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崑鼎 配息率平均八成,年砸500萬發獎金

抗震企業3

林珮萱
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林珮萱

2014-01-03

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崑鼎 配息率平均八成,年砸500萬發獎金
 

本文出自 2014 / 1月號雜誌 投資農業 惦惦賺錢

在台灣,只要提到焚化爐營運、操作、維修,不得不提到崑鼎。全台24座焚化爐,就有1/3是崑鼎子公司信鼎負責營運。隸屬於中鼎集團的崑鼎投資控股,旗下子公司營運項目包括廢棄物收集、處理焚化、焚化爐營運維護、以及灰渣清運等。

旗下第一層子公司就有六家,包含主營垃圾焚化爐營運的信鼎、工廠廢棄物清運與焚化的暉鼎、澳門地區廢棄物處理的瑞鼎、和從事太陽能電廠系統開發的昱鼎等。

發現問題與解決問題分流

「鼎」字輩,果真不凡。而崑鼎更在國內少數於焚化爐領域,擁有規劃設計、工程統包、營運操作等一條龍模式,「這麼完整的,連全世界也沒有幾家!」中鼎工程副董事長、崑鼎投資控股董事長林俊華非常自豪地表示。

目前集團一年可處理超過200萬噸垃圾,還能透過焚化過程產生電力,供給30萬家庭一年用電量。熟悉這樣的專利技術操作,在國內大概也只有崑鼎。每天要處理的垃圾約7000多噸,「燒垃圾」聽起來簡單,實際上技術非常高。因為焚化爐每天進來的垃圾五花八門,不能用套餐解決,天天都是考驗!

例如每日發熱點、水分含量不可能完全相同,用哪一組設備焚燒、處理工序怎麼調配,每個階段都要靠人在現場做判斷,沒辦法標準化。這些經驗的累績,很多靠的是第一線員工。因此崑鼎非常重視第一線員工的意見。

林俊華觀察很多企業常鼓吹員工提建議,但不成功,是沒有把「發現問題」和「解決問題」分流。第一線員工最能發現問題,但受限經驗或能力,不容易想出對策,這就輪到管理階層來發揮。因此,林俊華不會因為員工點出問題、卻沒有具體改善建議而否決。

最近2年半以來,員工提案通過有900多件、超過50%員工都參與過,最高紀錄還有一人提過23件。公司營運改善了,員工更有向心力,也讓公司績效更好。2012年崑鼎營收37.5億元、獲利6.2億元,業績搶眼。近3年配息率平均破八成,表示對待股東很大方。

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「但我個人一股崑鼎的股票都沒有,」林俊華說,中鼎集團是由專業經理人經營,從董事長以降,管理階層都是基層員工做起來的,加上崑鼎「現金很夠」。因此除了扣除每年保留盈餘比例,其餘收益會分配股東,即便是崑鼎未上市櫃前,股利政策也向來如此。

打造好業績除了傾聽基層員工意見外,尊重專業也是關鍵。身為投資控股,旗下子公司業務範疇各有學問,崑鼎在管理哲學,更注重子公司的專業,權力下放,給予極大空間。崑鼎投資控股總經理游銘祥透露,「不是我(母公司)教你(子公司)怎麼做,更像是小雞帶母雞,由小雞來決定要怎麼做,」他笑說。

力拚國際輸出和產品擴張

此外,游銘祥最常要求員工「雞婆」一點。崑鼎的八大廠區,每月都要提出兩組案例,一好一壞。把同仁是否有充分落實主動積極精神的行為,回報給公司。好的會給予獎勵,不好的能變成教案。過去幾年每年花在這部分的獎金達500萬元以上。

曾有被獎勵的個案,只是看見同事在工作區抽菸,基於環境安全勸他把菸熄了。被游銘祥笑稱都是些「拉哩拉扎」的小舉動卻是維護工安的大作為。

隨著環保意識、生活習慣改變,還有垃圾費隨袋徵收,台灣近年的垃圾量正在減少,焚化爐營運業務已飽和,促使崑鼎開發新事業。一是國際化、二是新業務開發。董事長林俊華定位,前者是地域的擴張,後者是產品的擴張。

以大陸為例,現有100多座運作中的焚化爐,根據十二五計畫,3年內要新增300座。吸引崑鼎布局大陸。其他東協國家,隨著經濟開發,勢必會有垃圾處理需求,也是努力目標。第二條主軸是開發新業務,例如廢棄物回收再利用。據了解,在汙泥資源化部分,崑鼎已結合業者,具體行動指日可待。 穩居焚化爐產業龍頭,崑鼎依然持續創新。

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