然而令人不解或憂心的，乃是我們在國內所觀察到的現實狀況，如在這短文中所稱的「華陀迷思」或「肥料效果」以及有關「管理顧問業」的發展，卻在在顯示在這種「知識經濟」下所出現的扭曲或困境。 首先，所謂「華陀迷思」，乃指人們心目中往往視知識為一種與任何問題相對應的──且可立即生效的──萬靈丹。舉例來說，在許多場合中，當一位講者發表某種論述後，立即會有聽眾興奮地舉手發問有關自己企業所面臨的某種難題，希望這位講者以「大師」身分，指點迷津。
事實上人們會提出的問題一般是十分特殊和複雜的，然而在這樣場合，往往只有兩、三分鐘要能夠立即給予處方或診療，除非回答者是傳說中之華陀神醫再世，否則，一般所能提供的，多屬教科書式的原則性建議，並非發問者所盼望的錦囊妙計。
正因為有了這種「華陀迷思」，也就衍生了「肥料效果」現象。所謂「肥料效果」，其原意乃指台灣有一段時間，政府為了照顧農民，曾將國內肥料價格在10年內降價13次之多。由於價格低廉，因此導致了農民過量施肥，結果不但施肥效果降低，更不幸的是，帶來土壤被化學成分高度汙染。
類似情況，同樣也發生在「知識應用」上。人們以為，遇到問題，只要找到學者專家毫不費力地發揮其「華陀」功力，既低廉又好用。
因此，我們所看到的乃是學者專家到處泛濫，但其效果也有如「肥料濫用」的情況。 真正說來，所謂知識，乃是針對人類生活環境中之自然、社會或生物現象，依據科學方法所提出的一種基本性和原則性的論述。但是將這種理論──即使具有重大學術價值者──應用於解決特定的問題時，由於如上所稱，涉及種種複雜狀況或過程，知識本身未必奏效。
將知識轉變為可具體應用之方案，其間涉及不同層次的研究發展與技術。簡單地說，在基本研究之後，還有應用研究（applied research）、發展研究（development research）以及最後的「商業化」（commercialization）。這中間所需要的，乃是從事現實問題之分析，解決方案之發展與建議等工作，這種專門為客戶量身打造的客製化服務，乃發展為現代所謂的「管理顧問業」，恰好可解決在知識與行動間的缺口。 所應用的，乃是和學者們從事理論研究迥然不同的方法論（methodologies）。
不幸的是，在「華陀迷思」和「肥料效果」下，這種有能力創造知識價值的機制在我們社會中卻被忽略和排除了。 很自然地，上面所說的管理顧問業也被臨時組合的「專家學者」取代了。
（作者為元智大學講座教授暨校聘教授）
