他說話直率，有問必答，有口無心，常得罪人，但又能立刻反省，讓人看不懂他的思考邏輯。他究竟是如尼采般的狂人，還是大智若愚？至今對許多選民而言，可能還是個謎。
採訪這天，他提了好幾次禿毛狗的故事。有人養了一隻體型大的兇猛西藏獒犬，每戰必勝。有一天他牽著獒犬，在路上看到一隻無精打采的禿毛狗，擋路的禿毛狗竟然不退讓。獒犬很不爽，與禿毛狗鬥一場，沒想到不到五分鐘，獒犬竟然落敗。
獒犬主人驚訝地問，「你養的是什麼狗？」禿毛狗主人回答：「我也不知道是什麼狗，只知道牠在還沒掉毛之前是一隻獅子。」接著柯文哲說：「我不是誤入叢林的兔子，我是誤入叢林的獅子，大家還搞不清楚這隻禿毛狗是什麼東西？」
「如果有一天，柯文哲變成文學家，大家也會被嚇到，」他帶點「臭屁」地說。
柯文哲聰明絕頂，學習力強，在台大醫院當了一輩子的外科醫生，原來他以為自己為台灣建立的器官捐贈移植登錄系統，會讓他得到醫療貢獻獎，想不到2011年愛滋病患器官誤植事件，竟被台大醫院、衛生署、監察院調查。
器官誤植事件 惹毛睡獅
「刀不是我開的、電話不是我接的，檢驗不是我做的，最後監察院竟然只彈劾我一人，怎麼不會不好意思？」至今回想起來，他仍有些憤憤不平。
他說，就是這起事件惹毛了他這隻原本在非洲草原睡午覺的獅子，讓他在四天內頭髮白了一半。這個人生的挫敗或轉折，讓他決定走出台大醫院，為自己的人生，為台北創造另一種新的可能。
面對人生接踵而來的挑戰，柯文哲的抗壓性高，意志力堅強。雖然他首創的部分局處首長由專家遴選制度，過程質疑不斷，但他認為：「這是轉型期的陣痛，如果我一人決定，大家不會抗議，但就不會有這麼多樣性的團隊。」例如研考會主委陳銘薰，原是台北大學副校長，就是自己上網報名而被徵選上。
一般評論，柯文哲執政後的最大弱點，可能就是財經專業不足，與兩岸路線模擬兩可。
面對記者詢問，大陸國台辦已表示，兩岸交流需建立在九二共識下，過去多年來台北與上海已舉辦多年雙城論壇，2015年還能繼續辦下去的關鍵，就在於他對九二共識的看法。
被問到此，他說：「我不是堅持，而是我還搞不清楚什麼是九二共識？外科醫生最大優點就是務實，不能只看標籤就買東西，也要知道裡面成分是什麼，才做決定。」
以下為他接受《遠見》專訪的精采談話：
改掉性格 我就不是柯文哲了
《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：2014年2月號我們專訪過你，點出你是狂人，你覺得自己到底是怎樣的人？
柯文哲答（以下簡稱答）：（柯文哲翻閱2月號雜誌，看了看後表示）大家還是搞不清楚，沒有人認識柯文哲，柯文哲還是一個謎樣的人物。這篇報導是2月寫的，那時候大家一定覺得是亂寫，現在再讀才覺得毛骨悚然，我就是掉毛的獅子，只是沒有人知道。
問：你想要當一個讓人害怕、毛骨悚然的市長嗎？
答：我也不曉得。我常說自己「貢高我慢」，這是佛家語言，功勞很大所以傲慢。
我最大的缺點就是喜歡嘲笑別人。我35歲當上台大醫院主任，常罵別人這麼簡單的事，怎麼都不會；50歲後才知道，有人真的就是不會。
問：你這種快人快語的風格，要不要修正？
答：每個人都叫我修正。但謝長廷講得最對，他說不用刻意改了，人家就是因為你的樣子才選你。你改成蘇貞昌或小英，你還是柯文哲嗎？我們選你是來改變社會，不是選你來適應這個社會，所以就做你自己吧！
所以我常說，台灣政治哲學家只有一個半，一個是李登輝，半個是謝長廷。
最好的管理 就是不用管理
問：選上後的市政規模與方向和你之前想的有差別嗎？
答：差不多啦。台北市政府最需要的是建立一種企業文化，市民繳稅是要政府來服務他的，不是要政府來管他的。
因此我說，以後市府公務員不必服務政治、不必服務政黨，更不用服務市長，只需要服務市民。市府將從衙門變成服務中心，這是第一個要改變的心態與文化。
相信我做一年市長，市府的效率就會有很大改善。
市府本來就有優秀的公務員，為什麼不敢做事？我會賞罰分明，也會允許他們犯錯，更不會出錯就找替死鬼，我相信人有奮發向上的力量，這是我對人性的信仰。
我研究印加阿茲提克文明，他們用活人獻祭，挖心，很野蠻。我讀夏商周歷史，發現原來商朝也用活人獻祭，一次燒死幾千人。到了清朝努爾哈赤死時，妃子也要殉葬，直到康熙皇帝才明令禁止用活人殉葬。
人類歷史是愈來愈有道德，即使出現過希特勒，也曾經墮落、毀壞，但大局勢還是往光明方向發展。
為什麼這場選戰，獨木舟能打敗大連艦隊？因為我讓每一艘獨木舟都發揮最大戰力。我給團隊最大自由權，相信人有向上、向善的一面，管理也是要興利大於除弊，最好的管理就是不用管理。相信你做得到，而不是抓你有沒有翹班，有沒有認真工作。這是我的信仰。
否則我怎麼會去馬路上找人來打仗，裡面有多少國安局的人啊！我還是照打啊！
這場選戰 是精準的手術行動
問：真的有使用大數據來打選戰嗎？
答：有一次我去青年創業家座談，都是35歲以下的年輕人，談到網路，有一位台大醫學系畢業的，他沒有當醫生，東聊西聊，他說在做大數據，他們也沒有要很多錢，我就讓他帶一個團隊來做，就可以分析。
這場選戰的分析很精準，投票當天晚上，我8點上台宣讀感謝，8點半赴一場宴會，9點半趕回來開第一次市政會議。
對我而言，這場選戰就是手術行動，完全按照預定計畫殲滅敵人，沒有任何快感。民調誤差只差百分之零點幾，完全是精密的軍事行動。
問：不怕整個社會把你造神？
答：這個神是科學的勝利，是善用現代科技的人。
哪裡是神？只是一個專業經理人，我是一流的管理人才，我本來就是被拔毛的獅子，只是大家把我當成禿毛狗。
問：你聰明又自負，不會擔心無法和團隊合作嗎？
答：這就是為什麼我強調修養，要念《金剛經》，為什麼每天打坐、反省，最理想的政治人物就是武僧，武功高強的和尚。
我前兩年不會出問題，因為我在學習，不會太狂妄，前兩年大家也敢給我建議。會出問題在兩年後。
台大醫院為什麼會出事？因為我35歲當主任，被很多人圍剿；後來當上教授，而且十次緊急狀況，九成九都是我猜對的，大家再也不敢質疑我。
最大危險不是你認為自己是神，而是別人把你當神的時候，聽不到實話，再也不敢質疑他。
我像孢子 環境好就發芽
問：你現在怎麼樣快速學習市政呢？
答：每天花很多時間讀資料，除了睡覺，其他18小時都在工作。認錯是我最大優點，錯了就錯了，也不用狡辯。
問：這樣還算謙卑啊？
答：這不是謙卑，而是狡猾，因為打不過就收斂。我很像孢子，環境好就發芽，環境不好就細胞病變，就降低代謝。
我太太常說我是一隻務實的獅子，沒有食物吃的時候，也會躺下來裝死。
問：你善用社群力量，以後治理市政也要看網民的民意流向？
答：我早就知道，創造歷史是少數人的事業，絕大多數人是跟進；創新是高度壓力的行為。
但靠遴選出來的局長，絕對比郝市長的好，因為不是我一個人選的，我的局長我認識的人不到1／4。很多人問，你怎麼敢用不認識的人？這是十幾個人選出來的，要懷疑什麼？
這叫相對，眾人的智慧會超過一人的智慧。
像客委會主委鍾永豐，如果我自己選，一定找不到這麼好的人。經由十幾個人幫你訪才，挑出最後三個，很準。
建立「可以討論」的文化
問：但有些網民就不認同？
答：如果你講不出更好的方法，就照我的方法。我現在政治上的態度，就是讓部屬敢講話。
這場選舉我最氣的是，一個死了26年的前總統蔣經國，不能討論嗎？
就像藍營不能提到阿扁，很奇怪，就像中邪一樣。我要建立一個「可以討論」的文化，建立一個「用數字回答」的文化。
以前選戰都講政見，這次柯文哲講的是價值、信念：改變台灣從首都開始，改變台北從文化開始。這是台灣第一次以改變政治文化為訴求的選戰。
有一次我去拜訪尹衍樑，他問我，鄭和和哥倫布有何不一樣？他說，鄭和七次下西洋，都沿著海岸線走，哥倫布則是直接橫渡大西洋，航向不可知的世界。
我們這次也是，我恢復台灣海洋國家的性格，勇敢航向不可知的世界，而且相信開放政府、全民參與；相信在野大聯盟；相信公開透明。
有人說，我是天才戰略家，拜託這哪是我發明的，東京、大阪就是這樣，台北也不例外。這是世界趨勢，為什麼我敢不入黨跟他拚，這就是信仰。但也有可能失敗，可能時機未到。
太陽花學運影響 遠超過想像
問：所以這次台灣時機到了？
答：我只問，當機會來時，準備好了沒？
2月16日我值完大夜班，2月17日清晨脫下白袍，掛在牆上，走出台大醫院，這可以拍成紀錄片。你想想，過去30年的功業完全沒有了，我是世界級的醫學專家，留在醫界一定功成名就。但卻要一個人走出台大醫院，對抗黨國機制，根本是瘋子。
問：當時是一種悲壯心情嗎？
答：沒有，我很平靜。這就是哲學修養，生死看破。
一個文明國家，生命教育要重新教。人一定會死，但死亡不是人生目的，而是在過程中尋找意義。即使從事很困難工作，也很平靜。
問：你認為自己超越藍綠的努力，產生哪些改變？
答：我想讓國民黨更接近國民，民進黨更加進步，我已經達到逼迫兩個黨開始反省的目的。但其他人要模仿柯文哲很不容易。這要天生一對，要柯文哲對連勝文，如果是丁守中就不會那麼精采。所以連勝文對國家是有貢獻的，成就了這一局。
問：太陽花學運世代，如陳為廷都想模仿你的模式？
答：很難了！要靠天時地利人和，實在太難了。洪仲丘事件八個月後，發生學運，經典之作無法重複。
全部剛剛好，要有連勝文這種對手，又發生幾起事件，累積兩股能量衝上來。
4月時連勝文的民調比我高，5月開始拉鋸，6月連就輸掉，後來一路輸。當局者迷，我也還在研究到底發生什麼事？
我認為，太陽花學運的影響遠超過我們想像。
100年後回顧2014年，真正有影響的是太陽花學運，柯文哲看似跑到潮流前面，其實也只是被潮流推著走。洪仲丘加上太陽花，最後集其大成才是台北這場選戰。
老百姓對台灣前途失望，把期望押在柯文哲身上，所以我的成敗滿重要，若失敗就萬劫不復。
只有香蕉，就只能雇到猴子
問：你最弱的會是什麼？對哪些議題比較弱？例如兩岸財經？
答：我不認為我有什麼會弱。又不是我一人在做，有那麼多人幫你。都有專家和評議制度的庭議制度，我都讓他們發表意見，講完我再裁決，即使不同意，我也會改，這叫民主集中制，軍機處制度。
問：現在優秀人才都不願入閣，怎麼辦？
答：這是很大的問題。市政可分三部分：政治性（如民政、法務）、社會性（如文化、社會、勞動、教育）和專業性（如交通、醫療、財政、資訊），其中專業性人才薪水差最多，找財政局長就很難，我面談兩個人，一個說他年薪3000萬，一個說5000萬，後面就問不下去了。
莊淑芬我跟她談，我一直「騙」、一直催眠，對台灣要有理想，人不能只為了錢，催眠好久，她說還要回去再想想看。她應該會來吧，只是要掙扎一下，你不要忘記，我是很會騙人的。
社會性人才可以實驗I-voting；但是很多人認為，搞政治很low，所以不願意進來。台灣公務員為什麼比新加坡差，看薪資就知道。當你只有香蕉，就只能雇到猴子。
最後，請你們隨時監督我
問：你如何管理來自四面八方的市府團隊？怎麼整合這些人？
答：本來柯文哲是狂人，經過這個選舉他更瘋狂了。
我的選舉團隊是歷史上最複雜的團隊，這樣都能打贏，有什麼不可能的？
你想想看，選戰期間我就坐在這裡開會，看過去有扁系、蘇系、游系、謝系、英系的人，他們怎麼有辦法坐在一起工作，我每次一看就差一點笑出來。
還有另外一半，是從外面路上撿來的。
這場選舉製造很多神，姚立明是「姚神」，連我的助理都有人要用10萬元聘用。
問：現在你有沒有覺得壓力很大呢？
答：我只失眠一個晚上，就是選勝那一晚。
你出去看看我在牆壁上寫的那一段文字，我想起一個人會影響這個島國的命運，就壓力大到睡不著。
但是有陳水扁與馬英九這兩個失敗前例，我會隨時避免他們犯過的錯誤。
問：他們兩人的錯誤是什麼？
答：阿扁的哲學與人文素養太差，黃芳彥說，他連木馬屠城記的故事都不知道。他很用功，但最後剩下選舉的動物。
馬英九的錯誤是什麼呢？他的缺點是他都在鏡子裡面找人。
問：參選這一年下來對政治最大感想是什麼？
答：我要感謝整個社會在適應我，這個社會對我還滿寬容的。最後，請你們隨時監督我。
