在2009年底，大陸第一大電視品牌TCL集團，為了建立自有面板供給，成立華星光電，17個月內蓋出中國面板業第一條8.5代生產線。這條生產線，讓華星去年獲利，今年更賺，上半年淨利8.92億人民幣（約台幣43.7億元），就等於去年一整年兩倍利潤，看在連續虧損二、三年，今年才開始轉虧為盈的台廠，真是情何以堪。
面板產業是個需要高度投入資金與技術研發的領域，進入障礙不低。華星光電憑什麼在短短幾年竄起？除了2009年挖角台廠精英，一挖200多人，震撼台灣外，母公司TCL集團看準商機就出手，更是關鍵。
學習老鷹的重生 勇於出手改革創新
創立於1985年的TCL，創辦人兼董事長李東生，從一個電器廠職員做起，靠著港商投資，創業賣電話機壯大，曾被稱是中國電話大王；1993年才切入電視領域。在許多大陸人的眼中，TCL以平價實惠的國民品牌著稱，50吋大電視，只要5000元人民幣（約台幣2萬4500元）。
不過，TCL最為業界人士所知的，則是勇於併購，和台灣人較熟悉的聯想有點像。2003年，董事長李東生曾一口氣併購法國電視集團湯姆遜與法國阿爾卡特手機部門，也因此讓他登上2004年《Forbes》雜誌封面。
只是，當年併購湯姆遜，後來被許多人評為失敗。當時李東生著眼的是法商發展的DLP電視技術，沒想到台韓廠商的LCD技術成為主流，再加上歐洲人文化差異大，曾讓TCL陷入長期虧損。
華星首席執行官薄連明，也兼任TCL集團執行董事與總裁，接受《遠見》訪問時，回憶當年他學到不少帶外籍員工的經驗。薄連明曾任深圳航空總會計師，一位長期定居深圳的外資高層指出，他不是理工出身，對於跳槽或挖角來的台、韓研發人才充分授權；至於董事長李東生據說也行事溫和。
然而在柔軟身段下，TCL企業精神標榜的是猛禽老鷹。走進薄連明辦公室，就掛著一幅老鷹飛騰的國畫。他解釋，鷹的特性是為了變強壯，會啄掉自己指甲，以便長出更新的指甲，抓住比自己強大的獵物。這個鷹的重生概念，代表勇於出手改革創新，是董事長李東生自己構思且認同的企業精神。
效法郭台銘魄力 挖角200位台籍精英
回到2007年，當時TCL眼見液晶電視崛起，只好跟進，可是液晶面板供應有九成在台日韓業者手上，許多也提供給自家品牌使用，不能穩定供貨。李東生隨即提出和外資合資蓋廠，曾和台日韓三方業者分別洽談，花了兩三年，遲遲沒人積極回應。
在李東生傳記《鷹的重生》中，提及一段故事：2009年，急著拿下市場的李東生，聽說了富士康董事長郭台銘，可以在四年間，招聘一個新團隊成立群創。他立刻決定仿效，請人直接去挖角一個現成團隊，自己蓋廠。就此找上當時任職奇美電視事業部的陳立宜。
同一年，台灣奇美、群創兩家公司正在談合併，許多不願接受合併的台廠員工決定另尋高就，就這樣快速促成超過200名台幹跳槽到華星。後來，韓廠LG顯示器部門副社長金旴植也加入。現在整個廠區約5000人，其中韓籍幹部有20多人，台籍員工則約210位。
位在深圳市郊光明區的華星光電總部因此充滿了台味，中午吃飯很容易就遇上幾個台灣幹部在寒暄。這一群外籍兵團，讓華星第一代8.5代生產線，比預定時間還早一個月完工，當時深圳市政府曾公開推崇為「深圳速度」，就此讓華星後來居上。
8.5代面板生產線，是目前最新世代技術，因為可切割出26吋以上螢幕，使用在台幣萬元以上大螢幕電視，屬高單價商品，以前TCL都需要向別人議價等貨，現在自己能生產，省去中間成本，自然提高利潤。如今，中國已經是全球最大的電視市場，華星與TCL充分掌握了用自家市場養大自家品牌與供應鏈的關鍵。TCL電視在大陸市占第一，在全球也排第三。
「中國出海口大，在這裡做大就大了，」薄連明坦言。華星2015年還將開出第二條8.5代線。薄連明很肯定地說，面板研發技術，是無止盡的，華星不會停下來！雖然，華星仍持續和台廠合作，目前對台採購量占公司整體的％。但台灣面板廠若不急起直追，這場戰爭只會愈來愈難打。
