上市邁進關鍵的一步。張峰豪才將妻子請回總經理大位，「我要的，是一個每個單位都沒問題的公司。」為達成目標，他可以霹靂手段，就像當年做TQM一樣。
早在2009年，張峰豪擔任泰國台灣商會總會長時，曾捐助政治大學東南亞語學分學程的費用，並安排元智學生來泰國台商實習，至今已有20、30位留在泰國工作。儘管到東南亞打拚，最依賴的還是台灣的人才。
在和慶，沒有經驗的台籍幹部薪水新台幣4萬5000元起跳。有人嫌給得高，但張峰豪的算盤是這樣打的，「每個人多付23K（相較於22K），八個人一個月只多18萬；但他們幫我在各部門貫徹指令，可以多賺200萬！」他肯定台灣學生幹部素質好，「有什麼投資報酬率會比投資人才高？」
他鼓勵台灣學生，只要英日語流利，就能在泰國獲得不錯的工作機會，泰文到當地再學即可。他也鼓勵東南亞台商，善用台灣人才。
現在勇敢走出去，未來也可能像和慶一樣，風光返鄉。
