一個位在新北市板橋，只有15人的小公司，竟可以養出一個智慧雲，隔海幫美國73家看護年長慢性病、重症患者的長期照護機構做管理賺錢？
晶鐳科技，就是這樣以小吃大的個案。創辦晶鐳、擔任總經理的陳均裕，是陽明醫學院醫學工程系畢業，30年前讀書時，這是個冷門科系，懂一點醫學，又懂一點工程，畢業出路通常是去醫院維修手術設備。他因為沒興趣，很快就去外商當IC設計工程師，後來也曾創業IC設計公司。
6年前，已在IC設計業賺到第一桶金的陳均裕，本想退休，卻偶遇一個在美國專做長期照護產業的朋友，想找人合作創業，陳均裕笑說，可能是天生勞碌命，他把原本的退休計畫打消，兩人於2008年創立晶鐳科技。
開發血糖監控系統 試用闖出商機
一開始，公司的主要財源是代銷美國血糖紙。血糖紙是腎臟病患天天量測體內血糖值的一種醫療耗材，在大多照護機構裡，有長期需求，可說是賺不多也餓不死的「鐵飯碗」。
但陳均裕很快發現，矽谷已經開始想跨進智慧醫療，從他們布局的腳步也看到，醫療資訊全面數位化遲早會來！他很快訂出發展策略，如果要替公司提高營收，不能光靠血糖紙，最好還能賣血糖監控雲，靠著月租資訊服務，綑綁血糖紙一起賣給客戶。對科技熟悉的陳均裕，領著團隊很快自行開發了血糖監控系統redEHS，以行動平板結合觸控使用界面，讓美國照護員可以輕鬆點入，記錄病人血糖值，供醫生天天監測整體趨勢圖，掌握病人情況。
然而，一開始推廣卻處處碰壁，問題並不在於技術，而是在人。他大歎，醫療產業裡的人，對新科技的接受速度，和科技業比真是非常慢！因為醫療有很多安全、隱私上的顧慮，許多機構負責人，一開口就拒絕，原因是深怕病患若不喜歡，會吃上官司。
後來，他只好和美國伙伴，用免費試用方式，努力說動一家熟識的美國田納西州長照中心人員使用，隨後再定期和護理長等實際使用的人做訪問來改進產品，前後花了近5年。這個試用過程，有點像小型試驗，讓晶鐳的照護雲愈養愈聰明。
陳均裕進一步分析，一開始他和團隊只知道納入血糖、血氧與心電圖等常見的健康測量資訊，但從定期和照護員開會中，發現他們更在意病人的用藥反應，是否有抗藥性等，因此決定增加，同時使用界面也跟著照護員的想法做得更友善。
經營73家客戶 知名電信商也變伙伴
2013年，晶鐳再把修正改善後的整套服務，展示給其他照護機構，這時，他們的心態已從當初的質疑變成欣然接受了。
陳均裕分析， 醫療雲在美國雖然熱門，但同業大多投入大醫院的雲，但病人來來去去，反而照護機構照顧的老人慢性病患者有長期需求。 就這樣，晶鐳靠口碑，在2013年5月上線後，至2013年底已達73家客戶。連美國知名的電信商Verizon，也為了踏入醫療服務生態圈服務，看上這個新秀。
Verizon原來是提供給晶鐳網路環境，後來覺得值得投資，反過來談策略合作，現在晶鐳的產品，都會打出Verizon醫療管理伙伴名號，Verizon則提供優惠網路方案，讓晶鐳更容易推動業務。
陳均裕樂觀地說，美國有超過1萬6000家照護機構。這類照護的管理雲端加上血糖紙，每年產值預估超過台幣 173億元，市場相當大。 全球人口已往高齡化發展，賺老人財，是許多企業都關注的新興商機。從晶鐳科技的經驗看來，人少資源少不是問題，只要肯花力氣養雲，就會開發雲的價值。
