曾被譽為發展潛力超越面板雙雄的宸鴻，竟也遭遇轉單危機，是否說明了台灣科技業競爭力的確在流失？宸鴻又該如何突圍？
「今年很多台灣廠商動作變保守了，只想打順水球。我的看法剛好相反，台灣現在不是打防守戰的時候！」宸鴻科技集團總裁暨執行長孫大明說。
孫大明曾是摩托羅拉中國區總裁，2005年即將從摩托羅拉退休時，被董事長江朝瑞親自挖角。在業界打滾超過30年。他認為，今年科技業面臨的情勢，雖是逆風，卻不應該隨波逐流，宸鴻今年繼續籌資百億台幣，是想趁著逆風高飛，搶攻Win8商機。
2004年，宸鴻靠著當時業界先進的玻璃投射式電容觸控技術，吸引蘋果目光，成為合作伙伴，就此抓住公司至今最關鍵的客戶。投資宸鴻的麥實創投董事長方國健回憶，2005年聽到宸鴻董事長江朝瑞談蘋果有觸控手機計畫，馬上就意識到是難得商機，讓他賺到數倍的獲利。
終於，2007年第一支搭載觸控面板的iPhone出貨熱賣後，宸鴻跟著身價暴漲。根據《Forbes》雜誌，2011年，蘋果高達一半iPhone與iPad觸控模組，都是出自宸鴻，是促成公司在2011年合併營收高達1433.7億元，月營收在前三季創下倍數高成長的關鍵因素。
失去金蘋果，轉向擁抱微軟
因此，當業界傳出蘋果可能決定用新技術，減少宸鴻訂單，震撼可謂不小。工研院產經中心的資深專案經理莊政道指出，所謂的In-cell，就是把觸控模組內建在面板裡，對於蘋果的好處，除了可讓產品輕薄度減少1∕3，還可以簡化供應鏈，直接請面板廠包辦即可。
但是，對於單純提供觸控解決方案，不做面板的辰鴻而言，就等於被排除在供應鏈外。問辰鴻，為何不索性跟著客戶轉型做面板？孫大明馬上搖頭說：面板業這兩年競爭太慘烈了！更何況，In-cell面板不是唯一選擇，像是宸鴻發展的新一代單片式玻璃觸控技術，一樣可和面板商靈活合作，使產品更輕薄，卻不會有In-cell良率不高的問題。
不過，宸鴻內部得知蘋果將改In-cell技術後，便迅速擬定分散客戶的策略。去年，宸鴻的客戶已達30個，今年很有希望增加到40個。 此外，宸鴻也努力增加產品類別，從原先的手機、平板，延伸到筆電、智慧電視、相機等。如美國最近發行一款可用觸控螢幕調焦距的新型數位相機Lytro，便和宸鴻合作。另一個關係到宸鴻能否轉型成功的利器是甚麼？其實更關鍵的是，今年10月底即將上市的微軟Win8系統。
微軟和台供應鏈合作基礎佳
Win8夾帶著Wintel聯盟全品牌、產品線優勢，可以統合各尺寸的載具，從3.5吋手機，到大電視、遊戲機等多元產品統統可觸控使用。如果成功，勢必比現有產品類型尚不多的蘋果，還能帶給宸鴻更多的訂單。
台灣微軟消費通路事業群總經理吳勝雄也指出，微軟和台灣供應鏈合作基礎深厚，Win8商機起飛後，兩者更有雙贏機會。 因此，當其他廠商大談精省時，宸鴻看準Win8新商機，在今年5月股東會上通過現金增資百億，預計發行新股上限為3000萬股。此外，子公司達鴻在台中擴新生產線的計劃也不變。
在前景仍不明的狀況下，可以說是一場豪賭。
蘋果龜毛 磨練出宸鴻高品質
孫大明指出，宸鴻和蘋果共事，學習到最多的，就是不要相信現有的遊戲規則。
他回憶，在業界不看好的狀況下，2007年的6月29日，是iPhone第一次在美國開賣的日子。那時候，美國當地門市萬人空巷，只為了搶購賈伯斯口中的劃時代發明，也讓宸鴻團隊見證了一場科技革命。6月29日也就此成為他心中一個重要的日子！
蘋果對供應商極盡龜毛的高標準要求，也鍛鍊出宸鴻超出業界一般水準的品質。孫大明自豪地指出，每30分鐘就檢查一次出貨產品現況、以及擁有新產品導入小組等獨特機制，可又快又準的協助客戶完成新產品，是一路磨出來的成果。
現在，宸鴻很希望把過去傲人經驗，再帶到其他地方去。能不能成功？一切只待Win8商機在年底正式發威。
