5月10日，鴻海董事長郭台銘，在上海浦東陸家嘴富士康科技集團中國總部舉行動土儀式時指出，今年底鴻海大陸員工薪資水準，就將超越台灣最低薪資。未來，他將不再靠殺價競爭，要轉型賺技術財。
大陸近兩年人力成本逐步上調、原物料價格也高漲，早已讓企業經營成本不斷墊高，無法像郭董聰明轉型的台商，只好從出差等費用大舉精省。
長期經營機場接送的小客車司機阿財（化名）歎氣說：「最近生意愈來愈清淡了，我聽說，很多台商老闆都叫台幹多打電話，少坐飛機。也有原來一季回來一次的熟客，變成半年才能回家一次，改打國際電話回台灣解悶。」
然而，別以為人人談精省，企業就賺不到錢。國內電信業者亞太電信，2009年10月底和中國電信結盟，推出當時最低兩岸漫遊費率，比同業少兩成到五成的「兩岸漫遊一碼通」。不到一年間，就讓亞太兩岸漫遊人次成長25.37 倍，而漫遊分鐘也成長11.38 倍。
2010年初，亞太再推出「全球漫遊一碼通」，強調用超低資費打台港澳陸四地，全球254個國家地區也可通。當年中就讓公司損益兩平。
至2012年第一季，亞太用戶數破300萬。從2006年虧損600億，到2011年EPS較前一年翻1.9倍到3.25元，稅後純益破百億，風光地翻身再起。
後發品牌 網內互打零元搶市
亞太電信執行長遲煥國坦承，亞太電信一直到2009年10月和德意志銀行和解，才從之前經營者力霸的財務官司糾紛走出，終於能衝刺核心業務。
同時間，以GSM系統為主的三大電信業者於2009年逐漸升級作3G行動上網，亞太電信採用的卻是CDMA系統，若全面升級行動上網服務，門檻較高，始終處於較不利的位置。
身為後發品牌，能做的就是創新與出奇制勝。
遲煥國精算CDMA系統的優勢是，基地台涵蓋範圍比較大，基地台數不用太多，資本支出不高。只要專注做好語音商品，把用戶數衝到200萬以上，公司就能獲利。與其跟隨同業，不如強打平價語音服務。
早在2008年，亞太電信就祭出快樂通方案，是國內第一個不限人數、分鐘數的網內互打零元方案。藉著用戶一個拉一個進來，把規模擴大，迅速成為退休族、學生族的最愛。只是還未吸收到較有消費力的商務人士客層。
2009年底的兩岸漫遊一碼通，就是瞄準企業外派大陸幹部進攻。由於，這群標準的行動商務精英，打手機的需求遠比一般人多，而且多採漫遊，即便亞太費用比同業便宜，還是賺得比亞太國內話務多，也就此讓公司獲利與客戶數同步飛升。
洞察趨勢 獲商務雙槍俠喜愛
而當亞太團隊細膩觀察這群新客戶的需求，又發現他們不只會使用兩岸漫遊，還會去香港、澳門等地區出差打電話，馬上再接再厲，隔年推出全球一碼通，強打兩岸四地超低費率，又吸引一批短期出差外派、遊學、旅遊族群。
分析背後原因，亞太贏在洞察趨勢，賺到一批商務雙槍俠。
這群人，一年到頭很少在家，手上總有兩支手機，一支談生意；一支和家裡連絡。
因此讓亞太在手機門號普及率122％、語音服務早就飽和的台灣市場，殺出一條路。
其實，亞太電信的殺價思惟，已經帶動國內電信業者跟進。
詳細比較各項費率來看，亞太未必最低（見表），然而因為領頭降價，已經成功奠定電信業省錢第一品牌形象。
不過，亞太企圖心還不只於此。今年最想引進的，是最具有破壞性創新力量的OTT綁門號方案。所謂OTT（Over The Top），就是指SKYPE、Google Voice這類透過網際網路，而非電信通訊環境來傳輸資訊的服務。
像是Google Voice，目前透過線上頁面打到中國大陸市話與手機，一分鐘皆僅0.6元新台幣，包括亞太在內的國內電信業者都沒有這麼低廉。在美國，早已有電信業者Sprint和Google合作搭配門號，分享收入，在台灣卻遲遲無人願意合作。
遲煥國觀察認為，亞太不擔心利潤被網路企業瓜分，因為他只要能吸引到Google的5％用戶，就能再創一次營收高峰。
其實，當大陸不再是全球最低廉、最主要的世界工廠，台灣企業人才，也只能逐水草而居到處跑。打到哪裡都便宜的平價電信商品，勢必會成為新顯學。
