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不做大要做久,重品質更勝搶訂單

比利時食品家族企業 維繫百年祕訣

林佳誼
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林佳誼

2014-12-29

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不做大要做久,重品質更勝搶訂單
 

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本文出自 2015 / 1月號雜誌 比利時 食安第一的米其林王國

談到比利時,巧克力如GODIVA、啤酒如百威等品牌,就馬上跳出世人腦海。即使只有一千多萬人口,但比利時擁有的歷史悠久美食品牌還真不少,且絕大多數是家族企業。

台灣食安風暴中,許多食品家族企業不堪一擊,但比利時食品業之所以能夠挺過1999年戴奧辛風暴浩劫,在很大程度上是靠著經營者對家族基業的執著。

「比利時家族企業的特點就是作風極度謹慎,對品質堅持到幾乎死腦筋的地步,」從小在比利時長大,現代理Het Anker國王啤酒等比利時品牌的荷豐公司總經理區詔明觀察。

「產量不夠,他們寧可不接訂單,」區詔明說,所以很多比利時家族企業未必能做大,但都能很長久。

為了解開比國家族企業如何真正做到堅持品質、代代相傳的祕訣,《遠見》赴比利時,走訪五家最具代表性的百年品牌。

皇家御用巧克力 GODIVA〉

以科學精神 掌握溫度、配方

首先,來到有「世界巧克力之都」美稱的布魯塞爾,全世界最負盛名的比利時皇家御用巧克力品牌GODIVA,最初就是從這裡的一個家庭地下室誕生。最早的GODIVA創始店,至今也仍舊矗立在布魯塞爾大廣場上。

GODIVA創辦人喬普斯(Joseph Draps),1926年與妻子一同在自家地下室創辦手工巧克力事業,四名兒女約瑟夫、皮耶、法蘭西斯和伊芙也都參與,是不折不扣的家族事業。喬普斯死後,四名兒女共同繼承家業,開創出精品巧克力傳統。

「巧克力製作其實是一項非常要求紀律的工作,」現任GODIVA四大巧克力大師之一、出身比利時廚藝世家的杜埃(Philippe Daue),2014年10月底來台參與新品發表活動時,親自示範如何手工製作巧克力。

儘管少了平常在工作室的齊全設備,杜埃仍動作流暢地將融化的液狀巧克力倒入模具,以手搖晃輕拍定型,一顆顆頂級生巧克力就製作完成,過程看似簡單。

但杜埃說,巧克力行業並不如一般人所想得那麼輕鬆浪漫,反而很講求嚴謹科學。

因為在所有食品中,巧克力是一個相當專門的類別,有獨一無二的特性、原理和製作方法。高級手工巧克力製作過程更是挑剔講究,無論原料品質、溫度或配方,只要稍有差池,出來的成品就可能失之千里。

而比利時巧克力文化傳統深遠,有很多代代相傳的巧克力家族,人才也比其他國家更多更好,所以GODIVA至今仍偏好聘用本國巧克力師傅。

也因此,儘管GODIVA已在1960年代轉賣給美國康寶濃湯集團,2007年又易手至土耳其食品巨擘Yildiz Holding,然其家族精神傳統與比利時的文化底蘊,依然是最有價值的部分,也讓GODIVA始終穩坐頂級巧克力龍頭寶座。

知名手工巧克力 Leonidas〉

純可可豆、無添加 每天新鮮現做

GODIVA或許世界知名度最高,但在比利時巧克力王國境內,最受擁戴的手工巧克力品牌卻另有其人,那就是歷史更悠久的利奧尼達斯(Leonidas)。

走在布魯塞爾街頭,很難不注意到一間間Leonidas的藍色系專賣店,似乎每個街角巷口,都可以看到其希臘英雄頭像標誌。Leonidas在比利時有多達350家分店,在全球約50國總共也有約1250個營業據點。

Leonidas創辦人利奧尼達斯.凱斯提齊茲(Leonidas Kestekides)是希臘移民,1913年他在根特與比利時妻子開設第一家巧克力專賣店,至今已傳到家族第四代成員瑪麗亞.凱斯提齊茲(Maria Kesdekoglu-Kestekides)的手中。

不僅經營家族始終沒變,「所有配方也跟100年前一樣堅持如一,」Leonidas全球銷售經理凡德維夫(Filip Van de Vyver)說,甚至連Leonidas的巧克力大師塞納克(Claude Seneque),都已經在此任職40多年,「這是一家可以讓人一待就超過40年的企業。」

利奧尼達斯剛創業時,無力承租大型店面,只能在狹小的店舖裡每天手工製作新鮮巧克力銷售。所以新鮮,也成為Leonidas百年來的經營哲學。

「新鮮是吃得出來的,一顆巧克力若放上六個月,即使沒壞,品質也完全不同,」凡德維夫強調。為了確保顧客能夠享用到新鮮巧克力,Leonidas堅持只用新鮮原料,並要求全球代理商都必須每14天從布魯塞爾空運現貨。

Leonidas也是唯一一家堅持使用百分之百純可可豆原料製作巧克力的品牌,不添加植物油或棕櫚油,只用純可可脂(cocoa butter),才能呈現出純巧克力的絲滑口感。

「把最好的巧克力提供給最多的人,這個精神就是創辦家族的DNA,」凡德維夫說。

逾200年歷史啤酒大廠 PALM〉

古法發酵精釀 維持一致口感

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啤酒是小國比利時另一項傲視全球的美食產業,人口不到台灣一半,卻有一千多種啤酒品牌。

跟鄰近的另一啤酒大國德國相比,比利時啤酒更為多樣化、更強調家族特色。手工釀造啤酒近年在全球興起熱潮,更帶動比利時啤酒出口十年來大增七成。根據國際貿易中心(ITC)統計,2013年比利時啤酒出口額高居世界第三。

從布魯塞爾出發向北驅車,道路兩旁高樓逐漸稀疏,取而代之的是農田曠野,不過半小時,便來到啤酒花種植區的斯汀霍夫鎮(Steenhuffe),此處是比利時最大獨立家族啤酒廠PALM的所在地。

1747年從一個農村小作坊起家的PALM,已發展至年產量100萬公升、總營收逾5000萬歐元、員工超過250人的規模,是比利時家族啤酒廠走向規模化的最佳代表。

儘管規模不斷擴大,PALM始終堅持家族色彩。滿頭銀髮、帶著濃濃紳士風采的現任經營家族代表、董事長兼董事總經理托伊(Jan Toye)說:「啤酒就像藝術,是個性和情感的表達。」

PALM是目前世上唯一一家仍堅持四道古法發酵精釀的比利時啤酒。走進酒廠內,赫然看見幾個巨型酒槽從地面延伸至天花板,隔著玻璃可清楚見到裡頭麥汁不斷煮沸翻攪。

帶領參觀的出口銷售經理布里茲(Bart Brits)隨手拿起一邊的原料麥粒說,行銷世界數十個國家的PALM啤酒,絕大多數仍是在這間百年酒廠內,使用200多年來同樣的井水,從碾碎麥芽、煮沸發酵,到最後製成啤酒。

同樣的井水、同樣的釀法、同樣的經營者,是維持一貫品質和味道的原因。

「從很多方面來說,PALM都維持著濃厚的家族色彩,」布里茲說,PALM有很多家族成員一輩子都在廠內工作,讓整個啤酒廠就像一個大家庭,對企業文化有很大影響。

百年家族啤酒 Het Anker〉

創新釀酒技術 轉型觀光酒廠

離開斯汀霍夫,再折向東行約20公里,即抵達另一小鎮梅赫倫(Mechelen)。沿路入城,只見一座古堡式建築矗立於鎮中央,翠綠藤蔓爬滿斑駁紅磚牆,冷冽空氣中隱約散發著麥汁香氣,這裡是堪稱比利時最古老、也最創新的Het Anker酒廠。

比利時手工啤酒業近年看似興旺,其實在1960至1980年間,也曾因工業化技術引進導致產業整併,大型酒商崛起,小廠一度沒落。直到近10、20年,才在各地家族酒廠後代重拾傳統下,逐漸嶄露頭角。Het Anker便是這類家族酒廠的佼佼者。

Het Anker歷史最早可追溯至15世紀,曾是西班牙皇帝查理五世的最愛,故賜名「Gouden CAROLUS」(即黃金查理之意)。

現任酒廠主人雷克利夫(Charles Leclef)是凡布里登(Van Breedam)家族第15代。1990年代時,Het Anker經營不善,其他家族成員原有意變賣。

「當時我只有一個想法,這是家族事業,怎麼可以賣給別人?」於是雷克利夫跳出來接手,全面將釀酒設備現代化,積極拓展出口,又多角化經營,增設導覽、餐飲和住宿服務,將Het Anker打造為百年觀光酒廠,才逐漸步上軌道。

但雷克利夫並沒忘記本業。2002年以一支招牌三重發酵卡羅金啤(Gouden Carolus Tripel),擒獲美國的「世界盃啤酒大賽」(World Beer Cup)金牌獎,從美國紅回比利時,終於名聲大開。

接著,Het Anker各款啤酒又多次獲得英國「世界啤酒大獎」(World Beer Award)金牌等肯定,成為國際比賽常勝軍後,雷克利夫更做出一項大膽創舉,繼承來自母親家族的蒸餾廠酒廠,首創以Triple啤酒為底,製造威士忌酒。

被問到是否有意加速擴大發展,50多歲的雷克利夫慢條斯理地說,有些國家的人做生意步調很快,但在比利時可非如此,「我們不重短期,只看長期,產量不到,總不能摻水賣酒吧!」

美食奧斯卡金獎火腿 Ganda Ham〉

投資工廠設備 電腦管理生產線

有了世上最好啤酒,比利時人最愛的下酒菜是生火腿。告別Het Anker酒廠,《遠見》走訪百年美食品牌最後一站拜訪的是根特(Gent)附近的比利時生火腿品牌Ganda Ham。

Ganda曾獲有「美食界奧斯卡獎」之稱的國際風味評鑒所(ITQI)頂級美味獎章(Superior Taste Award)最高3顆星肯定,是比利時生火腿的代表。

Ganda品檢經理莫因斯(Chris Moens)領著記者走進工廠,只見一排又一排不見盡頭的全隻生火腿整齊吊掛架上,表面還覆蓋著白色海鹽,靜靜等待風乾熟成,場面十分壯觀。

莫因斯說,過去製作生火腿,須放在室溫下風乾九個月,經歷季節自然熟成,才能成就最佳品質。

現任執行長寇爾尼利斯(Dirk Cornelis)1989年自父親手中接下經營權後,大力投資現代化。如今Ganda在現代化工廠內以空調設備打造人工四季,可以常年維持生產線運作,每週生產3500隻火腿。但每隻火腿出廠前,還是得在空調設備內經過九個月時間風乾熟成,這一點數十年沒改變。

Ganda在1993年時曾率先比利時肉品業,第一個獲得ISO 9002認證。不過1999年戴奧辛風暴發生時,因生火腿製造期長達九個月,不像其他新鮮肉品快速流通,所以受影響層面也特別大。

當時Ganda不得不全面封鎖所有產線,靜待檢驗結果,時間長達好幾個月,所幸最後結果證明所有產品都沒有問題。

但,「這也是Ganda落實建立可追溯性的關鍵」點,莫因斯說,Ganda在戴奧辛事件後,進行全面自動化管理,資料一律登錄電腦系統,所以現在每隻火腿一進廠,就會得到一個專屬標籤,從哪裡來、進廠後九個月內走過哪個角落、由誰經手,一查就清楚。

以後就算再爆發如戴奧辛汙染問題,不必再苦等幾個月「驗明正身」,有了食品履歷後,只要二小時就能證明清白,讓Ganda食安更上一層樓。

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