歷任學術界與公部門的他，勇於替政策辯護，多次對企業罰款也創下天價，而許多官員避之唯恐不及的環保團體與抗議人士，他也敢於挺身而出發言，用他的科學證據反擊。有時還半夜自己書寫政策辯護說帖，回應民間。剛結束的「全國氣候變遷會議」，舉辦成效頗受各方好評，沈世宏不僅讓平日針鋒相對的環保團體，感受到政府溝通的誠意，也使其他部會機關發覺，其實有和反對者好好坐下來談的可能性。
連馬總統也在閉幕致辭時讚許有加，指示其他部會應多學習「世界咖啡館」的對談模式。 對於這次破天荒的氣候會議，沈世宏有哪些心得？
以下是《遠見》的採訪精華：
設參與機制，凝聚全民共識
現在我們面對的，是龐大的地球系統產生的問題，地球媽媽發燒生病了，所有事情應該在科學基礎上了解。 這麼龐大的系統有兩塊要做，一是「風險評估」，這是科學、分析、統計、調查，是價值中立的，因為有各國科學家參與，讓它具有公信力，很多結果大家都可接受，做為決策基礎。接下來才能進入「風險管理」階段。
好比說，IPCC（聯合國氣候變遷委員會）有幾千名科學家，每隔3～5年會發表報告，把最新的資料蒐集、整理起來，是屬於科學事實的發現，至於聯合國氣候變化綱要公約每年開會，那是個「政治協商」的場域。總之，問題非常龐大，面對的點也不僅一個，不可能一個答案解決所有問題，而是用很多答案解決很多問題，所以需要很多人參與，找出共同運作的機制。
氣候變遷的衝擊非常大，如何調適，需要全民動起來，讓大家覺得有必要、產生危機感。這次會議蒐集的議題，大概80％都有回應，剩下20％因為時間關係，沒有很針對地被回答。有回答的部分有些還要規劃，像「電力零成長」就需滿長時間評估，總統也說要用一年時間做這件事。
這次會議就建立一個很好的對話模式，是最接近基層的對話，最後還能跟總統對話，過程花了很多成本，但面對氣候變遷，值得花成本。同樣模式隨著議題大小，都值得採行，無論村里或鄉鎮層級。透過公眾參與、資訊公開，幫大家確認事實，知道困難在哪？能不能做到？當然，大家還是很關心，後續要怎麼做？做得如何？希望有個追蹤機制，這會是個循環的過程，持續不斷滾動。
當事實搞清楚了，上面的人就很容易決定，事實不清楚、或沒個機制搞清楚，就變成各說各的。我們過去常在缺乏資訊的情況下做決定，變成決策者或有權力的人，帶著大家賭一把，只能憑專業直覺。
籲企業加入，打造綠色經濟
然而，問題找出來後，可能再多的經費都不夠，因為損害往往遠大於投入。可是，調適和防災效果就不一樣，不必靠很多錢，而是如何傳達知識與了解，並且用對方法和方向，這是最重要的。政府的錢有一定範圍和數量，但民間有很多資金，用什麼方法讓它們一起進來很重要。未來因應氣候變遷，勢必會產生新的經濟型態和就業方式，形成所謂的「綠色經濟」，所以產業界往後也該一起參與討論。
例如，建立鄉鎮市區的低碳認證系統，行動項目分別有：生態綠化、建築節能、設備節能、再生能源、綠色運輸、資源循環、低碳生活、防災與調適、法律和賦稅工具、社會行為科學與評比工具等10個項目。如果建築節能由內政部做，設備節能是經濟部負責，網頁都要呈現這些資訊，像補助款、資源在哪？帶動大家一起去投入。
