光是12月份，短短15天內，他幾乎繞了大半個東協。谷林科技的海外事業就跟著他馬不停蹄的腳步，不斷壯大，現在已是台灣農業企業國際化的代表之一。
1990年台灣申請加入GATT（關貿組織，WTO前身），因此農委會將休耕列入主要政策，「我強烈意識到台灣傳統農業即將走入衰退，精緻農業將會興起，」林瑞寬回首1990年代的情景說，而真正壓垮谷林最後一根稻草的是台糖製糖業務快速萎縮。之前谷林包辦台糖甘蔗園農業機械九成的合作研發。當蔗糖廠一間間消失，谷林業績也跟著大幅萎縮，年營收從3億掉到1億5000萬。
力拚生存 立足泰國重新出發
面對迫在眉睫的生存之戰，他警覺到唯一出路就是離開台灣，後來選擇從泰國再出發。1997年，他在泰國栽種500公頃的甘蔗園，卻遇上百年難遇的亞洲金融風暴，困頓之際，因甘蔗採收機故障需要買零件更換，發現價格竟是台灣的三倍，讓他閃出「引進台灣農機及油壓機械，將穩賺不賠」的念頭。於是2000年在泰國成立吉利公司（Lucky Star）。由於谷林以農業機械起家，開張第一年就獲利，至今從未出現過赤字。
林瑞寬隨即又嗅到商機，觀察到泰國有246萬公頃水稻田，外銷量達800萬公噸，勢必要機械化，需要專業的育苗場。隨即成立兩家育苗中心，還延伸至插秧、收割、烘乾等代作服務。從不放過任何賺錢機會的林瑞寬2008年一踏進印尼，立即聞到銅板味道，預判經濟正在起飛的印尼需要自動化，而油壓設備正是不可或缺的一環。隔年就在印尼投資油壓機械廠，第三年轉虧為贏，每年為谷林新增4500萬台幣的業績。
他還看到印尼甘蔗園機器設備的需求，從台灣出口高階設備搶攻內需市場，「生意好得不得了，台灣每年出口到印尼200個貨櫃，」亦祥董事長邱德旺說。
過去兩年，柬埔寨成為各國投資者的新寵時，谷林也與四位朋友合資購置200公頃土地，計劃在金邊種稻米。卻發現雨季湄公河氾濫成災，淹沒農地，只好緊急跟股東說：「這塊土地耕種一定會賠錢的。」董事會也立即做出停止投資的決策，但機具設備都已就緒，該如何應對危機呢？
為充分去化原先購買的農業機具，去年林瑞寬又到了緬甸。考察後驚為天人，發現水利設施、土地規畫跟台灣相似，於是與當地一位華人聯手買了200公頃土地，準備種植水稻。
原先僅為有效運用閒置機具，沒想到林瑞寬這一次卻在緬甸找到更大舞台。預計將在此實踐農業一條龍的經營方式，整合台灣農業的人才、技術、資源，從育種開始，將種子賣給當地農民，指導技術與生產機械化，再以契作方式，保證價格收購，烘乾後到碾米廠產出大米，外銷出口。
預計採大量出口以及小包裝內銷雙管途徑，壯大仰光的事業體，谷林扣掉成本後，其餘利潤將全部分享給契作戶，「外人投資必須實際提高耕種戶所得，才能贏得當地農民及政府的歡迎，」林瑞寬說，這樣的投資事業才能可久可長。
但要達到一條龍生產目標，須有足夠團隊做後盾。去年林瑞寬邀集台灣的農機業者、蔬果品種改良專家，以及日本大型商社到仰光考察，希望透過策略聯盟方式，充分發揮台灣的農業能量。 他期許自己是農業的整合者，將緬甸當成示範區，一旦成功，再複製到其他東協國家，創造台灣農業出口的新模式。
